很多人問過我同樣一個問題：在時代快速變化和不確定的環境裡，怎樣才能讓自己不被淘汰？
如今我們面臨的職場環境充滿了太多的不確定性，科技的快速升級、商業模式的快速迭代，甚至一場疫情都足矣讓很多人丟了工作飯碗，越是風險的時候越是考驗你底層基礎的時候，任何一次的不確定性其實都是在挑戰你的能力儲備，危機背後也蘊藏著機遇。
在不確定性中生存，要建立面對它的勇氣，更要有和它共處的能力。這一切的前提就是要改變自己，隨著環境的發展不斷強大自己的「產出價值」，才能持續給自己創造發展空間。
未來的職場更加註重「個人的主觀性努力」，只有豐富的知識儲備和靈活的反應能力才能獲得優質的發展機會。改變自己是走向成功的開始。
在不確定性下的生存能力，需要個人具備四個強大的支持點：
1.眼界 2.觀念 3.能力 4.捷徑
01.眼界就是「未來的你可能不屬於任何一家公司，你要變成自己的CEO」
2003年非典把處在變革臨界點的零售業向前推進，開啟了電商代；今年在新冠肺炎的影響下，也必然會出現一些大轉折，就像來自阿里旗下的自營業務盒馬鮮生推出的「共享員工」一樣，用溢出員工的靈活用工方式幫無人可用的企業迅速滿編，同時又能大量省下企業的用工成本，發揮員工個體的價值，實現三贏局面。
在經濟下行的環境裡企業要保證業績，同時還要節省用工成本，共享員工勢必會成為下一個用工關係迭代的主要形態。這個背景下會有大量技能與價值超過你的“野蠻人”破門而入。
你不懂得經營自己，你的性價比不夠高，時代拋棄你時將不會提前說再見。而你若是能夠選擇在這個時機經營好自己，同時又能獲得大量的機會將「自己共享」，變與不變，已經不再是選擇題了。
02.觀念就是從依賴某一家單位獲取安全感，到這種安全感會變的越來越少，因為技能成為了一種「快銷品」
受我們父母及上一代人的影響，大家習慣把工作賦予一層追求叫「穩定」。一種是索取式穩定，希望能夠有一份職業沒有動盪，安心到老，所以很多人擠破頭去考事業編；
另一種是寄託式穩定，希望跟著公司去學習成長；
企業會培養你嗎？
根據前程無憂《中國企業人才盤點與培養調查報告》顯示，超過49.63%的企業均未建立人才培養的長效機制，根本未建立人才培養、跟蹤成長的機制。
而企業的人才使用普遍採取「快策略」充分說明企業在難以自保的時候，更加註重能快速的解決當前問題，多數的企業更願意使用的是「拿來即用」的工作者；
而企業的人才培養更側重在「基於現有產品和業務形態的技能」，並不是連你應知應會的通用能力都要手把手教給你。
領導會培養你嗎？
以多數人的工作狀態，能處理好職場人際關係就不錯了，碰到一個願意栽培你的領導，概率太低了。
你自己又在做哪些準備呢？
有些人錯把平臺當本事，離開平臺後遭遇斷崖式下跌，有些不屑於依附某一個平臺，卻從不缺少生存環境，這裡面最大的區別就是後者建立了強大的個人能力體系，能夠支撐自己去擁抱變化，觸達機會。
想依賴一份穩定的工作，支撐你走完這一生，已經越來越沒有肯定的答案。在不確定的環境下，你最需要做的就是建立目標並主動成長，用豐富的知識儲備和硬核能力去獲取更多的優質發展機會。
03能力就是要打造一套屬於自己的核心技能包，隨身帶走
你從沒見過一個有能力的人找不到工作，你也從沒見過一個有本事的人掙不到錢。只有主動去加強你的核心能力矩陣，主動去綜合成長自我，很快就能做到與外部缺口的匹配機會，從而快速實現自身的價值。
最近的兩年屬於知識付費的井噴期，很多人都在網絡上學習各種技能，但是為什麼你學了那麼多課，依然未能成就好自己？常常是看的東西太多卻還是找不到方向；想的太多卻迷失了自己。
有效的成長必須建立一個明確的目標，基於目標建立學習的邏輯和結構。邏輯是指能力的層次與深度，在什麼階段達到什麼水平，在什麼年齡達到什麼層次；結構指能力的組成，有哪些專業性能力，有哪些綜合性能力。
網絡的學習蔚然成風，很多人熱情投入，這本無可指責，但是太過散漫和失焦的知識，對你其實沒有多大用處，別讓低效的勤奮和無效的知識佔滿你的大腦空間和自己的寶貴時間。
美國紐約大學傑出教授納西姆·塔勒布說「習慣於學習精確的東西，而不是從總體上把握，是人性的一個弱點。」
「聚焦」才是人生中最重要的核心競爭力，優秀的人都懂這個思維。04捷徑就是學會藉助成功經驗，找到你最快的成長方式
努力學習只是一種低效的勤奮，有策略的成長才是高質量的蛻變，而學會藉助成功經驗，將是你最快的成長方式。
有效的職場成功要能看清方向，審時度勢，迎合變化；要能建立鞏固的能力矩陣適應變化並不斷學習，動態調整；要能夠搞定職場人脈關係，多數的失敗並不是你的能力不行，而是關係太累；要有工作開展的策略和技巧，好的規劃只是開始，走到最後才是贏家。很多職場人並不是缺少書本上、百度中、網絡上隨時可以找的到的知識，而是缺在切實環境裡有效運用的經驗與智慧。
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