國際化商業模式，又稱產業鏈整合商業模式，指的是對國內外上下游資源整合、產業整合的能力。
國際化的大公司，大多數都是利用金融槓桿的力量，透過資源配置，然後把公司價值無限的放大，這就叫產業鏈整合。
產業鏈整合商業模式，能以更高的效率覆蓋整個產業鏈，整合從產品設計、倉儲運輸、原料採購到訂單處理、批發經營和終端零售的全產業鏈條，從而在市場整體競爭中和與消費者互動上取得主動和領先地位，形成戰略競爭優勢。
產業鏈整合商業模式降低了交易成本，把上游的原材料生產，企業中游的深加工，企業下游的零售終端全部掌握在自己的手裡，所以擁有極強的抗風險能力，在產業鏈的某一端、某一環節出現了風險的時候，可以靠全產業鏈的整體效能抵抗風險，獲得利潤。
如何實現產業鏈的整合？
周導給大家總結了幾句話，記一下口訣就可以了：
第一句話叫幫扶下游。其實任何行業的產業鏈的下游叫終端，也就是離消費者最近的那個地方就稱之為叫下游。
第二句話叫整合上游。因為你擁有了中端，擁有了渠道，擁有了消費者，然後你就可以去整合上游了，你就可以要求上游按照你的要求來生產。
第三句話叫併購中游。就跟你做差不多事情的人，你就可以找機會把他併購掉，這就是產業鏈的上游中游下游。
所以如何能夠實現產業鏈整合？很多人在生產這個環節談產業鏈整合意義不大，真正只要談產業鏈整合，必須要談一件事情，就是你要擁有龐大的終端，沃爾瑪能夠做產業鏈的整合，宜家能夠進行產業鏈整合，優衣庫能夠產業鏈整合，很多企業能夠做產業鏈整合的原因就在於他擁有龐大的銷售網絡，所以能夠整合一條產業鏈。
但全產業鏈的商業模式也有巨大的風險，就是當出現行業變革的時候，比如諾基亞是全產業鏈整合模式，從上游原材料、中游生產製造到下游零售終端全是自己掌控，但手機行業出現顛覆性、革命性的創新產品時候，整個產業鏈完全失去效能。
所以今天的全產業鏈整合，不只是單一產業的上下游全產業鏈整合，更重要的是在產業鏈與產業鏈之間實現整合，即使在某一產業出現問題，也會在其它產業上能實現企業存續的目標。
