近日，榮事達公司宣佈進入空調市場，個人認為，市場不需要另一個空調品牌，市場沒有位置，消費者心智沒有位置，特別是2019年的空調市場，線下負增長，線上微弱增長。
最近有消息傳出，榮電集團已經和華為達成了合作，華為將會在供應鏈方面給予方便，在技術上給榮電集團賦能。即便這樣，榮事達空調也成不了。
空調不增長就意味著沒有新的消費者進入，而原有消費者的心智已經被格力和美的佔據，線上也有奧克斯和美的，甚至小米公司的米家空調。改變原有消費者的心智幾乎不可能，蘋果公司也做不到，榮事達也做不到。
開創新品類是否可以呢？當然可以。但是這樣的機會渺茫，空調屬於傳統品類，經由幾十年的發展，品類分化的最佳機會已經失去。
再者，有格力和美的這樣的殺手級競爭對手存在，不會允許新的顛覆者出現，一定會把新品類扼殺掉。美的可謂是家裡市場的強大殺手，在豆漿機、空調、電風扇、電飯鍋、取暖器等等品類中，都必須面臨美的的競爭，海信的變頻空調已經被美的“搶走”；先鋒的取暖器被美的“搶走”，同時，美的已經成為豆漿機、電飯煲的第二品牌。
這些品牌與美的競爭都異常艱難，要不是長久建立的心智領先地位，他們可能會更加被動，心智領先讓他們在市場中處於領先，但美的低價側翼的戰略非常奏效。
美的能佔有一個位置是因為市場中的二元競爭法則。定位之父艾•里斯和傑克•特勞特指出，在競爭穩定的市場上，最終會形成二元競爭的局面，如：寶馬和奔馳、百事可樂與可口可樂、王老吉與加多寶、波音和空客等等。
圖片：定位之父艾•里斯
美的能在這些品類中佔有一席之地，是因為豆漿機缺少第二品牌，電飯煲缺少第二品牌，豆漿機也沒有第二品牌。美的通過低價成為這些品類的第二品牌，為顛覆領導品牌提供機會。因為美的資源雄厚，領導品牌略有不慎就被趕下臺。
空調市場的二元格局長期存在，創新的機會也渺茫，所以，我並不看好榮事達。
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