被安排高难度的工作，就等着你办砸；被当众批评，搞得很没面子。副职被正职排挤，常会遭遇这些情景。
正职会排挤副职，不外乎这几个原因：
1. 副职能力明显威胁到自己地位。
2. 副职群众基础好，是人心所向，不利于自己做团队管理。
3. 正职有自己人要带进来，需要挤掉副职，腾位置。
4. 与副职有个人恩怨，利用职权公报私仇。
不论是哪个原因，正职排挤副职，占尽天时、地利、人和，所以副职会很痛苦。最快刀斩乱麻的方法是主动离职。但如果你不想就轻易挪位置的话，恐怕就要长期备战了。
因为你要有信心，会排挤副职的正职，通常日子都长不了。除非，你这个副职，本身就存在合理的“被排挤”原因。
那么在快刀斩乱麻与长期备战这两者之间，你可以通过观察正职的领导力来选择做出正确的决策。
在詹姆斯·克劳森 所著的《权利与领导 》中提到优秀的领导者是需要具备领导力。这种领导力会在下属接到领导所布置的任务后，反应出来。
一位具备领导力的正职，当他布置任务给下属时，下属的反应会是：
1. 你想让我做什么？（明确所需执行的事件）
2. 你会怎么评价我？（希望得到领导正面评价）
3. 我有哪些资源来完成这项任务？（着手准备）
4. 你是否能帮助我清除所面临的障碍？（资源求助确认）
这种反应就代表着下属已经做好执行任务的准备，并会考虑如何去高质量的完成工作任务，以期获得领导的好评。
这样的团队工作氛围是积极、健康的，也说明正职在带领团队上有两把刷子。
但如果正职不具备领导力，那么当他布置任务给下属时，通常下属会出现这样的状况：
1. 这不是我的工作！（推拒工作）
2. 我们的程序要求走这些流程。。。目前我们还不具备（给领导罗列难题）；
3. 我觉得这事应该是Ta负责的；（转移工作责任）
4. 我们没这么做过；（领导，这事应该你去做！）
有些副职看到这样的情况，会“挺身而出”为正职排忧解难。
如果遇到一位有领导力的正职，这种行为会得到认可；但如果是没有领导力的正职，你的行为恰恰会让正职感到威胁。
正职无法调动的手下，你一个副职能够轻易调动；
正职无法完成的工作，你副职游刃有余。
如果你的顶头上司是具备领导力的人，那么他会排挤你的愿意可能就是想你腾位置、或存在个人看法，这样的团队你就很难蛰伏下去。倒不如识时务的成全领导，放过自己，最后还能向领导要封不错的推荐信。
但如果你的上司是没有领导力的人，那么你就可以继续呆在这个团队里，要相信自己总能够熬过去。
王力在成为销售总监前，上司是老板的一位远方亲戚。每天就是来浑水摸鱼，但特别爱刷存在感。不懂销售，还乐意教训手下。
王力每次听到上司明显存在逻辑漏洞的说法，总会不由自主地流露出不屑的神情。但越没有真才实学的领导，对下属的不满越敏感。
王力的上司索性就召开全员大会，在会议上要求团体销售员都要服从指挥，学会做人。王力一听就是冲着自己来的，就差指名道姓了。
之后王力就收敛锋芒，领导怎么说自己就怎么听。事后按照自己的思路把销售做好就行。凡是业绩得到的奖励，总是先买礼物送给领导，说是领导指导的好，才能有今天的成绩。
终于就这么熬了三年，把这位上司给熬走了。王力顺利接替领导的位置。
王力的这个经历，也验证了“是金子总能发光，但要能忍受埋在沙砾中的暗黑时刻”。
当王力接任的人事调令公布后，其他员工都没有意见。因为王力既有业务能力，又得到了上一任领导的推介。在新上任的三个月试用期内，王力的管理能力也得到了一致的认可。
为什么王力能这么出色？因为他在做小伏低时，还在同步发展自己的领导力。
想要做领导，就需要在还没有当上领导时，就留意锻炼自己的领导力，尝试做到像领导那样思考。王力在没有当领导的时候，就把领导力三要素发挥到了点子上。
领导力三要素：
1. 明白自己需要做什么。
王力明白自己只是副职，没有必要跟正职争锋相对。毕竟，在职场是领薪水，发展自己专业特长，积累人脉和资源的地方。单纯做意气之争，除了能为自己出口气，其他实质性的收益一概没有。
2. 了解潜在力量。
看清公司的发展力量与团队潜力，衡量自己的去留问题。一旦做出决定，就展开行动。
3. 有采取行动的勇气，让情况得到改善。
对于正职的打压和敲打不做对抗，以行动来与正职和解，消除正职的不安全感。
最终，不论你是决定离开，还是苦熬，这样的正职都能给你带来些收益。
正如亨利.基辛格所讲的：团队领导的任务是让手下踏足未曾涉及过的领域。
曾排挤过你的正职，在另一个层面上，也推动你去了一个“未曾涉及过”的领域。
