编者按：4月12日晚上8点，南开大学商学院主办的“商学赋能 儒雅云集”系列线上讲座第二讲《后疫情时代的企业变革与机遇》成功举行。
本次讲座由传世智慧创始人、传世智库总裁级专家范厚华老师主讲。范老师围绕现阶段企业如何把握机遇、合理转型这一主题与同学们展开了分享。本次讲座共吸引2000余人次在线观看，我们今天特别将范老师的课程主要内容进行了梳理，与大家一起回顾范老师的精彩观点，希望能够对后疫情时代下的企业家有所启迪。
一、后疫情时代，中国企业的机遇与红利
当下中国企业的四个红利：
01 | 国家红利
2019年，中国人均GDP达到了10000美元。在未来的5~10年，中国将逐渐成为世界第一大经济体——在这个过程中，【国家红利】或者说【大国红利】将越发强大。
在国家红利的加持下，原有的对中国的偏见会随着国家的强大而逐渐弱化，中国企业在国际上的公信力也将提升。中国企业要走出国门，走出国外市场，将比以前要顺利得多。
这要求中国企业必须从低端的中国制造，转变为中国质造，让全世界看到国产的价值。
02 | 企业家红利
中国在崛起过程中涌现了大量优秀的企业家，如华为任总、联想柳传志、阿里巴巴马云、腾讯马化腾、格力董明珠等等，他们带领的企业都已经成为了行业领先。
随着中国企业家站上世界舞台，中国的企业家精神、中国的经营管理智慧都将成为世界经济舞台的文化输出，中国企业也必将在这一批企业家的带领下迅速成长。
03 | 第四次工业革命红利
中国制造是一个时代的标志，但“以量取胜”的时代已经过去了，随着我们的高端制造业的发展以及对产品质量的重视，中国制造正在走向“中国质造”。
在目前的第四次工业革命中，中国的人工智能、虚拟现实、量子通信、生物技术等工业4.0代表产业都在与世界同步发展，这是中国企业借助第四次工业革命腾飞的契机。
04 | 数字化红利
数字化的三个层次：
- 流程和知识的数据化
- 规则和管理的数据化
- 产品和服务的数字化
中国目前现状：
大量中国企业仍然处于数字化的初级阶段，导致流程效率不高、成功的知识经验没有被整合复制。
数字化红利：
这次疫情之下涌现出来的线上教学、在线办公等现象，让我们看到了企业数字化的必要性。企业要及时进行数字化转型，才能提高生产力来满足市场需求。
尤其是目前5G技术正在发展成熟，正是企业数字化升级的重要契机。范老师建议中国企业一定要关注5G的发展和应用，特别是5G在本行业的应用创新。
二、如何把握机遇、顺势而为
企业要把握机遇，就要构建自己的核心竞争力。企业构建核心竞争力，主要靠两点，第一是技术进步，第二是管理改进。而企业要管理改进，最好的途径就是通过变革。
案例1：中国40年改革开放就是一个国家级别的变革。国家建立了发展改革委员会，建立了政策改革、制度性改革、体制性改革的机构，通过这些机构来推动有序的变革，让国家的每个体系都完成蜕变，去大力推动经济的发展、推动整个中国的发展。
案例2：华为30年高速发展，也是通过不断地变革构建了强大的管理体系。在整个过程当中，华为从单一的交换机产品发展到了网络产品，从网络产品发展到了整个ICT产品，从to B的生意到to C的生意，华为在不断的进行着转型和变革，实现业务转型和管理升级。从分层管理、系统化管理，到结构化管理，到公司治理，到整个公司的体系化管理，持续的管理与技术同步发展让这家企业走向了世界。
变革一定要达到两个目的，一是体系建设，二是能力提升，从而实现让客户更满意，让运营更高效。 变革一定是持续的，我们绝不能低估变革的长期效果。
另外，随着中国国力上升，国家红利愈发强大，这正是企业从国内市场走向国际市场的最好时机。
三、打造企业数字化转型能力
数字化对现阶段企业的三个价值：
- 企业通过数字化提升把握机遇的能力；
- 企业通过数字化构建数据决策能力，加强客户体验；
- 企业通过数字化转型支撑变革落地，驱动企业管理改进和有效增长。
企业要如何去打造企业数字化转型的能力呢？范老师认为有4个关键点：
1、掌握打造数字化平台的方法。范老师向大家介绍了传世智慧版权的数字化转型方法论，即“数字化转型M7模型”。
2、培养数字化转型的人才。 未来市场上需要更多能将设计思维, 业务场景和ICT专业能力相结合的【T字型复合人才】, 以帮助组织建立跨界能力, 灵活应对不确定下的挑战, 实现长久商业价值。
3、把企业变革作为数字化转型的重要抓手。《哈佛商业评论》的数据显示，
2019年企业用于数字化转型的1.3万亿美元中，有9000亿打了水漂，70%的数字化转型没有达到预期的效果。这是因为大部分企业没有成熟的变革管理手段和逻辑。4、引入外部智慧，发挥外部专家的价值。华为在持续20年的业务变革和管理变革中，引入了IBM、德勤、奥美、贝恩、BCG、中国人大等企业或机构的专家来帮助华为变革。这些咨询机构的专家有着丰富的实战经验和系统性的思维、方法论，是转型、变革成功的重要保障。企业要做数字化转型，不可缺少外部专家的智慧支持。
