最近在家里看电视剧《安家》。追剧上瘾的我，也不忘给大家总结一些实用的管理学知识点
一 想办法在组织中，成为一个突出的人
刚到静宜门店的房似锦，虽然简历上看似惊人，但是一上岗就成为和徐姑姑同等级的店长。确实引起了很多人的不服。于是，房似锦通过克服种种其他人无法完成的难关，最终证明了她店长的实力
二 谁拥有资源，就拥有权利
徐姑姑的热心肠一开始就成为剧中的槽点，比如免费看狗。
但随着剧情的推进，才知道徐姑姑的人脉资源非常广，有明星朋友，企业老总，包子店铺夫妻，加上坐拥丰富的老洋房等资源，连翟云霄都不敢随意罢免他的职位
三 管理就是激发和释放每一个人的善意和潜能
房似锦之所以能把房子卖的很好，是因为她愿意从每个人的情感角度出发，为别人服务。也是真心地想要帮别人改善生存环境和工作环境。最终抓住客户的需求来卖房
四 一定要提前评估风险：心理风险和统计风险
剧中饲料大王林茂根买老洋房时，差点跳单，最后被徐姑姑的“一计”所挽救。但这并没有让房似锦意识到风险的教训。果不其然，在宁馨这单就跌了大跟头。还直接摔上了热搜。虽然小楼帮房似锦挽救了损失，但害的小楼被开除。
五 必要的情绪管理，可以创造安全的讨论氛围
无论是被原生家庭拖累的房似锦，还是卖房救小宝命的爷叔，大量的情绪冲突很难解决事件的关键问题。
这时候，徐姑姑总能以一个情绪稳定者的角度，给矛盾的双方创造出安全的和解氛围，让双方找到理智点，退一步海阔天空
六 成为团魂：带动团队活力和振奋人心的作业
剧中的徐姑姑善宇调节气氛，带大家一起唱歌，一起喝酒，一起聊心事，增强了团队的凝聚力。
当所有的底薪被取消，985自责无能为力时，他主动站出来积极鼓励大家，保持乐观，一起克服困难，起到了振奋人心的作业
总之，非常喜欢剧中的人设，每个角色都非常的鲜明，剧情也很贴合生活，徐姑姑和房似锦这对CP看着也很舒服
以上的六点出自下面几本书：
1 创新与企业家精神
2 关键冲突
3 权利
4 危机领导力
5 管理十诫
6 茑屋经营哲学
