最近，我的朋友告訴我一個有趣的求職機會。
在愚人節那天，他去接受採訪，並與導演進行了交談，後者非常投機地採訪了他。採訪結束時，主任向他詢問了他的期望薪水。一位朋友根據他的上次工資和市場條件提出了2.5萬的價格。主任說，在給他答覆之前，他們將在內部進行考慮。
我的朋友認為他的要價太高，對方無法接受。考慮了一下，煮熟的鴨子就要飛了。
大約10分鐘後，主任進來對他說，我們已經討論過了，認為您的薪水應該有點低。那麼，向您添加28K怎麼樣？如果沒有問題，請在假期後上班。
聽完後，我的朋友有點尷尬，幾乎以為那是愚人節的玩笑。我從朋友那裡聽說，董事是他加入公司後的直接領導。儘管他沒有花很多時間陪伴他，但他仍可以感覺到領導者非常可靠。
馬雲在接受採訪時說：“在一個人30歲之前，跟隨一個好老闆比進入一個好的公司更重要。”
什麼樣的老闆才是好老闆，又如何區分呢？今天，我將與您談談可靠老闆的話題。
需要事先說明，這裡的老闆可以理解為您的領導者，因為他直接決定了您在這家公司中的“生與死”。
01 ■
好的領導者是您在工作場所中的“貴族”
童文宏，工作編號116，被稱為阿里最鼓舞人心的夥伴。每個人都應該聽過她的故事。這是一個簡短的回顧。
2000年，當她結束了作為軍sister的分娩期後，她計劃出去找一份賺錢的工作。它碰巧去了阿里巴巴的測試，該測試只有一年的歷史了，至今仍不得而知。現在，在互聯網上的阿里只是一家簡陋的，不起眼的初創公司。
她接受了比她小一歲的彭蕾的採訪，但不幸的是，她的表現平庸，沒有被錄取，但她的毅力感動了彭蕾，後來成功地從前臺獲得了要約。
重新進入工作場所的童文宏，可能還沒有適應這種生活。她和她的同事有過幾次磨擦。她不想再吞下她的聲音。
在前臺工作了幾個月後，公司打算提拔她擔任經理，但童文宏擔心他的資歷還很初級，很難完成繁重的工作，而且還有些怯場。彭蕾對她說：“女性職業的黃金時代是30到40歲。如果不能突破，將來將很難。”經過認真思考，她接受了這一挑戰。
在完成行政工作之後，她先後負責了集團客戶服務和人力資源的管理。 2013年，馬雲琴命令童文宏挑起菜鳥網的任務。
起初，她對這份任命書有些牴觸，因為她感到：“物流是我概念中的一群吸菸者！”
但是，在與馬雲進行深入交談之後，她放開了自己的“偏見”並擔任了職務。在短短三年內，她建立了覆蓋全國70％快遞包裹的物流網絡。
童文宏從前臺到阿里合夥人，一路走來，從每月500美元的小額薪水，到2019年胡潤億萬富翁榜上的第1008名女性精英，淨資產為41億美元。當然，這兩個“貴族”不能與彭蕾和馬雲分開。
在工作場所，一個好的領導者是您的“貴族”，它價值一千人，有時甚至比您幾年的努力更重要。
有了合適的人，我們所有人都有美好的未來；對於錯誤的人，建議我們儘早遠離深淵。
02 ■
一個好的領導者長什麼樣？通常具有這些特徵
寧願崇拜錯誤的上帝，但絕不要跟隨錯誤的人。
每個人都想跟隨一個好的領導者。因此，一個好的領導者是什麼樣子，我總結了一些並與您分享。
01專業素養比你高，但也可以讓你比他更好
那些能夠擔任領導職務的人在某種程度上擁有兩把刷子。通常，專業素質要高於其下屬，但是無論他們的胸襟寬廣，這都會給分數打分，特別是如果他們可以允許下屬做得更多。很好
馬雲曾經在與員工討論細節時分享了他的經驗：“我跟任何人都沒有什麼不同。不要以為阿里巴巴是馬雲做的。我只是運氣更好。我不需要採取任何行動是我的嘴，在關鍵時刻拍拍桌子的是我的員工說：“就是這樣。”一聽到，我就拍了拍桌子，說：“應該是這樣！” ”
老闆和下屬是一個利益共同體。做得好的人不好。每個做得好的人都非常好。一個好的老闆必須讓你比他做得更好，因為你的卓越意味著他會領導別人。
02以個性魅力服務人，從不依靠頭上的黑色紗布帽
稻盛和夫說，無論是大型企業的領導者還是小型企業的領導者，都要讓您的員工被您的個性魅力所吸引，然後信任您，欣賞您並與您奮鬥以建立這種關係是企業管理的首要秘密。
在電視連續劇《我是玉環水》中，魏先生等人以為是一起意外事故，認為玉環水手裡有賣假電纜的非法證據，於是提拔玉環水為營業部。經理。
這時候，他的生意水平已經超過了他的徒弟吳安通，他又回到了韋諾諾的隨從兄弟，但很明顯，吳安通只受到於煥頭上的“烏沙帽”的阻礙。這是同事鄙視的“衛生浪費”。
優秀的領導人必須依靠自己的人格魅力來凝聚自己的心，而不是依靠官方權威，正如我的一位領導人所說，有些人已經擔任了幾天，但官方權威卻迅速崛起，這是一件荒謬的事情。
03可以與您分享麻煩，與您分享勝利的果實
“如何劃分餅圖決定了餅圖的大小。”這是經濟學的理論。在《論語》中，有一句話叫做“沒有寡頭和不平等”。所有內部失衡都是通過比較得出的。一旦發現了不均勻性，矛盾自然就會突出。
在工作場所，一場事故引起下屬的指責，一個人主動帶頭，併吞下他們以獎勵他們。有許多不可靠的領導人不能與下屬分享勝利的果實。
一個人的信譽常常沒有決定性作用。只有一群人的信譽才能使利益最大化，並使利益共同體更加穩定。
好的領導者，當您在工作中遇到問題時，他會主動承擔責任並幫助您一起解決問題，而不是像鞭子那樣站在一邊，用官方權威盲目地擠壓您。這和你一樣麻煩。
優秀的領導者，當項目取得令人滿意的結果時，他不會一個人貪婪。任何貢獻者都將他列入名單。與您分享勝利的果實。
04可靠的領導者具有人文關懷，主動幫助您爭取利益
去年，任正非的祖父寫了一篇文章，“吃的下屬越多，晉升就越快。”它說人人對華為內部有一個規定：只要有上司參加的非公開用餐，上司必須為此付費。而且，以他為首的華為高層管理人員每次吃完飯都必須有固定的三部曲：付賬單，撕開發票和小費。
該規則的重要意義在於，領導下屬必須像領導士兵戰鬥一樣照顧下屬。
這是人情味的極佳表達。
以人為本的領導者將您當作一個人對待，知道您也在遭受痛苦，並且感到疲倦。您會主動為您爭取晉升或加薪或各種獎勵。你更像是一個朋友關係；活著的機器正在試圖以各種可能的方式剝削您，以免您為魚付錢，而您只是下屬。
03 ■
如何判斷領導者是否可靠？這裡有一些舉動
這位媒體作家的獵頭人說：“在工作場所，擁抱大腿是一種成功。所謂的擁抱就是跟隨領導者。”
從採訪中選擇是否跟隨正確的領導者。
採訪是一個雙向選擇過程。公司和麵試官正在調查您是否適合此職位。同時，您還需要調查公司和未來的領導者是否適合您。
最好的方法是在面試中直接交談並與未來的領導者直接溝通。在直接聊天的過程中，您可以通過正面對話和旁聽來大致判斷這位未來的領導者是否是更可靠的好領導者。
01正面對話：判斷其職業素養和個性魅力
在積極的交談中，您需要捕獲訪問者的小細節，以判斷其是否可靠。
一般而言，在進行了大約半小時的對話之後，對方是否專業，是否合乎邏輯，想法如何，他的性格是什麼，他是否喜歡上正式職位，與他人相處等等？可以粗略判斷。
例如，他在面試中問了一堆與他的工作不太相關的混亂問題。當他提到職業問題時，他顯然害怕舞臺恐懼，因此他基本上可以猜出這個人的業務水平不好，只是空虛。
再舉一個例子，他會說這個問題一次又一次地觸及到這個問題，常常盯著一些無關緊要的問題而不放手。相反，他會處理更重要的問題，然後他可以判斷此人有邏輯上的問題。
02從側面突破：要了解儘可能多的渠道
除了積極的對話之外，我們還需要從側面做更多的工作，以加深對未來領導者的瞭解。
使用互聯網搜索您將來的領導者。相信我，互聯網下沒有秘密。只要一個人在線，總會有一些線索。根據這些小提示，您可以找到更多相關信息來了解此人的背景。信息和力量。
另外，如果您有認識公司的朋友，最好請朋友幫助您瞭解未來領導者的情況。這些信息可能比您從Internet收集的信息更有價值。
俗話說：“聽國王的話，讀十年書。”
因此，如果您在工作場所中跟隨一位領導者，那就是“帶頭並減少十年的時間”。
我希望您還會遇到未來的老闆，當您換工作時，他會積極地給您加薪。
與最合適的人見面並一起做正確的事是最快樂的。
