山焦汾西水峪煤业公司狠抓经营管控，近日，从层层落实责任制、强化材料计划领用管理、现场使用管理和回收复用管理四个方面加强材料管理，切实把材料管理落实到单位、区队和班组，严格控制生产成本。
层层落实责任制。严格落实材料成本管理的领导责任制，建立健全生产矿长、总工程师、经营矿长等领导的材料成本领导责任制，抓好材料成本目标的落实，明确标准，严格落实，以此增强领导抓好材料成本管理的自觉性、主动性。
强化材料计划领用管理。各队组每月申报的材料使用计划必须经各材料主管部门严格审核把关后报全面预算中心核准后传递供应科组织采购；材料主管部门强化各队组材料领用审核，严禁超储、积压材料。
强化现场使用管理。材料主管部门深入现场，强化对队组材料的现场使用的监督、检查、考核力度。生产调度加强调度指挥，做好队组交叉作业、平行作业期间的材料清点、移交等工作，杜绝重复领用、占用材料现象。
强化材料回收复用管理。按照“有旧不用新”和“拆用旧的、利用废的、少用新的”理念强化材料回收复用，完善细化七种大型材料管体台账，强化过程控制，细化指标考核，将材料节超与职工收入紧密挂钩；鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，采用废材活用、旧材新用等灵活的方式，对废旧钢板、钢筋、电缆、胶管、坑木、皮带、木楔等矿用材料进行回收使用，力争将废旧物品的使用价值扩展到最大化。（尹丽平）
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