截止4月底，中兴煤业公司综采二队回采推进共完成211m，完成计划任务的110%，这得益于该队推行的“轮值体制”。自中兴煤业公司开展“人人都是班组长”活动以来，该公司综采二队积极探索，根据队组实际情况推行了“轮值体制”，通过角色互换实现人人担当、人人把关、人人参与，切实提高了职工整体素质与管理水平，为安全生产奠定了牢固的基础。
“依靠”变“管理”
一季度，中兴煤业公司针对当前安全与经济形势组织开展了“保安全、保工资、保发展”系列活动，公司要求所有干部职工都结合自身工作展开“自查”并形成自查报告。“工作该怎么做？如何将工作做得更安全规范？怎么确保工资处于正常水平？……”一时间成了职工们热议的话题。
综掘二队领导迅速行动，将“保安全、保工资 、保发展”活动与“人人都是班组长”活动结合在一起，首先制定了符合本队情况的“聘任轮值班组长”方案，随即在全队职工进行全方位宣传，动员每一位职工都参与到此次活动中去。
为了提高职工参与的积极性，综采二队队长和书记先是给职工做思想工作，又在队组中确立了详细的奖励机制，将任务、考核和奖励相结合，将管理、考勤、问题、绩效等进行公开，实现了班组管理的公开化、透明化，同时也起到了激励大家公平竞争，互相监督，共同进步的作用。
“在轮值班组长这个岗位上，要身上有素质、肩上有担子，干好的要努力，干不好的就让有能力的上……”该队队长说：“我们的工作一定要注意安全，每个岗位都有安全风险，作为轮值班组长不仅要对生产任务负责，更要对安全负责，既要完成任务，又要杜绝事故隐患。”
在该队领导的耐心鼓励下，大家的思想也开始转变，从原来的等靠要、你说我干的状态，发展成了工作积极主动、你追我赶的良好局面。
据了解，在轮值班组长的带领下，该队任务完成率由之前的76%/天提高至100%/天，工时利用率降至9.6时/班。
“学习”提“素质”
自轮值班组长制度实行以来，该队职工规范操作意识明显提升，不安全行为明显减少，工作中少了抱怨多了理解且服从管理，自觉遵守规章制度和安全规程，职工个人素质有了明显的提升。各班组间协调配合性明显向好，巷道面貌有了进一步的改观，各种回收支护材料乱放现象已成为了过去，形成了互相创造良好工作环境的良性循环。安全学习氛围越来越浓厚，全员安全意识越来越强，“安全警示教育活动”、“每日一课、每日一题”等学习有序开展，每班的学习委员督促、指导职工有效学习，并将应知应会知识点进行讲解与分析，使得职工“线上培训”学习率和考试通过率都有了明显的提高。
在班前会上，该队的轮值班组长和学习委员对于安全问题强调的越来越具体，越来越到位，不光可以借助身边的事情现身说法，有时还会以其他单位的问题和困难提醒教育职工。工作现场，轮值班组长也尽心尽力，职工们自觉主动，基本杜绝了现场操作过程中的“三违”现象，隐患排查工作也做得更扎实，针对性也更强，问题基本在萌芽状态就得到了解决。
通过实施“轮值班组长”方案，让普通职工有机会可以参与管理、分配任务、现场巡查等，操心多了思考也就多了，通过换位思考增强大局意识，提高了素质和管理水平，推动了公司安全生产工作的展开。
如今，“轮值班组长”既是现场安全的监督者，又是安全管理的受益者，“轮值班长我来当”逐渐成为中兴煤业公司的一种新风尚。（蒋颖 兰虎虎）
[编辑：梁燕则]
