这年头，几天不上网吃瓜，一打开微博、豆瓣在那些奇奇怪怪犹如日月神教的切口面前不少人都发出了灵魂三问，今年是哪一年？他们在说什么？我怎么什么都听不懂？
这不，在年前疯狂“开花”的沙雕网友们转行搞起了“中学”课程开发，而在这个“中学”琳琅满目的课程中，“明学”勇夺最受欢迎课程称号，对头，就是堪比那种能让教务系统瘫痪的神仙课程！
不过，不是所有这两天狂补“明学”的学生都是对黄晓明的黑粉，当年他的杨过一觉如果不是后来看到其他人的影评我完全没觉得有啥问题，而那首闹太套我孤陋寡闻都没听过。本次“明学”急速击破圈层，除了教主犀利的语言、节目高超的剪辑手法之外，恐怕还有大家对于“明学语录”强烈的共鸣。
以一副霸道总裁形象出镜的教主，搭配不容置疑的领导者决策话语，再用综艺节目一贯的春秋手法一顿猛火快炒，明学就这样登上了最近话题榜顶端。不过再有意思的梗不接地气都难以长久，阳春白雪的综艺难免曲高和寡，能让吃瓜观众腾出手来主动上场即兴创作那才真叫个火。
或者说，明学这一标签背后的人格形象和处事方式勾起了大家工作/生活中难以忘怀的经历。哪怕置换一下场景，这些金句都不会让人感到违和，甚至更显真实。比如，办公室。
废话不多说，让我们以日常办公室为场景开始明学演练：
【前期策划】
当你正在查着资料或者偷偷划水的时候，一个声音传来“干什么呢？过来讨论一下”。你知道，新项目方案要开始攒方案了。
会议一开始，策划就皱起了眉头，客户啥资料都没给，稿件、海报、活动的主题都无法确定。
鉴于此领导说：我个人建议我们下周开始撰写方案，这周大家先过创意。
另一位同事面小声提议：由于资料较少，我们要预留足够的时间来反复修改，我建议我们明天就开始写PPT，可以先写市场分析部分。
领导听完回复到：那这样好了，为了以防万一，我们还是下周开始动手吧。什么事都有万一，你不能说基本上，所以我还是建议你依然听我的。
……
【方案进行中】
终于方案框架出来了，开始细化各种图片素材、稿件大纲，一看排期设计傻眼了，两波海报只隔一天。设计抱怨：你这个排期是给我挖坑啊，大家手上都有好几个项目的图片设计，你们创意形式和文案都没定，客户要是一不满意改个三四次，两波海报前后脚发，我们设计忙不过来。
领导说：我不觉得这是个问题。
文案又建议：这几张海报的买点和场景都有重复的，我们可以删减几张吗？或者有一些改成长图留到后续的传播阶段？
“不要再问了，全部做完，全部做完，就按我说的，全部做完”。
……
【素材难产】
海报临到发布被客户推翻，客户协商，说明目前重新设计肯定无法按时上线了。建议不重要的图片可以晚一到两天，先发稿件和开始微博活动。
客户回应：“别告诉我给你一到两天时间，我没有一到两天时间”。
客户对业务组发货后转过身就给老板电话投诉：你们这个效率有点低啊，而且总是打不到我们的点上，眼看合同要到期了，我之前对你们不好吗？你们那里人手是不是不够啊？
老板立即说：关于人手的问题现在是这样的一个情况，我们现在拉通了，我们有很强大的支持团队，有来自4A公司的创意和视觉总监，我开个会推动一下项目进展。
【老板责难】
那谁谁谁来我办公室一趟，于是一次敞开心扉的对话就此展开。
最近这个XX项目是怎么回事？
项目经理抱怨到：我手底下的人全是兼职，就我一个全职光杆司令。我觉得必须要给我加一个人。
老板说：我不要你觉得，我要我觉得。现在谁不忙，我已经让XX全力配合你了，现在是非常时期，要全身心投入，攻克这个项目。
……
这个时候要是老板能像黄晓明买冰箱那样爽快说：招！招！招！立即补充人员。那该多好。
不过也别高兴的太早，说不定招人、调人的话已经说过无数遍了。
你仿佛能听见如懿对皇上说：“招（调）人这两个字，我都已经听倦了……”
相信我，你不是一个人。
