三不小院
我的觀點：領導喜歡利用員工之間的矛盾來推進工作，跟公司的前途，這兩者之間不存在要害性的關係。
第一、員工之間的矛盾，是職場的一種表現。
產生矛盾的原因有很多，我們從三個層面來看：
（1）從工作層面上來講：不同員工的層次不一樣，看待問題的角度不同，針對同一件事發表的看法，或者做法不一樣，從而引發矛盾。
（2）從職場層面上來講：職場競爭。僧多粥少，為了升職加薪，為了更優勢的工作崗位，為了離老闆的距離更近些等等，競爭讓職場不安靜，競爭讓員工有矛盾。
（3）從生活層面上來講：性格不同，造成的矛盾。有人活潑開朗，有人內向安靜，有人喜歡打小報告，有人善於表現，有人喜歡說三道四，有人做事原則性強，有人靠耍皮子等等，看不慣別人，而引發了矛盾。
不難看出這三大矛盾，很現實，任何一個工作環境都擺脫不了它們。
第二，領導喜歡或者稱之為擅長的某種手段，是領導能力的一種體現。
一位成功的、優秀的領導所擁有的能力是多方面的，比如：領悟力、計劃執行能力、指揮控制能力、協調溝通能力、判斷授權能力、創新能力等等。
企業要成功，要盈利，依靠領導的三大度：即高度、速度與力度。
（1）從高度層面來講：領導要把控企業方向，制定策略，對下管理員工，統籌資源。一家好企業脫離不開領導們的護航與高瞻遠囑，脫離不開對員工的有效控制與指揮。
（2）從速度層面來講：執行即是命令，命令下達即要執行。推延，不講究效率，是很多企業的弊端。
（3）從力度層面來講：企業計劃執行過程中，依靠領導的監督。如果領導監督不到位，不給力，會造成很多計劃半途而廢，不了了之。
領導使用某種手段，應用某種能力，只要沒有違背法律法規，道德世俗的情況下，都是為了企業能夠更好的發展，為了工作更順暢地開展。
綜上所述：領導喜歡利用員工之間的矛盾來推進工作，是領導力的表現，對公司前途沒有負面影響。
墨米
老闆喜歡利用有矛盾的下屬關係，推進公司工作，這對公司發展無疑是有利的。表示老闆有一定的控制能力，能從有矛盾的下屬之間發現存在的問題，從而瞭解公司自身的不足和缺點，從中發掘研究探索解決問題的捷徑，來推動公司不斷朝著有利方向發展。本人曾做過一個工程，建設單位就如上述所說的這種情況，開始我剛到那裡，就發覺這個公司與任何一家單位不同，每次開例會，業主兩個副總說話總是說不到一起，一個幫助施工單位講話，一個要求監理嚴格把關。當時，我的總監就未看好這事，由於工程是裝修，就兩萬多平方，除開例會外，工程上僅我一人負責。每週一的話，業主單位老總與兩位副總都會親自到工地同我走一圈。平時，有一位副總每天下午都會來找我上工地看一圈，凡是我提出的施工、安全、質量問題都要我拿出規範依據來，因為這位副總是紀檢幹部，所以，他做事比較穩重，生怕說錯話辦錯事，這個我能理解。有時，在老總面前，兩個副總經常為某件事而爭論不休，此刻，表現得熟煉而沉穩，胸有成足的老總，就會叫上我，問了我以後，他便把我作為公正人，不偏不斜的處理解決問題，以此來消除兩位副總之間的爭論。負責紀檢工作的副總，年齡近六十，工作真的很認真，不但天天跑工地，還一有時間就上市場去詢價，我有時說他很辛苦，他常用老總託負他的話，要把公司的裝修當作自己家裡的事來做回答我。這也是我從事監理工作十六年以來，業主單位少見真正負責的單位領導。
秋風好1
在職場這是一個常見的現象，這種情況和公司前途關係不太大！
職場裡有些領導疑心太重，不相信自己手下的任何人，因此會採取這種“分化”的手段進行管理。
這種利用矛盾的領導，還算是好的，更有甚者會製造員工間的矛盾。
我們找工作，一般都是奔著工作單位去的，從來不會關注自己的直接領導是一個什麼樣的人！
但是，我們往往是因為討厭自己的直接領導而離開公司！
這樣的行為並不明智，一個領導並不能代表整個公司！公司不會因為你的一個直接領導而變得沒有前途，除非他是這個公司老闆。
如果遇到這樣的領導，要麼適應他，要麼離開他，但並不代表你要離開這家公司！
END
（圖片源於網絡）
