时代造就英雄，同样身处上世纪60年代发端的商业环境，同样见证各行业的快速发展，理查德布兰森的商业故事有很多绝妙之处。他以夸张、冒险、刺激、疯狂的手段来宣传自己，赋予了维珍品牌以冒险和娱乐精神的内核，打破传统领域的经营方式。没有名校名企背景，以这种标新立异的做法唤起公众注意，实乃四两拨千斤。拿我们熟知的案例来说，郭德纲也曾玩过这一招。
从《学子》刊物起始，到涉足邮寄唱片业务，一念之间，想到了就去做。从邮寄业务到盘下店铺做实体销售，再到买下宅院搞录音棚租赁，开酒吧，而后又涉足音像唱片制作发行，理查德做这一切看似偶然，亦是必然。这一段故事正踩着他青春躁动的节拍，赶上70-80年代欧美经济战后辉煌发展，青年人追求标新立异，他的商业起点以年轻人的思潮为锚，占尽了发展先机。
通过唱片行业蓄积第一桶金，通过多年商业经历锻炼了创始团队、磨炼了商业判断力，而后的商业故事却猛然跳到不搭界的领域，而这一领域却是理查德布兰森此后商业版图的大本营—航空业。恰逢全球经济80年代低谷调整后再次高速发展，旅游业和商务出行需求上升。以廉价航空和超值服务抢夺市场，理查德将80-90年代的航空业、旅游业良机都牢牢抓在了手里。
和进入航空业类似，进入健身房行业，都不是主动为之，都是因理查德名气在外后，外部伙伴慕名递来的商业机会。在航空业这个大市场上的多次商战大捷，加上他冒险在伊拉克科威特战争中送物资给难民，救援被扣欧美人质，理查德一步步织出了政商关系网。进入南非健身房行业，更是搭建了与曼德拉的私人关系，进而巩固了他在阿拉伯世界、穆斯林世界的政商关系。
后期的版图扩张，越来越多依靠的是资本、社会关系链以及商业可行性，商业直觉反而退居次要位置。通过出售维珍唱片拯救维珍大西洋航空一役，后期，理查德.布兰森的商业决策不再以单一业务是否盈利来考虑，他看问题更加宏观全面。不可否认，理查德始终保持个性：寻找有趣的事情，再看是否有商机。一以贯之，他热爱商业，总是试图寻觅出商机，通过大胆假设、小步试错的方式快速进入，虽有失败和几多挫折，但他总是以解决问题的态度来对待，一次次涉险，一次次侥幸穿越火线。
千禧年之后，理查德的商业版图以生物能源和商业太空旅行最为博人眼球，通过在生物质能源、太空旅行方面的投入，他这一次以社会可持续发展引领者的角色，在新的航道上在轨运行。虽有一次实验爆炸，但总的来说，维珍银河的太空旅行业务前途光明，Jeff Bezos，Elon Musk都在此领域摩拳擦掌。
回顾理查德.布兰森的成就，固然有很多幸运之光照耀，但他个人所展现出的果断、勇敢、坚持、直面挑战、敢于担当等人格魅力助他拓展全球商业版图。他的冒险精神、一次次跨英吉利海峡、跨大西洋和全球热气球飞行等挑战活动，吸引了大众的眼球，辅助打通很多领域的关键人脉。随着业务版图的扩大，他又深入地关注到了员工、社区以及对当地的影响力，进而联合更广泛领域的人才，一起解决全人类共同面临的挑战。
从商业案例上来讲，理查德的商业版图太跳跃，创刊、开音像店、唱片公司、传媒、出版社、航空业、铁路、健身房、移动通信、汽车销售、银行、保险、生物能源、宇宙探测等一系列业务，有一些是关联的，更多都是不关联的。究其成功根源，理查德在书中透露的秘诀是: 并不像多数单一品牌大企业，他始终看事情本身是否有趣，看商业本身的价值，然后再看和维珍品牌的契合度，再去寻觅人才搭班子带队伍。让懂行的人去运营和管理，给予他们股权激励。一旦某类业务发展不顺，不至于伤及整个维珍集团。同时，通过这些不相干的业务，分明打造出了跨行业的人才资源库，一旦有商机出现，随时可以调兵遣将来操盘新业态。
展望未来，很期待维珍的新商业版图再塑辉煌。
