人生就像一盤圍棋，每個棋子都一樣，只因為放的位置和順序不同，價值和效力就不同。所以同樣的時間，同樣的努力，人生的結果卻差異巨大，有人成了億萬富豪，有人流落街頭。
時間管理的終極目標就是用同樣的時間拿到最大的成果。
時間從本質是無法管理的，你沒有辦法讓它增一分減一秒。
怎樣讓時間的成果最大化呢？
時間要依託人的行為才能有存在的意義和價值，時間最終結果也是為了獲得更大的價值。
因此時間管理是由一個時間和具體行為構成的系統。系統由三個要素構成，我簡化成一個可操作的模型：
目標成果=價值x效能x時間
首先價值決定做什麼，是否值得做，這是個戰略問題；效能決定怎樣做結果最大化，內外部可整合的資源；最後決定做多久投入多少時間和具體計劃。這樣以結果導向（效能導向）的時間管理本質上就區別於效率導向的時間管理了。
時間具體有3個可控指標：長短（佔用時間的長短，暗時間等）
質量（時機，精力等），密度（單位時間強度）
價值也有3個可控指標：價值大小，價值週期長短，價值內外（價值區域）
效能的3個可控指標：動力（意義），效力（系統或平臺外部資源等），能力。動力是由內外部反饋決定的，效力是有內外部資源或平臺系統決定的，能力也分大小。
大多數時間管理的書籍都是從提升時間效率的角度出發的，可是效率意味著單位時間強度的增大，可能會讓人很痛苦，還有可能因為方向錯誤導致最終無效。比如，很多時間管理都是在宣傳把一天活成25小時，把一天當成兩天用等等，這樣不問結果的提升效率，無異於殺雞取卵。
把最終成果和具體行為與時間割裂開來的時間管理都是片面的，都是單一維度的時間管理，沒有實際意義，價值也不大。
比如早睡早起是很好的行為習慣，也是時間管理提倡的行為。可是你早起幹什麼呢？早起所做的事情的價值和效能大小決定了該行為的成果差異巨大。
真正的時間管理需要至少三個維度，需要以成果為終點，從管理具體行為的時間、價值和效能著手，從三個維度去完成一件事情。這就相當於用時間、價值和效能三個維度在做乘法，自然比單一時間維度成果更大，過程更可控。
這就是三維時間管理的底層邏輯。
