2月6日，兄弟連創始人李超在自媒體上公開發布了《兄弟連創始人給學員、員工、股東的一封信》，稱將停止招生，員工也全部遣散，
其倒閉前的辦公地點位於北京昌平區沙河鎮奇點中心B座，兄弟連在B座租用了6層和7層辦公，辦公面積相當大，兩層加起來估計有三四千平米。這裡就是兄弟連業績滑坡後，從每年400萬租金的辦公場地搬到相對偏僻，年租金只有100萬的辦公地點。據大樓保安介紹，兄弟連在節前就已經退租了。從辦公室內的場景看，兄弟連應該在節前就已經結束了這裡的辦公，並不是疫情爆發後才退租的。
成於資本敗於對賭
教育企業的發展有其自身的規律和侷限性，並不是砸多少錢就可以獲得多少回報，但是創始人李超卻犯了一個嚴重的錯誤，就是為了拿到投資，和多家投資機構簽訂對賭協議。簽署了對賭協議之後，為了完成對賭業績，兄弟連就開始方寸大亂，盲目的打廣告、招兵買馬，雖然短期內把營收業績做上去了，但是營銷成本、人力成本居高不下，反而吞噬了利潤，虧損更多；規模的快速擴大反而導致教學口碑的下滑，企業原有的發展節奏被打亂，內部的管理矛盾也越來越凸顯
兄弟連的失敗似乎從2015年擁抱資本後就埋下了伏筆。
華圖戰略投資1.25億簽約儀式
手裡拿到上億元的資金後，為了完成對賭的業績，李超曾經拿出大筆資金用來投放廣告，2017年兄弟連在百度上花了3000萬元投放廣告，2018年又在百度上花了2000萬元，這些還不包括負責投放營銷的團隊成本，實際效果卻沒有達到預期目標；為了提升業績，又高新聘請很多職業經理人和專業教育人才，頂峰時兄弟連公司總人數高達700多人，短期內也沒有完成業績的轉化，反而大大增加了人力資源的成本。只為衝業績，變相扭曲了企業文化，導致人心散了，對賭失敗。2018年3月，兄弟連從新三板摘牌。
李超在信中也強調2019年也有收穫，這其中就包括改變之前的廣告投放模式，而是通過改變教學模式來提升口碑，重新樹立企業的口碑和信心。下半年又將這種教學模式推廣到其他校區，在上海、廣州校區鼓勵員工創業，最終這兩個校區開始獨立運營，自負盈虧。
2020年春節前，兄弟連的團隊已經減少到不到130人，公司的資金鍊已經非常緊張，虧損還沒有扭轉。本來已經看到希望的李超希望員工可以一起“勒緊腰帶，緩發工資、全體動員，壓縮成本”，想在節後的招生旺季打一次翻身仗，沒想到突如其來的疫情徹底擊碎了這位創始人的最後一絲希望，最後只能黯然收場。可以說，早在疫情來之前，兄弟連就已經奄奄一息了，連年虧損，聯合創始人走人，已經幾個月發不出工資，而疫情充其量只是壓死駱駝的最後一根稻草罷了。
