在企業發展中，除了銘記前人的教訓，還有就是總結前人的成功經歷。並且通過理解，將其轉變為短小的定律形式令人能夠直觀理解，這是很常見的事。
所以在這裡，作者整理了四個企業領導者常會用到的四條管理定律。它們分別是：“奧卡姆剃刀定律”、“刺蝟理念”、“跳蚤效應”、“波特定律”。
首先是“跳蚤效應”做管理：
有一句老話“沒有規矩不成方圓”，在企業的發展中，想要企業穩定發展，合理規矩是一個不可缺少的條件，若是企業內部一團糟還怎麼對外呢？特別是在現在都看重“形象”的時代，一旦形象沒了，往往也就那樣了。而“規矩”的制定想要合理，就得一次次的試探，如同裝在瓶中的跳蚤一般，通過控制“瓶頂”的高度來一次次的得到一個自己和所有人都接受的條件。
其次，“奧卡姆剃刀定律”做決策：
作為一個企業領導者，決策永遠都是與我們息息相關，但是當所有人都在底下看著自己，等待著自己的決定，並且還得在短時內快速的決定，同時還要儘可能的保證決策的正確性。這又得要多大的心臟才能快速的決定呢？特別是對一些才剛剛步入管理層的領導者，往往為了確保決策的準確性而拖上幾天的時間，最後卻因為錯過了最佳時機而沒多大的成績。
例如今年的疫情原因，許多企業都臨時投入口罩等物資生產，而有的企業雖然關注到了，但是卻一直還觀望計算著成本投入，最後使得自己在疫情快要平復後才投入生產，但是那時候的國內市場有的也只剩下一些殘羹剩飯，最後雖然有所收穫，但是卻遠沒第一批的獲得更多。所以這就是領導者決策的重要性。
所以許多領導者為了搶佔時機，往往會在決策時採用“奧卡姆剃刀定律”進行快速選擇。通過從問題本質出發，刪繁就簡，從而達到快速決策的目的，因為複雜容易使人迷失，只有簡單化之後才利於人們操作。所以若是無法快速做出決策，那麼試問自己想要得到什麼樣結果，然後從結果上快速的找到根本，也許這一決策並不是最好的，但是卻一定是和自己的結果所對應的和最快的。
再其次，“刺蝟理念”促使突破;
在企業發展途中總會碰到各種的困難，但是對於一個企業來說，最困難的莫過於現在的發展步入瓶頸，無法實現整個企業的突破，這也是多數企業倒閉的原因。因為無法突破實現蛻變，自然而然的就步入了衰亡。所以一個企業想要能夠走得更遠更長，那麼就要不斷的尋求突破。
但是打江山容易守江山難，突破不是蠻橫的發起進攻就可以，更多的時候還需要我們做出正確的取捨。
例如幾乎所有人都知道的一個企業：洛基亞，曾經因為洛基亞手機使得它成為整個手機行業大佬，但是因為沒有看準時代的發展趨勢使得它由神壇步入平凡。本以為它會就此不斷的衰落下去，直到再也不見，但是就在2016-2018年諾基亞連續三年營收位居全球通訊企業三甲，僅次於華為，重回世界第二。2019年，諾基亞在芬蘭奧盧的5G“未來工廠”入選麥肯錫與世界經濟論壇聯手在全球範圍遴選的工業4.0“燈塔工廠”名單。
而在這其中，它採用的就是“刺蝟理念”，因為手機行業的競爭失敗，使得洛基亞清晰的認識到手機行業再也不是自己擅長的領域，所以僅用了72億美元在2013年將手機業務全套的出售給了微軟，從而促使自己重新定位自己擅長的領域專心轉型發展。
在剝離手機業務後，諾基亞通過刺蝟理念快速的找到自己曾經沒有注意到的擅長的業務，最終得到三個完全不同的業務組合：網絡基礎設施、地圖服務和技術與專利許可業務。
儘管諾基亞重新定位為成熟的網絡基礎設施供應商，它仍決定保留其專利與技術許可業務。該業務部門除了擁有諾基亞大部分專利之外，還專注於虛擬現實和數字健康領域的創新。2016年該業務在諾基亞總收入中佔不到5%，但其創造了22%的營業利潤，這也是驅動諾基亞經濟引擎的關鍵要素之一。
當然洛基亞的故事並不能說明，我們想要做好領導就得學習刺蝟，更多的時候我們需要還是相應的複雜性，這是我們做好企業管理的基礎。
比如說比爾·蓋茨，你會說他是狐狸，因為他知道許多不同的事情，對許多不同的軟件感興趣。但是你知道他專注於一件大事，就是我們會在每張桌子都放上一臺電腦，而那一件大事就是軟件。
最後，“波特定律”做好領導者角色：
波特定律是美國行為學家萊曼·波特所說的一個總結，意思是：總盯著下屬的錯誤，是一個領導者最大的錯誤。
沒錯，無論是企業發展上還是員工執行上，誰也不能保證自己能做到百分之百正確，所以工作存在錯，領導者需要正確的理解，但是對於某些行業和某些錯誤，我們也應該有著自己的底線，例如在醫藥行業中，粗心大意等問題就不能出現，同時若是在同一個問題上都出現相同的錯誤，這也是不容原諒的。
但是為確保工作的正確進行，這就使得作為領導者必須要錯誤有一點準確的定義，規定哪些錯誤不容出現，哪些錯誤可以被原諒。但是一個企業想要發展就得不斷創新，所以一個相應容錯機制也是每一個領導者都需要的。
