寶潔中國模式在電子商務時代能行得通嗎？

不要誤解我的意思，寶潔公司是世界上最大的個人護理公司之一，當然，該公司在中國做得很好。事實上，我們看到的跡象表明，COVID-19的衝擊使寶潔得以加強其在中國供應商的地位，因為它是一系列領先的個人護理和家用產品。

我的猜測是，2020年可能是寶潔在中國有史以來最好的一年。但寶潔模式能在電子商務世界中競爭嗎？

我的意思是：寶潔的天才在於規模和範圍。他們找到消費者需求鐘形曲線的中點，並通過規模利用這一位置。沒有人能與他們的數量和分銷敏銳度相提並論。因此，他們主導貨架空間，連鎖關係和補充週期-和數量給予他們相當大的單位成本優勢以及。寶潔就是金剛。

但是電子商務打敗了這種模式嗎？

換句話說，問題是寶潔的模式在電子商務時代是否可行？鐘形曲線的中間可能不是你想要的位置。最好在市場上有一個高度明確的地位，而不是試圖滿足每個消費者的需求。