編者按：4月12日晚上8點，南開大學商學院主辦的“商學賦能 儒雅雲集”系列線上講座第二講《後疫情時代的企業變革與機遇》成功舉行。
本次講座由傳世智慧創始人、傳世智庫總裁級專家範厚華老師主講。範老師圍繞現階段企業如何把握機遇、合理轉型這一主題與同學們展開了分享。本次講座共吸引2000餘人次在線觀看，我們今天特別將範老師的課程主要內容進行了梳理，與大家一起回顧範老師的精彩觀點，希望能夠對後疫情時代下的企業家有所啟迪。
一、後疫情時代，中國企業的機遇與紅利
當下中國企業的四個紅利：
01 | 國家紅利
2019年，中國人均GDP達到了10000美元。在未來的5~10年，中國將逐漸成為世界第一大經濟體——在這個過程中，【國家紅利】或者說【大國紅利】將越發強大。
在國家紅利的加持下，原有的對中國的偏見會隨著國家的強大而逐漸弱化，中國企業在國際上的公信力也將提升。中國企業要走出國門，走出國外市場，將比以前要順利得多。
這要求中國企業必須從低端的中國製造，轉變為中國質造，讓全世界看到國產的價值。
02 | 企業家紅利
中國在崛起過程中湧現了大量優秀的企業家，如華為任總、聯想柳傳志、阿里巴巴馬雲、騰訊馬化騰、格力董明珠等等，他們帶領的企業都已經成為了行業領先。
隨著中國企業家站上世界舞臺，中國的企業家精神、中國的經營管理智慧都將成為世界經濟舞臺的文化輸出，中國企業也必將在這一批企業家的帶領下迅速成長。
03 | 第四次工業革命紅利
中國製造是一個時代的標誌，但“以量取勝”的時代已經過去了，隨著我們的高端製造業的發展以及對產品質量的重視，中國製造正在走向“中國質造”。
在目前的第四次工業革命中，中國的人工智能、虛擬現實、量子通信、生物技術等工業4.0代表產業都在與世界同步發展，這是中國企業藉助第四次工業革命騰飛的契機。
04 | 數字化紅利
數字化的三個層次：
- 流程和知識的數據化
- 規則和管理的數據化
- 產品和服務的數字化
中國目前現狀：
大量中國企業仍然處於數字化的初級階段，導致流程效率不高、成功的知識經驗沒有被整合複製。
數字化紅利：
這次疫情之下湧現出來的線上教學、在線辦公等現象，讓我們看到了企業數字化的必要性。企業要及時進行數字化轉型，才能提高生產力來滿足市場需求。
尤其是目前5G技術正在發展成熟，正是企業數字化升級的重要契機。範老師建議中國企業一定要關注5G的發展和應用，特別是5G在本行業的應用創新。
二、如何把握機遇、順勢而為
企業要把握機遇，就要構建自己的核心競爭力。企業構建核心競爭力，主要靠兩點，第一是技術進步，第二是管理改進。而企業要管理改進，最好的途徑就是通過變革。
案例1：中國40年改革開放就是一個國家級別的變革。國家建立了發展改革委員會，建立了政策改革、制度性改革、體制性改革的機構，通過這些機構來推動有序的變革，讓國家的每個體系都完成蛻變，去大力推動經濟的發展、推動整個中國的發展。
案例2：華為30年高速發展，也是通過不斷地變革構建了強大的管理體系。在整個過程當中，華為從單一的交換機產品發展到了網絡產品，從網絡產品發展到了整個ICT產品，從to B的生意到to C的生意，華為在不斷的進行著轉型和變革，實現業務轉型和管理升級。從分層管理、系統化管理，到結構化管理，到公司治理，到整個公司的體系化管理，持續的管理與技術同步發展讓這家企業走向了世界。
變革一定要達到兩個目的，一是體系建設，二是能力提升，從而實現讓客戶更滿意，讓運營更高效。 變革一定是持續的，我們絕不能低估變革的長期效果。
另外，隨著中國國力上升，國家紅利愈發強大，這正是企業從國內市場走向國際市場的最好時機。
三、打造企業數字化轉型能力
數字化對現階段企業的三個價值：
- 企業通過數字化提升把握機遇的能力；
- 企業通過數字化構建數據決策能力，加強客戶體驗；
- 企業通過數字化轉型支撐變革落地，驅動企業管理改進和有效增長。
企業要如何去打造企業數字化轉型的能力呢？範老師認為有4個關鍵點：
1、掌握打造數字化平臺的方法。範老師向大家介紹了傳世智慧版權的數字化轉型方法論，即“數字化轉型M7模型”。
2、培養數字化轉型的人才。 未來市場上需要更多能將設計思維, 業務場景和ICT專業能力相結合的【T字型複合人才】, 以幫助組織建立跨界能力, 靈活應對不確定下的挑戰, 實現長久商業價值。
3、把企業變革作為數字化轉型的重要抓手。《哈佛商業評論》的數據顯示，
2019年企業用於數字化轉型的1.3萬億美元中，有9000億打了水漂，70%的數字化轉型沒有達到預期的效果。這是因為大部分企業沒有成熟的變革管理手段和邏輯。4、引入外部智慧，發揮外部專家的價值。華為在持續20年的業務變革和管理變革中，引入了IBM、德勤、奧美、貝恩、BCG、中國人大等企業或機構的專家來幫助華為變革。這些諮詢機構的專家有著豐富的實戰經驗和系統性的思維、方法論，是轉型、變革成功的重要保障。企業要做數字化轉型，不可缺少外部專家的智慧支持。
