宝洁中国模式在电子商务时代能行得通吗？

不要误解我的意思，宝洁公司是世界上最大的个人护理公司之一，当然，该公司在中国做得很好。事实上，我们看到的迹象表明，COVID-19的冲击使宝洁得以加强其在中国供应商的地位，因为它是一系列领先的个人护理和家用产品。

我的猜测是，2020年可能是宝洁在中国有史以来最好的一年。但宝洁模式能在电子商务世界中竞争吗？

我的意思是：宝洁的天才在于规模和范围。他们找到消费者需求钟形曲线的中点，并通过规模利用这一位置。没有人能与他们的数量和分销敏锐度相提并论。因此，他们主导货架空间，连锁关系和补充周期-和数量给予他们相当大的单位成本优势以及。宝洁就是金刚。

但是电子商务打败了这种模式吗？

换句话说，问题是宝洁的模式在电子商务时代是否可行？钟形曲线的中间可能不是你想要的位置。最好在市场上有一个高度明确的地位，而不是试图满足每个消费者的需求。