我尽量简述。
有一天在朋友圈，我看到了一个广告：
我只在传说中听到过这种课程，心想我干脆听听，到底讲啥。
于是我加了微信，然后和客服联络了一下，还讲了一下价，未果。
今天课程开始了。
我看了一下这个授课群的人员，刨除5个“摆渡人”，还有34个人，里面刨除我和另外一个顶着头像“收购健身房”的，估计有效听课学员不会超过32个。
据主持人说，为了保障听课效果，所以分成了十个小群，再然后就是在的抠1，然而我没抠，也没人理我。
主持人开始发话，介绍了一下自己，自己叫老A，说自己是著名连锁品牌的创始人&CEO，如果说出自己的名字，可能很多人都认识。管理店面数十家，管理人数数百人，虽然比不上一线城市的大品牌，但是已经相当知名。人有悲欢离合，企业有阴晴圆缺，中国企业的平均寿命只有2.5年，所以遇到挫折是很正常的。
巴拉巴拉……
听起来是在念稿子，中间还加了一张图片，劝想使坏的人退群
然后简单的说现在健身房经营现状：
首先，高额成本。无论风霜雨雪每天睁开眼就是巨额支出。人力成本里提成佣金高到变态，会籍提成高，私教的综合成本更高。团队稳定性不好，同行挖人，竞争激烈，员工素质低，总之就是开不下去了。
问题二，模式老套，业绩难做。顾客越来越精明，但是卡价却越来越低。
问题三，团队涣散，团队流动性大，缺人。利润低，人才缺失严重。
问题四，负债率高。
blabla……
说到这儿，基本还算靠谱，行业内普遍的情况是这样的。
然后，到了培训的第二个环节，这个环节很重要。
这个老A举了三个例子，这三个案例分别是由于合同欺诈、虚假广告而产生的刑责，和转让门店经营权后仍然受到处罚。
并作出了说明，为什么看似常规的操作手段，最终会构成犯罪事实。
说到这里，我补一句，如果真的能够每个案例都被如此追责，本行业不至于是现在这个情况。正是因为现实环境中各种追责不力，才导致现在的经营乱象。
所以这位同学说的案例是有可能存在的，但是并不是现在的普遍现象。
当然讲到这里，我对这个讲座还是持包容态度的，最起码通过第二个部分的恫吓，可以吓退一些想直接关门跑路的经营者。
关键的第三部分，在这部分我闻到了一些不一样的味道。
为什么这样说呢，因为这个课程实际上是精心设计过的，是符合“代入、恐吓、营销”三逻辑的。
这里说的三逻辑是销售的惯常手段，见下图：
在最后这一部分，这个老A先说这些我都遇到过，我有解决方案，我的解决方案是，采用正确的闭店流程：
这张图没问题也是有问题的。问题在于，有些事也可能是非必要选项，比如说1、3、4等，同时这些非必要选项又搞的人一头雾水，不知道该如何操作。
但是课程讲解人又在强调，如果不这样做，可能带给你的是上面讲的案例里的牢狱之灾。
天呐，怎么办？这时候很多人会捶胸问大地。
不要急，老A又说了，如果你是：
来找我，我有全套解决方案。
课程结束了，想要进一步咨询的加我微信......
最后我说一句，告诫同行依法从业是没错的，但是从一种恐惧中制造另一种恶，通过别人急于求药的焦虑获利，那是不可取的。
希望这个团队没有这样做，如果他们真的能够帮到一些人，那也是善莫大焉。
众生皆苦，最好不要互相伤害。
-end-
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