一人牧野
你好，我来谈下我的看法。
首先，刘强东作为京东的创始人，虽然经历了一系列风波，也卸载了不少的职位管理。但是依旧管理几万人一点也不奇怪。
股票占比与话语权
我们都知道腾讯已经注资京东了，腾讯旗下HuangRiverInvestmentLimited占股18.1%，是第一股东。刘强东已经退至第二，占股为15.8%。
但是京东实施的是AB股，即双重股权制。上市公司能够经过同股不同权的方式将公司股票分为上下两类投票权，即对普通投资者公开发行的低投票权A股，以及针对公司少数高管的高投票权B股。而设置AB股的目的正是经过分离股权和投票权来保证开创团队的管理权。
据了解，话语权上，腾讯只有4.4%，而刘强东有80.2%。毕竟刘强东是公司的创始人，不可能把自己的心血一下子都让出去，而腾讯在我看来就是一个投资者，决策权还是刘强东说了算。
总结
股票占比只能说明谁是第一股东，公司的控制是话语权决定的。马云，任正非，比尔盖茨，马化腾，柳传志等在公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的绝对控制。说白了，企业的创始者的话语权都不小。
腾化马云
你是不是京东的快递小哥呀？原因很简单，到美国上市，有一个特殊的制度，叫做同股不同权，上市后，创始人的股权必然稀释，这是为了保护创始人的控制权。什么意思？就是1票抵10票。比如说，年底的优秀员工选举，看上去大家商议，可经理的1票抵你们10票，这是权力。但是评完优秀后，大家聚餐来实惠的，1个经理的胃口和1个员工的胃口一样，所得到利益一样。这就叫做同股不同权。同的是利益，不同的是权力。
学习委猿
你好，自从刘强东事件后，有媒体报道，刘强东持股15.5%，拥有79.5%的投票权，而且如果刘强东不出席将无法展开董事会等，这就是刘强东在京东拥有管理绝对话语权的“尚方宝剑”。
有人很是疑惑：刘强东持股就那么点，凭什么来管控拥有10多万员工的巨人呢。说真的，如果刘强东没有精明的股东结构的设计以及与员工股权激励制度，这条大船真不是好当船长的。
接下来，我们就来好好解析下京东的股权与股权激励的问题。
一、京东上市的AB股股权结构闻名商界的
京东在上市后，执行的就是AB股的特殊结构，其中A股每股拥有1个投票权，B股每股拥有20个投票权。
其中A股就是刘强东与其他投资机构，包括腾讯、高领资本、今日资本等所有大咖。而B股就是指员工持股平台的股份部分。
企业上市后最容易出现管理权失控，但是京东在上市的时候，刘强东持股是18.8%（含A股和B股），但是却控制了83.7%的投票权。
其他比如老虎基金持股18.1%，腾讯持股14.3%，高领资本持股13%，以及DST基金，今日资本，雄牛资本和红杉资本等都是在十大股东之列，只是他们全部加起来的投票权只有16.3%。
京东成立10多年一直都是亏损的，直到2016年才开始盈利的，2017秒京东收入达到3600亿，利润就有50亿，不过2018面2月京东股价开始一路下跌。包括老虎基金，高领资本，今日资本等都全部消失在股东名单中，可能全部减持或持股比例低于1%。
尤其是发生了刘强东性侵事件后，真是碰到了最难的局面，还好刘强东痛定思痛，花费半年多时间2019年第四财季终于扭转局面。
对于A股的持股平台其实都是投资人，他们的投资目的就是赚钱，在高位的时候套现离场很正常的，因此他们可以给京东源源不断的输入资金，但没有多少管理决策投票权，有人进有人出都没关系，这就是京东AB股的精明之处。
二、员工股权激励方面投入巨大，这也成就了京东的快速发展
根据2017年年底的数据，京东共有员工已经达到了15.8万人。
其实，刘强东在员工股权激励方面也是毫不吝啬的，他从2008年就已经开始实施股权激励计划，从2008年到2011年就已经实施了5个员工股权激励计划，最后到2013年底才对股权激励计划进行了重新修改何替换，京东一路高速发展，与员工股权激励到位必然有很大的关系。
根据2013年计划，京东于2014年3月向刘强东授予了价值36.19亿元的限制性股票。
后来小米2018年上市时，雷军也是获得了98.3亿元的股权激励，小米内部的员工就说了，前有京东给刘强东36亿，雷军也不是最后一个，可见员工股权激励很重要，想做大都要有的。
2011年，2012年，2013年，2015年，2016年，2017年，京东的员工股权激励支出分别为7100万元，2.25亿元，2.61亿元，10.77亿元，20.61亿元，27.8亿元，2015年到2017年的股权激励更是大幅度的增加，说明刘强东在管理员工方面，是通过不断的激励给员工动力与积极性。
另外，京东与高级管理人员都有签订了保密协议和竞业禁止协议，竞业禁止限制期在劳动关系终止后2年，京东在限制期内按照员工离职前的工资给予一定的补偿。
