我們觀察疫qing的全球化演變，這個過程中我們也應該思考企業如何有效準備，迎來可能的增長契機。
從目前的形勢看，我國在對抗疫qing方面走到了歐美前頭，歐美在未來的幾個月會重演我們過去兩個月從敏感、到緊張、再到慢慢習慣的過程。
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首先，這種格局下此前我們擔心的中國中高端製造供應鏈的海外轉移可能不會發生；相反可能出現中國整合全球供應鏈的機會。
例如，此前中國積累的優勢供應鏈，很多為全球大公司、大品牌提供代工和配套服務，在疫情的下半場急需找到新的需求出口；而今天中國本土創業公司和品牌，可以考慮與這些供應鏈合作，去找到平價替代、協同研發、打造新品牌與服務內需的機會。
其次，在疫情間湧現的一些創新模式可以思考服務全球的機會，比如，我們看到最近聯合國教科文推薦了一份遠程教育的產品清單，就包括中國的釘釘等技術公司。
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疫情中當員工和企業都習慣了遠程辦公和在線協作，熟練掌握了大量在線協作的工具之後，有可能產生一個新的趨勢，就是公司裡很多職能部門開始獨立化，特別是一些專業類似中臺的團隊，發現與其做一個大公司的內部服務團隊，不如服務很多同業公司，這樣可能產生更大的協同和專業優勢。
這種逐漸從內部分化的獨立團隊，有可能成為疫情後創新生態的一個新的趨勢，這種獨立團隊將會是公司應該關注的“價值網絡”重要成員。
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但是，無論企業的辦公模式和架構主體如何更改，每一個企業都應該擁有一個屬於自己的家，這一點是毋庸置疑的。58眾創湘潭金都新經濟產業園，位於砂子嶺金都商業廣場，主要服務以電商，傳媒娛樂，動漫直播，大數據，新一代信息技術為主的新經濟產業，如果你想開創自己的事業，我們這裡將會提供最靠譜和最專業的服務！！
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在分享的最後，和大家分享10條增長建議，可以選取收益值高、半衰期長的事情優先做。
1.建立數字化用戶運營能力（線上/線下）
2.業務運營全面數字化驅動
3.掌握精益增長模型
4.運營私域流量和自然流量
5.評估產品的線上適應性
6.優化供應鏈彈性和質量，特別是尋找優質平價替代供應鏈的機會
7.建立非接觸場景的履約體系（配送體系，前置倉近場網絡，社區自提）
8.投資和使用自動化和分析工具，替代非核心人工
9.組織協作全面雲端化/靈活用工體系
10.Last but not least，開源節流，保持好融資節奏
