沒有監督就沒有落實

戰略是組織運作和發展的總計劃和謀略，戰略制定與決策之後，就要付諸實施，而實施的進度，效果，結果就必須有人來跟蹤監督。誰來監督才最合適？管理層。企業管理層代表一個組織，對戰略付諸實施後進行監督。

企業管理者此時像是檢察官，緊緊盯住關鍵環節、關鍵部門和關鍵任務。這些地方如果出問題，就會影響戰略的實施，會使落實大打折扣。

無數經驗表明，監督不力常常是公司的好舉措付諸東流。為了防止這種現象，三星在企業內部健全規章制度、嚴肅監督機制。公司從上到下形成一個質量保證監督網，不合格的零部件堅決不用，不合格的成品堅決不出廠。各廠、車間、班組層層設立質量保證機構，派有專人檢查質量。

沒有監督就沒有落實，監督到位才能落實到位。合理的監督機制，適時的總結經驗、查漏補缺，能讓落實工作更完善更高效。

另外管理層在監督過程中還要注意分寸，過度監督及插手，只會使員工下不了決定，無法取得進步。喜歡打擊員工的老闆也很難遇上願意勞心勞力，全力付出的員工，時間長了，員工的自動自覺性都會變差，且私底下愛抱怨。