为深入贯彻落实省委常委、市委书记蓝绍敏在吴中区调研时讲话精神和区委四届十一次全体（扩大）会议精神，围绕“五优五美”工作重点，今天，小吴继续为您带来“开放再出发 当好优等生——吴中怎么干？”系列主题推送，全面展现全区奋力当好高质量发展“优等生”、绘就新时代最美太湖画卷精气神，凝聚全区“激情燃烧、干事创业”的强大合力。
日光渐盛，春意尚浓
太湖畔不少游人赏春散心
因疫情停摆的旅游业也逐步回暖
作为苏州乃至长三角周边的重要休闲旅游目的地，面对行业滑坡，太湖度假区一方面紧抓防控不放松，另一方面抢抓机遇，通过整合区域内各类优质服务资源和提升内部管理，进一步蓄势赋能，展开
旅游产业新布局。优质资源“打包销售”
“一盘棋”运作拉长“缓冲期”
度假区不仅对租赁国资房屋经营的酒店民宿进行免收房租，还加大金融支持，设立专项纾困基金，面向旅游主管部门认定的旅业服务业市场主体，提供低息贷款。
为了化解行业整体风险，度假区以“一盘棋”思维，积极整合各类优质旅游资源，通过“打包销售”拉长消化疫情影响的“缓冲期”，把因市场紧急刹车造成的损失，交给市场逐步消化。
目前，度假区已明确辖区内各国资经营景区，年内对入住度假区内酒店及备案民宿的客人实行免费开放，形成“酒店+景区”联动的服务模式。
另一方面，整合国资及民营旅游企业、农场、果园等推出服务包，依托碧螺春、杨梅、枇杷、湖鲜等地产季节性农产品，推动辖区内星级酒店与农场合作开展品质采摘游等；此外，度假区还将尝试推动服务品质较高的民宿与品牌酒店挂钩合作，帮助当地创业者增收。
国资龙头推动改革
集团化运作做好收益管理
作为度假区旅游行业国资龙头，太湖旅业旗下拥有太湖国际会议中心、太湖万豪等多个品牌酒店，太湖旅业通过对所有酒店的间接管理，实现对人、财、物各类资源的统筹分配。
“比如客户受疫情影响减少活动经费，原本定在万豪万丽入住的预算现在不够了，如果不降价，客户就有可能离开，现在万豪万丽酒店的营销人员，就可以通过集团平台，把客源引入太美·香谷里等自有品牌酒店，把消费依然留在度假区。”太湖旅业相关负责人表示，以前集团各家酒店的营销都是分散的，现在通过统筹中心内部打通，实现资源共享，从单打独斗到精准出击、统筹推广，更容易把市场占有率做大。
搭建平台开拓市场
以体验感升级增强游客黏性
疫情过后，如何抓住
旅游市场和人们心理的变化
也是太湖度假区调整旅游产业布局的方向
度假区目前正在开发渔洋山徒步小程序，原来放在一天内举行的线下徒步比赛，在线上可以拉长到年底，游客年内任何一天都可参加，既满足大家的户外运动需求，又避免聚集。
作为度假区体育旅游市场的 “主力”，足球产业也有新动向。度假区将通过平台化运作，利用自有的酒店和11片球场资源，为入住酒店的顾客组织球赛，通过搭建平台化细分旅游市场扩大深层次人际交往。
民宿行业“逆风翻盘”
走出品质化、品牌化发展之路
疫情之下
民宿失去了“以客带客”的宣传方式
转变营销方式显得尤为重要
疫情停摆期间，大多民宿依靠网络营销来打造内在品牌，通过线上宣传吸引带动线下体验，引导游客投身传统文化氛围中。
现阶段，度假区还在加强线上宣传
利用抖音、快手、小红书等
新型社交媒体平台
做足营销和立体展示
争取迅速恢复度假区旅游市场
素材来源：度假区、新华日报
编辑：陶佳凤、肖萧
审稿：黄继山
