重慶之
我覺得創業是需要基礎的！
首先，從時間上來說，確實是宜早不宜遲，當然，人們所講的天時地利人和也尤為重要。
其次，從能力來說，需要擁有一定的學歷知識，這關係到公司定位，今後的發展以及內部的管理。公司定位不清晰，將會不戰而終；沒有清晰的定位也就不會有清晰的發展方向和目標，也不會呈現出想要的結果；在內部管理上，也許初期能招攬很多優秀人才，但是沒有非常完善的內部管理體系，人才流失就會很大，人才流失率一旦加大，意味著公司的管理框架不穩，業績也就不用說能好到哪裡去了。所以，能力其實很多時候也會由學歷知識所決定，需要去學習、去經歷，沉澱更多的知識和見識。但是這也不是絕對的，只要能善於用人，也許能有不一樣的的結果。
再者，從經濟基礎上來說，可能解釋比較簡單，可以自己工作存到足夠的錢之後，自己投入創業；家庭條件比較好的，也可以由父母給一定的支持，幫助創業初期能儘快步入創業階段；也有創業項目優秀、採取融資方式獲得創業金的；還有曾經創業但不是非常成功，卻也累計了一定的財富的，也可以再次創業。所以，我覺得經濟基礎的沉澱尤其重要吧！
總的來說，創業真的需要沉澱，無論從時間、能力還是經濟上來說，都需要沉澱，個人想法，不一定代表所有人。
小鮮人掌
大家都說創業，其實在沒有搞清楚這幾點最多也叫“玩”。創業是資本運作的體現形式，也是考驗一個人的持久力。
創業並不是單純的投資資本就算創業了，比如，開餐館如果說是投入資本以後就叫做創業那是不對的，因為剛開始餐館一般都沒客流量，需要堅持不斷地投入資本，租金、人工費、食材費等等，那麼這是一個燒錢的過程，往往很多老闆堅持不下去就被迫轉讓了，那他只是“玩”了一把，創業初期的定位還有餐館的選址等等因素可能都沒有考慮好，就開始創業，註定是不能長久的。
初期創業過程是一個漫長的耐受過程，如果把創業過程分位10段，可能前9段是一個漫長的忍受期，恰好你放棄了也就“玩”完了，一件事情你持續去做它終究會有個爆點，這個爆點就是餐館突然間被很多人都去光顧，也許是因為你的一道菜味道好吃，也許是其他餐館生意下滑，有很多引起爆點的原因，成功其實就需要這個爆點，但很多人燒不起這個錢就早早放棄了。
資本運作的成功與否主要看能不能堅持度過忍受期，前提還要加上你的定位，沒有好的定位就冒然投資那也會虧的血本無歸。
希望大家做好自己創業的項目定位，然後堅持下去肯定會等到一個爆點。
職場特種兵
題記：其實創業和早晚並沒有太大的關係，而是要看是否真正的具備了足夠的創業條件。
在這個信息發達，充滿機遇的時代，很多人都將創業作為實現自己人生理想和抱負的最佳方式。但是創業就像投資，機遇和風險並存，成功了迎接你的就是鮮花和掌聲，失敗了迎接你的就是責備和嘲笑。
成功肯定是每個創業者最大的夢想，所以如何創業，該什麼時候創業對於每個人創業者來說都非常重要。
如何創業我在這裡就不多說了。創業本來就是八仙過海，各顯神通的事情。我這裡就來通過我的創業經驗，來談談我對創業時機的認識。
其實創業是否成功和創業早晚並沒有直接關係，創業是否成功和創業是否具備足夠條件有巨大關係。下面我就來談一談。
才出生社會的年輕人不適合創業
這個是我創業以來最大的體會，所以這點也是我要特別告誡這些才出生社會，就蠢蠢欲動想要創業的年輕人。你沒經驗，沒閱歷，沒資歷，沒人脈，沒資源，千萬不要輕易就想著創業。當然如果你把創業瞭解成開個服裝店，擺個小地攤除外。當然如果你家人願意像王思聰他爹給他一次拿五個億，玩一玩也可以除外。當時對普通才出身社會的年輕人來說，千萬不要輕易談創業。
創業所應具備的條件
借用上面我的一句話，如果你把創業理解成開個小店，擺個小地攤的話，那麼你隨時都可以做。因為這種創業其實可以理解成一個小生意，和真正的創業是不能劃等號的。真正的創業可以理解成創造一番事業，就算你要開個小店，但是也要都開成品牌連鎖店的計劃，才叫創業。
所以，我覺得創業前提是需要具備以下的條件。
資金
古語有云，兵馬未動，糧草先行。這裡的糧草可不單單指的的吃的。是指的打仗的一切必須物資，錢，糧，武器等軍需物資。所以創業也一樣，首先你要有錢，無論多少，你必須要有一定的創業資金。當然這個資金怎麼來，創業者可以自行湊集，自己存款也好，貸款也罷，風投也好，前提就是要有錢。
項目
有了錢就可以找項目。當然有了項目去找錢也是沒有問題的。畢竟現在很多創業者都是有了項目才去融資的。所以這兩個順序並不矛盾。
項目相比錢來說，其實無法說哪個更加重要，有錢項目才可以啟動，項目好才可以持續賺錢。所以有好的創業項目是保證創業的最核心條件。這個項目可能來自於你熟悉的項目，也可能來自於新發現的項目，但是這個項目必須要經過一番詳細的評估。至少要在其可操作性上進行有效的評估。
人脈資源
創業離不開與各種各樣的人打交到，有強大的人脈資源可以讓你創業事半功倍。從團隊建設，項目啟動，項目推廣，客戶的開發等等，這一系列都離不開人脈資源的支持。
當然人脈資源可以邊創業邊開發，但是如果之前就有了相關行業的人脈資源，那麼絕對會是事半功倍。就像我之前在我的一篇文章中提到過，一個人在社會上必須認識三個人：一個律師，一個銀行的人，一個警察。
社會資源
這個社會資源其實說起來就比較複雜了，創業的人是肯定懂的。
說個最簡單的例子，比如你辦公室裝修，辦公材料購買，平時項目採購，人來人往，和不同的機構單位打交道，這一系列的東西都需要你有一定的社會資源。
個人社會閱歷和資歷
其實這點也特別重要，你要創業，首先要有社會閱歷，要懂得這個社會上的各種遊戲規則，比如你是個初出茅廬的愣頭青，什麼都不懂就去創業，很容易在很多地方吃虧。而且有時候吃了虧都不知道怎麼吃的。
當然資歷指的是你有一定的行業從業經驗，雖然說不一定要求一定要和你創業項目一樣的行業從業經驗。但是工作其實都是想通的。工作所需要的一個人的品行品質是一樣的，雖然不同工作需要不同的工作技能。
承擔失敗的能力
這裡要寫的差不多就有點雞湯。其實創業成功率是很低的。也就是大部分人創業都是會1以失敗告終。
所以，一定要在創業之前做好失敗的風險評估，看看自己是否能夠承受失敗所帶來的結果。如果承受不了，那最好在緩緩。
總的來說，創業相比投資來說，我們可以人為控制的因素較多，雖然說創業需要把握最佳機遇，不要過於優柔寡斷。但是我想最充分的準備可能會讓創業的成功來的更加容易一些。
