尹小白
合理。工資多少企業自己說了算，它與公務員及事業單位不一樣。即然有的單位要外聘人員，它的貢獻遠遠的會大於他的工資，不然也不會聘他，你們說呢？
紫雨5532
沒有合理不合理的說法。只有“接受”與“不接受”的狀態。
現在有一些現象，比如，同一崗位，90後的工資比80後高，為什麼？
第一，吃定你。畢竟老人工作久了，不樂意走的居多。主要是適應了環境，對環境危機意識不夠。不知道有一天，自己成了“溫水裡的青蛙”。
第二，大多情況，越年輕越個性，不喜歡就不幹；而年齡越大的，越是苦幹肯幹。所以公司對老人可以有持無恐，對年輕人反而擔驚受怕。
所以，老人要保持“新鮮度”，一家公司呆久了，工作得最好，已經成為“程序化”的工作，那離“'沒價值”的一天也就越近了。
老人要喜歡跳，敢於跳，這個現象才會消減。此外，不能認為“內升”就一定比“外聘”好，所以要領得多。這不是等號。有幾種情況：
一是，外聘由於是新事物，對企業的一些固化不良情況能像“鯰魚”那樣，起改善作用。那當然是有價值的，多領沒任何不妥。畢竟“年紀不等於年資”。
二是，內升可能引起內部環境不平衡，引發不必要的亂動。假若，升一人，走幾人，走的還是骨幹，那就划不來。外聘能讓大家心裡感到平和，環境趨於平靜。
三是，不斷聘用新人，不斷給企業換血， 企業更容易保持更佳的活力水平。
綜上，不要談合理與否，高二倍、三倍都有。合理不是由打工仔去定，是由公司去定。
為此，希望老人不要有過多的怨言，怨只會讓你心情越來越不好。你唯一應該做的是，一直增值自己的知識，擴大交際圈，有自己的Plant B。當“不公平”降臨時，有能力抵和完美反擊。
👌👌
至善叭邑
企業對於員工工資高低問題，由兩部分組成：1、企業的薪酬制度；2、領導的干預。不管在國企、私企還是事業單位，每個崗位每個級別都有明確的薪酬核算制度。但制度是死的，人是活的。這年代只要有關係或者有能力，這些制度都會分分鐘成了擺設。
外聘一般都是聘一些高才能人，內部晉升上來的，也許對企業比較瞭解，都是某方面能力不能滿足崗位的需求，企業才會考慮外聘人員解決此難題。人才都是高薪或者福利吸引過來，會和內部員工有所區別，很正常。
