很多管理層在管理中都會遇到很多困難，他們專業能力有餘，而帶組織的能力又有所欠缺，常事必躬親自身累得要死，員工的潛能卻激發不出來，組織成員明爭暗鬥，互相拆臺，各行其是，導致的結果就是1+1＜2；
那麼，作為一個管理層，怎樣培養員工的團隊協作觀念？如何帶領團隊完成公司目標呢？
第一，權益分配組織導向
總體組織有個共同的目的，最終結果和大夥兒密切相關，榮辱與共，員工就不會“各掃門前雪”，大夥兒是個權益共同體，組織權益把大夥兒關聯在一塊。但並不是說要“大鍋飯”，幹多幹少幹好幹壞都一樣，要有職責分工，考核所有人的績效，和組織總體績效掛鉤，能力強的會另外多一些。
權益分配機制是團隊協作中關鍵環節，不可避諱，充分利用。
第二，定期組織團隊活動
除工作以外，本月本季度單位任務及目標完成後，組織開展會餐、唱K、出遊、踢足球、戶外拓展訓練等各類健康有益的文體活動，鼓勵大夥兒積極響應，“工作以外的友情可帶來工作以內的效率”，從個人行為到思維，教育引導員工逐漸轉變思想。
第三，構建高效協作制度
每一個員工都要有明確職責，大夥兒揚長補短，互相配合，完成組織共同目的。就好比一個球隊，有中鋒、後衛、門將，最終結果是球隊獲得勝利。
協作步驟規範化科學化，有效合理，什麼時間節點，完成什麼目的，由誰主管，誰配合協助，什麼時間交付成果。
第四，根據公司會議學習培訓方式進行傳播
周月會議不單單是工作總結及新工作安排，抽出幾分鐘，向員工解讀組織合作的重要性及必要性，給組織及大夥兒帶來的好處，並總結成員合作的方式有哪些利弊，教育引導員工朝團隊協作大方向去發展進步。企業培訓體系之中要設計團隊建設課程，教給團隊協作的工具。
最後，努力營造團隊協作的環境
單位同事不論是紅白喜事、小孩滿月席，或是家中親屬住院治療碰到困難，呼籲同事來回走動，前往看望，提高組織歸屬感和凝聚力，讓員工對公司有家一樣的感覺，“我們都是一夥的”。
團隊協作觀念並不是可望而不可及，而是切切實實，看得見摸得著，並不是紙上談兵坐而論道，更要根據規則步驟協作制度來耳濡目染，溶入到員工日常事務之中，轉變員工個人行為，最終實現打造出優秀團隊、提升組織績效的目的，“抱團打天下”。
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