在古今中外諸多白手起家的故事中，每一個的背後都有一個個口口相傳典故，亦或曲折離奇，亦或驚心動魄，只是究其本源你會發現，他們大多都懷著純質的初心，往大了說是心懷天下，往小了說便是為了衣食無憂。
這裡要說的是不次於沃爾瑪或家樂福的，德國零售巨頭阿爾迪。
它用它獨特的經營模式，從“窮小子”搖身一變到“高富帥”，這個平民的雜貨鋪到底是怎麼席捲整個歐洲，並躋身世界五百強，一度成為商業行業的眼中釘的呢？
久遠前的阿爾迪超市
從小賣部到跨國零售巨頭
追溯到上世紀初期，1913年一個叫安娜的普通婦女在德國埃森開了家商店，由於丈夫卡爾在礦上積勞成疾，於是便與妻子共同經營這家商店，並取名卡爾。
1945年二戰結束後，他們家兩兄弟接管了家族生意，主營長保質期產品，如一些罐頭和酒類飲料，這家商店成為戰後物質匱乏時期，廣大民眾賴以生存的不可缺少的食品供應店。
經過發展兄弟倆於1948年創立了Albrecht KG公司，由於戰後經濟不景氣，這種廉價超市深受人們喜愛。
後在1946年，阿爾布雷希特兄弟從戰俘營歸來後在埃森市重新開設了一間100平米的店鋪，自此阿爾迪品牌正式誕生。
到1955年的時候，他們已開了一百多家分店。阿爾迪已不再那個簡陋的小賣部了，據調查阿爾迪在全球有超過一千家超市，能發展到這一地步，離不開背後低價策略的核心經營能力，阿爾迪雖屬於廉價超市，但這家超市對窮人富人都有很高的品牌忠誠度，於是阿爾迪迅速在零售超市打開了市場。
親兄弟明算賬，由於兩人發展理念不同，1961年阿爾迪被分為北阿爾迪和南阿爾迪，分別對應由哥哥卡爾·阿爾布雷希特和弟弟西奧·阿爾布雷希特負責，分散管理避免了兄弟二人在所有主要和次要問題上永遠保持一致，但兩者仍會相互交換所有的信息、業績及成本的數據、供貨商的情況等。
1967年南阿爾迪在奧地利開設第一家分公司Hofer KG，開啟了阿爾迪的全球擴張戰略。
無論在什麼時期，阿爾迪始終在高質量的前提下保障質量，將低價高質的法則貫穿整個公司。
要成為零售店中的佼佼者，若只是奉行低價的準則，恐怕也無法擠身世界五百強之中，除此之外，阿爾迪的經營能力更是同行中的翹楚。
不得不說兄弟倆判斷市場的經濟形式十分準確，1989年東歐劇變後，敏銳察覺到這一國際市場，迅速開始擴張。
當一件事情集天時地利人和一起時便是騰飛之日。如今的阿爾迪在全球各地均有佈局，直到1991年歐洲冷戰落下帷幕後，阿爾迪已成不可阻擋之勢，形成了相當完善的企業。
而兄弟兩經歷過人生的大起大落後，選擇了迴歸家庭，功成身退，留下的阿爾迪依舊大放異彩。
如今輝煌的阿爾迪超市
用細節態度體現銷售秘訣
當你仔細觀察阿爾迪的貨架時，你會發現許多的商品還在包裝中，這是他們有意而為之，據他們的說法是包裝盒不僅有功能性，還與產品之間有隱私的關係，還能節省員工的整理時間。
對待商品似乎看到一些隨意性，除了一些日用品和食用品設有貨架和冷藏櫃，大部分的商品甚至還是半拆分狀態。
阿爾迪的想法是除開一些沒有必要的商品陳列，公司將利用節省出來的理貨時間和貨架成本，做一些別的事情。從這一點上可以看出，阿爾迪每條理念都源於對平常生活工作中的感受，站在消費的角度具體到每個細節。
首先阿爾迪對庫存進出計量的嚴格要求，一般大商場中有上萬的庫存出量，普遍認為商品越多，消費者的選擇也越多，但他們往往忽視商品的質量。
無懈可擊的商品
阿爾迪則不同，僅有不到兩千的庫存出量，不求豐富的選擇，但求精品的質量。
同時在一些其他品類上，阿爾迪也比同類商品便宜到百分之二十至三十，如食品雜貨類和生鮮類，在商品種類中佔比較高，滿足了大部分人的生活需求，價低量大使阿爾迪在人們的生活中成為第一選擇。
在供貨商的選擇上，阿爾迪也格外注重供貨商的品質信譽。
良好的合作關係建立在雙方共同的經營理念上，拋開沒有必要的形式費用，阿爾迪將與供應商之間的關係迴歸到最簡單的狀態，就是雙方互信互贏。這或許也是阿爾迪獨有的魅力。
宣傳上，阿爾迪始終保持輕鬆詼諧的狀態，廣告打的簡單幽默。這樣既不會讓觀眾產生審美疲勞，又少了一定的嚴肅性，使得更加的平易近人且貼近人心，獨特的設計和巧妙的文字搭配無不體現出阿爾迪的態度。
深入人心的廣告
堅持以人為本員工全面發展
比較於傳統企業，秉持人多力量大的原則，大多數都是採用“人海”戰術，經常可以看見一個崗位上有多人的情況，從而出現一個太少兩個有餘的現狀，更重要的一方面是忽視了員工的系統培訓，沒有體現專業性，導致效率極低。
阿爾迪有著少數的工作人員但保持著高效的工作效率，這一點離不開他們對員工的嚴格要求和人性化管理，加上各種福利待遇，阿爾迪的員工很少出現在工作上的失誤或是人員上的流失。
並致力於為老員工打造內部晉升通道，提供學習機會增強上升空間，對於一些新的實習生阿爾迪則接受綜合性的培訓，更加專業高效。
一個國家的體系尚離不開君臣，更何況一家公司要蓬勃的發展，阿爾迪能迅速發展至今並不是偶然，是他們對顧客心理的把握和對員工人性化溫暖，所以企業要發展，離不開員工共同的努力，阿爾迪對於這點有著教科書般的管理體系。
阿爾迪先進的人工培訓體系
時代迅速更替，科技飛快發展，人們的生活節奏逐步加快，阿爾迪快速嗅到掃碼這一便捷服務上，於是推出了一個商品多個條形碼的設計，大大提高了顧客的結賬時間，並能減少出錯。
為了提升辦事效率還完善了許多設施，包括收銀臺傳送帶的長度足夠長，為顧客留出足夠的時間來整理自己買的商品。
其實阿爾迪有一個點會有人吐槽，就是購物車居然要交押金，購物完之後需要把購物車放回原來的位置才能退回押金。
從顧客的角度出發確實顯得有些不公平，但從商場大局上看，如果每個人都推一個購物車並亂擺亂放，是不是會導致商場的擁堵不便，所以說，阿爾迪的這一行為是出於大局的考慮，每個人用完每個車後將它放回原地，既能體現素質，又做到井然有序，何樂而不為呢？
阿爾迪在為自己運作更加高效的同時，也不斷地保證商品的品質。一般的商場中對於一些快要過期的食品，大多數採用的是降價打折策略，但阿爾迪不同，一些臨近保質期的商品，都通通退回。
哪怕在利潤上打折扣，也絕不在商品上出錯。而且面對顧客的退貨需求，阿爾迪通通無理由退換，在這上面既可以避免沒必要的糾紛，還可以讓提高自身的名譽地位，增強口碑。
讓超市成為你的第二個“家”
我想阿爾迪雖是廉價超市，但他無時無刻的人性化設計，和始終如一的低價高質的經營理念，都讓人感受到它的溫暖，能夠讓人不自覺的選擇相信它，選擇它。
或許阿爾迪從未想過要賺多少錢，但他們儘自己最大的努力去改變這個世界，改變人們對廉價超市的傳統看法，讓所有人對阿爾迪有一個新的認識。現在的阿爾迪已經登上了世界舞臺，越來越多的人知道這個如家一般溫暖的“小賣部”。
