很多人问过我同样一个问题：在时代快速变化和不确定的环境里，怎样才能让自己不被淘汰？
如今我们面临的职场环境充满了太多的不确定性，科技的快速升级、商业模式的快速迭代，甚至一场疫情都足矣让很多人丢了工作饭碗，越是风险的时候越是考验你底层基础的时候，任何一次的不确定性其实都是在挑战你的能力储备，危机背后也蕴藏着机遇。
在不确定性中生存，要建立面对它的勇气，更要有和它共处的能力。这一切的前提就是要改变自己，随着环境的发展不断强大自己的「产出价值」，才能持续给自己创造发展空间。
未来的职场更加注重「个人的主观性努力」，只有丰富的知识储备和灵活的反应能力才能获得优质的发展机会。改变自己是走向成功的开始。
在不确定性下的生存能力，需要个人具备四个强大的支持点：
1.眼界 2.观念 3.能力 4.捷径
01.眼界就是「未来的你可能不属于任何一家公司，你要变成自己的CEO」
2003年非典把处在变革临界点的零售业向前推进，开启了电商代；今年在新冠肺炎的影响下，也必然会出现一些大转折，就像来自阿里旗下的自营业务盒马鲜生推出的「共享员工」一样，用溢出员工的灵活用工方式帮无人可用的企业迅速满编，同时又能大量省下企业的用工成本，发挥员工个体的价值，实现三赢局面。
在经济下行的环境里企业要保证业绩，同时还要节省用工成本，共享员工势必会成为下一个用工关系迭代的主要形态。这个背景下会有大量技能与价值超过你的“野蛮人”破门而入。
你不懂得经营自己，你的性价比不够高，时代抛弃你时将不会提前说再见。而你若是能够选择在这个时机经营好自己，同时又能获得大量的机会将「自己共享」，变与不变，已经不再是选择题了。
02.观念就是从依赖某一家单位获取安全感，到这种安全感会变的越来越少，因为技能成为了一种「快销品」
受我们父母及上一代人的影响，大家习惯把工作赋予一层追求叫「稳定」。一种是索取式稳定，希望能够有一份职业没有动荡，安心到老，所以很多人挤破头去考事业编；
另一种是寄托式稳定，希望跟着公司去学习成长；
企业会培养你吗？
根据前程无忧《中国企业人才盘点与培养调查报告》显示，超过49.63%的企业均未建立人才培养的长效机制，根本未建立人才培养、跟踪成长的机制。
而企业的人才使用普遍采取「快策略」充分说明企业在难以自保的时候，更加注重能快速的解决当前问题，多数的企业更愿意使用的是「拿来即用」的工作者；
而企业的人才培养更侧重在「基于现有产品和业务形态的技能」，并不是连你应知应会的通用能力都要手把手教给你。
领导会培养你吗？
以多数人的工作状态，能处理好职场人际关系就不错了，碰到一个愿意栽培你的领导，概率太低了。
你自己又在做哪些准备呢？
有些人错把平台当本事，离开平台后遭遇断崖式下跌，有些不屑于依附某一个平台，却从不缺少生存环境，这里面最大的区别就是后者建立了强大的个人能力体系，能够支撑自己去拥抱变化，触达机会。
想依赖一份稳定的工作，支撑你走完这一生，已经越来越没有肯定的答案。在不确定的环境下，你最需要做的就是建立目标并主动成长，用丰富的知识储备和硬核能力去获取更多的优质发展机会。
03能力就是要打造一套属于自己的核心技能包，随身带走
你从没见过一个有能力的人找不到工作，你也从没见过一个有本事的人挣不到钱。只有主动去加强你的核心能力矩阵，主动去综合成长自我，很快就能做到与外部缺口的匹配机会，从而快速实现自身的价值。
最近的两年属于知识付费的井喷期，很多人都在网络上学习各种技能，但是为什么你学了那么多课，依然未能成就好自己？常常是看的东西太多却还是找不到方向；想的太多却迷失了自己。
有效的成长必须建立一个明确的目标，基于目标建立学习的逻辑和结构。逻辑是指能力的层次与深度，在什么阶段达到什么水平，在什么年龄达到什么层次；结构指能力的组成，有哪些专业性能力，有哪些综合性能力。
网络的学习蔚然成风，很多人热情投入，这本无可指责，但是太过散漫和失焦的知识，对你其实没有多大用处，别让低效的勤奋和无效的知识占满你的大脑空间和自己的宝贵时间。
美国纽约大学杰出教授纳西姆·塔勒布说「习惯于学习精确的东西，而不是从总体上把握，是人性的一个弱点。」
「聚焦」才是人生中最重要的核心竞争力，优秀的人都懂这个思维。04捷径就是学会借助成功经验，找到你最快的成长方式
努力学习只是一种低效的勤奋，有策略的成长才是高质量的蜕变，而学会借助成功经验，将是你最快的成长方式。
有效的职场成功要能看清方向，审时度势，迎合变化；要能建立巩固的能力矩阵适应变化并不断学习，动态调整；要能够搞定职场人脉关系，多数的失败并不是你的能力不行，而是关系太累；要有工作开展的策略和技巧，好的规划只是开始，走到最后才是赢家。很多职场人并不是缺少书本上、百度中、网络上随时可以找的到的知识，而是缺在切实环境里有效运用的经验与智慧。
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