在非洲的大草原上，时刻上演着弱肉强食的争斗。在狼生活的领地里，到处暗藏着杀机，据说只有1%-1.5%的狼能寿终正寝，可见其生存环境的险恶。在狼的眼睛里，处处充满着危机，任何疏忽都可能葬送了自己。能存活八九年的老狼，都是经历了无数生死战斗的。他们身上太多的伤痕见证了他们顽强的生命力。或许也正是因为狼有这种超乎寻常的危机意识，它们才成为了草原上永远不会绝迹的动物。
与狼相比，不少人的危机意识就差多了，他们安于现状，不思新变，日复一日地重复单调的生活，在疲倦的精神里消耗生命。而有强烈危机感的人大多成了精英一族。著名的微软总裁比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产只有180天。”危机会让人警醒，让人未雨绸缪，让人求变求新，让人谋而后动，让人永远有准备，让人知己知彼，百战不殆。
中国有句古语说：“生于忧患，死于安乐。”说的正是这个道理，小到个人，大到国家，只有时刻存有危机意识才能不断地前行。而安于现状是走向死亡的开始。人们的生活和工作都遵循着“逆水行舟，不进则退”的规律。
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活的。因此渔民总是千方百计地想让沙丁鱼活着回到渔港。可是人们想了很多的办法，绝大部分的鱼还是在途中因室息而死。不过人们发现有一条船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。后来人们得知，原来船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放入了一条吃鱼的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后便四处游动，而沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，四处躲避加速游动，这样沙丁鱼便活奔乱跳的回到了鱼港。可见，正是外界的这种危机才保持了沙丁鱼的生机和活力。
企业的管理同样如此。任何一个人都可能因失误或失职而将整个公司拖入危机之中。企业的全体员工，上到高层管理者，下到一般员工，都应“居安思危”，将危机的预防作为日常工作的组成部分。
早在1985年的时候，海尔集团总裁张鸡敏当着全体员工的面，将76台带有轻微质量问题的电冰箱全部砸毁，这一举动让海尔人产生了一种危机感与责任感，并由此创造出了一套独具特色的海尔式产品质量和服务标准，譬如“用户永远是对的”、“海尔卖的不是产品，而是信誉”、“真诚到永远”等。正是这种强烈的忧患意识和危机意识，成为海尔集团打开成功之门的钥匙。
小到个人，大到组织、企业也是一样，居安思危，才能长久发展。日本的国土面积只有我国的1/26，人口的密度却是我国的2-3倍，且土地贫府，资源匮乏;日本也是地震、台风等自然灾害频发的地区。但经过40余年，日本在战后的一片废墟上，发展成世界瞩目的经济大国。日本人靠什么创造奇迹?靠的是不知不知疲倦的进取精神和举国上下的危机意识。
没有人不渴望成功，但并不是所有人都能够成功。那么，我们不禁要间，成功的秘诀是什么呢?答案很简单，就是心中时刻保持一种“危机”意识，每天进步一点点。
