我儘量簡述。
有一天在朋友圈，我看到了一個廣告：
我只在傳說中聽到過這種課程，心想我乾脆聽聽，到底講啥。
於是我加了微信，然後和客服聯絡了一下，還講了一下價，未果。
今天課程開始了。
我看了一下這個授課群的人員，刨除5個“擺渡人”，還有34個人，裡面刨除我和另外一個頂著頭像“收購健身房”的，估計有效聽課學員不會超過32個。
據主持人說，為了保障聽課效果，所以分成了十個小群，再然後就是在的摳1，然而我沒摳，也沒人理我。
主持人開始發話，介紹了一下自己，自己叫老A，說自己是著名連鎖品牌的創始人&CEO，如果說出自己的名字，可能很多人都認識。管理店面數十家，管理人數數百人，雖然比不上一線城市的大品牌，但是已經相當知名。人有悲歡離合，企業有陰晴圓缺，中國企業的平均壽命只有2.5年，所以遇到挫折是很正常的。
巴拉巴拉……
聽起來是在唸稿子，中間還加了一張圖片，勸想使壞的人退群
然後簡單的說現在健身房經營現狀：
首先，高額成本。無論風霜雨雪每天睜開眼就是鉅額支出。人力成本里提成佣金高到變態，會籍提成高，私教的綜合成本更高。團隊穩定性不好，同行挖人，競爭激烈，員工素質低，總之就是開不下去了。
問題二，模式老套，業績難做。顧客越來越精明，但是卡價卻越來越低。
問題三，團隊渙散，團隊流動性大，缺人。利潤低，人才缺失嚴重。
問題四，負債率高。
blabla……
說到這兒，基本還算靠譜，行業內普遍的情況是這樣的。
然後，到了培訓的第二個環節，這個環節很重要。
這個老A舉了三個例子，這三個案例分別是由於合同欺詐、虛假廣告而產生的刑責，和轉讓門店經營權後仍然受到處罰。
並作出了說明，為什麼看似常規的操作手段，最終會構成犯罪事實。
說到這裡，我補一句，如果真的能夠每個案例都被如此追責，本行業不至於是現在這個情況。正是因為現實環境中各種追責不力，才導致現在的經營亂象。
所以這位同學說的案例是有可能存在的，但是並不是現在的普遍現象。
當然講到這裡，我對這個講座還是持包容態度的，最起碼通過第二個部分的恫嚇，可以嚇退一些想直接關門跑路的經營者。
關鍵的第三部分，在這部分我聞到了一些不一樣的味道。
為什麼這樣說呢，因為這個課程實際上是精心設計過的，是符合“代入、恐嚇、營銷”三邏輯的。
這裡說的三邏輯是銷售的慣常手段，見下圖：
在最後這一部分，這個老A先說這些我都遇到過，我有解決方案，我的解決方案是，採用正確的閉店流程：
這張圖沒問題也是有問題的。問題在於，有些事也可能是非必要選項，比如說1、3、4等，同時這些非必要選項又搞的人一頭霧水，不知道該如何操作。
但是課程講解人又在強調，如果不這樣做，可能帶給你的是上面講的案例裡的牢獄之災。
天吶，怎麼辦？這時候很多人會捶胸問大地。
不要急，老A又說了，如果你是：
來找我，我有全套解決方案。
課程結束了，想要進一步諮詢的加我微信......
最後我說一句，告誡同行依法從業是沒錯的，但是從一種恐懼中製造另一種惡，通過別人急於求藥的焦慮獲利，那是不可取的。
希望這個團隊沒有這樣做，如果他們真的能夠幫到一些人，那也是善莫大焉。
眾生皆苦，最好不要互相傷害。
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練多多：健身俱樂部一站式智能運營升級解決方案，為健身場館賦能，幫助場館增收。
