前幾天，北京“k歌之王”宣佈全體裁員的新聞，引發了全網熱議。
2月7日，北京k歌之王發佈了《總經理致全體員工的一封信》，宣佈與全部200多名員工解除勞動合同。
這封信，將血淋淋的現實撕開，赤裸裸地擺在我們面前。
受疫情影響，K歌之王處於持續閉店狀態，它承受著巨大的財務壓力。
如果超過30%的員工不同意解除勞動合同，那麼公司就會進行破產清算。
作為曾經的行業第一，K歌之王是上海人均最貴的量販式KTV，也是北京工體最耀眼的娛樂場所，更有著王思聰一夜消費250萬的歷史記錄。
可就是這樣一個處於行業龍頭地位的企業，說倒就倒下了。
在疫情面前，很多企業真的正遊走在破產的邊緣。
不管曾經有多麼榮耀，過去有多麼輝煌。
當危機來臨，無論是企業，還是個人，都無一能倖免。
意外光臨時
不會跟你打招呼
最近，餐飲連鎖品牌西貝餐飲董事長賈國龍的一段採訪，直戳人心。
“疫情致2萬多名員工待業，貸款發工資也只能撐3個月。”
賈國龍簡簡單單的一句話，把疫情帶來的慘痛後果，呈現在我們面前。
西貝莜麵村，是家喻戶曉的大品牌，是國內餐飲界的翹楚。
但，還是被疫情打了個措手不及。
如果按照以往，作為餐飲行業傳統旺季的春節假期，一個月可以有7、8個億的營收。
可疫情的突然光臨，讓這一切全都不復存在。
“線下400多家門店停業，2萬多名員工待業”暴露了西貝正遭受著嚴重的財政危機。
無獨有偶，1月26日，大年初二，海底撈在官微上發佈了一則休市通告。
截止到今天，海底撈在中國境內的550家店，已經歇業了19天。
而每歇業一天，就相當於虧損了8000萬元。
據華夏時報測算，海底撈停業兩週就已經虧損了11億元。
受此疫情影響的，並不只是餐飲業，大部分企業都被波及，甚至牽連其中。
2月10日，是復工的第一天。
但新潮傳媒卻在這一天，宣佈裁員500人，高管集體降薪20%。
其創始人張繼學，在解釋為什麼要裁員時，這樣說道：
“新冠病毒來了，企業要活下去。
該不該裁員，這兩天網上討論得非常激烈，害怕企業被輿論’道德綁架’。
但兄弟們，只有企業活著，你才有資格製造輿論，才有資格被輿論綁架。”
“新潮賬上儘管還有近10億現金，但如果收入歸零，也只能活六七個月;
要戰勝此次疫情，必須踩死剎車，卡死現金流，降低成本，確保活著。”
真慘痛啊，意外總是來得猝不及防。
而在意外光臨時，我們唯一能保全自己的方式，就是活下去。
可活下去，竟也成了最大的奢望。
這世界上
從沒有所謂的穩定
前段時間，世界最大印鈔公司——英國德拉魯公司，對外發布了破產警告。
這家有著200多年曆史的老牌印鈔公司曾鼎盛一時，它承包了全世界三分之一的鈔票，每週印刷的鈔票疊加起來，甚至有珠穆朗瑪峰頂峰的兩倍高。
可即便它的過去再輝煌、再光鮮，卻還是走向了破產的邊緣。
究其原因，和它自身的停止成長、拒絕改變，有很大的關係。
畢竟，移動支付的時代早就已經到來。
以微信和支付寶為代表的支付平臺的普及，使人們對現金的需求量急劇下降。
面對這一變化，很多印鈔公司都開始從事移動支付業務，但德拉魯公司卻一直停留在原地，拒絕做出任何改變。
世界變化真的很快，你認為的穩定，到最後不過是另一種形式的崩盤。
還記得唐山某收費站取締，一批工作人員因此下崗的新聞嗎？
其中，一位大姐說的一段話，讓人印象深刻：
“我今年36歲了，我的青春都交給收費了。
我現在啥也不會，也沒人喜歡我們，我也學不了什麼東西了。”
收費站大姐的抱怨，我們可以理解。
可，這就是現實。
沒有一份工作是穩定的，你所謂的舒適區，只會慢慢“殺死你”。
360創始人周鴻禕在《給那些仍舊在公司混日子的人》一文中寫道：
“你混日子，就是日子混你，最後的輸家是你自己。”
是啊，這個世界，哪有什麼穩定可言。
“在叢林裡，最終能存活下來的，往往不是最高大、最強壯的，而是對變化能做出最快反應的物種。”
達爾文的這句話，正是告誡我們：
在這個充滿不確定性的時代，我們誰也無法預測未來會怎樣，我們唯一能做的，就是時刻做好應對危機的準備。
大浪淘沙時
你要有應對危機的能力
全民成了廚師，醫護成了戰士，老師成了主播，實體店都幹成了微商，老闆也成送外賣的了，時代想改變誰，根本就不會跟你商量。
雖然是段子，但細品之後，確實如此。
疫情的爆發更是告訴我們一個道理：
穩定的工作早已成為過去式，唯有穩定的能力才能促使你度過一次又一次難關。
疫情是災難，但也是一次提醒，提醒這個時代的高手不再是悶頭努力的人，而是能靈活應對危機，具有創造力的人。
2003的非典，讓所有企業都陷入恐慌之中，京東更是在21天之內就虧損800多萬。
但劉強東立刻帶領團隊摸索，並發現了線上交易的市場潛力，所以他大膽決定，關閉京東實體店，轉型做電子商務。毫無疑問，這一決定為後來京東的發達奠定了基礎，就連劉強東本人也表示，是“非典”成就了京東。
除了京東，順豐也因為非典帶來了爆炸式的發展。
那時候，人們不敢坐飛機，所以航空業務很不景氣。
短暫商討後，順豐決定藉著航空運價大跌之際，和揚子江快運簽下包機協議，專門用它來運送快遞。
這一舉措，讓順豐在速度上獲得了壓倒性的優勢，也是因為那一次的航空快運，才讓順豐有了如今的江湖地位。
有句話說的很對：“每一次大波折，都會倒下一批人，新站起來一批人，這是歷史鐵律。”
如果說17年前的“非典”奠定了線上交易的基礎，那麼17年後的新型冠狀肺炎則再一次為完善線上服務敲響了警鐘。
時勢造英雄，疫情來勢洶洶，但總有企業能夠隨機應變。
面對人們線上需求激增的情況，盒馬鮮生率先聯合餐飲業提出“共享員工計劃”，讓閒置的員工暫時到盒馬工作。
盒馬與雲海餚合作“共享員工”
圖為雲海餚員工接受上崗前培訓
這樣一來，不僅滿足了人們生活的需求，還解決了部分人員待業在家的現狀。
麥當勞和肯德基、美團餓了麼以及多點等線上外賣、買菜平臺也迅速優化線上服務，他們特別推出了小程序點餐、無接觸配送，儘量避免人與人之間的直接接觸。
新浪、百度，頭條也在各大產品中緊急上線有關疫情的相關功能：
各大公司APP推出“抗擊肺炎”頻道、“發熱門診地圖”等，為人們實時監測人口流量，幫他們儘可能避開人流密集場所。
一場疫情，讓我們看清了到底誰在裸泳，也明白了維持自己長遠發展的，不是按部就班，而是反脆弱能力。
因為反脆弱能力，決定了反彈速度。
反彈速度快的人，總能因時制宜，躲過一劫。
半山腰總是擁擠的，能在大浪淘沙中活下來的人，都具備了去山頂看看的能力。
武漢疫情，考驗的不僅僅是企業，還有我們每一個人。
世界很大，沒有人是一座孤島，在每一次困境中找到破局點，才有可能逆風翻盤。
1. 存款，才是安全感的來源
如果說，從前的生活信條是“及時行樂”，那麼這次經歷則讓我們意識到存款的重要性。
當你失去工作機會，當你被生活的困難壓得踹不過氣，你就會明白“一分錢難倒英雄漢”的含義。
自以為的享受和安逸其實是一種變相的危機，唯有銀行卡里的數字不斷增加，才能真正增加你對抗風險的底氣。
2. 並不是工作需要你，而是你需要工作
有人做過一個調查：當疫情結束，你最想做的事情是什麼？
竟然有一半以上的人都選擇了“工作”這個選項。
一位網友的話真實且戳心：
“從前我以為是這份工作沒我不行，現在才發現，是我需要工作。
當我閒在家裡不能去上班，我滿腦子想的都是我的房貸、車貸，疫情結束後，我一定要好好工作，再也不抱怨。”
這次疫情就像一面鏡子，將所有隱藏的真相都暴露了出來。
承認吧，生活從來就不平等，你有多努力，才能有多特殊。
3. 千萬不要讓雙腳踏入同一條河流
這場災難，旅遊、餐飲、電影受到的衝擊最大，我那幾個從事以上行業的朋友整天憂心忡忡，擔心他們所在行業的春天不能儘早迴歸。
這就說明一個道理：
只有豐富自己的能力，才能在關鍵時刻，給自己更多退路。
儘管你從事的是旅遊行業，但如果你同時還具備撰稿、運營、策劃等能力的話，你將會比別人擁有更多賺錢的機會。
丘吉爾說，“不要浪費一場好危機”。
你多學一樣本事，就能少說一句求人的話。
有人說，萬般皆是命。
但我相信，我命由我，不由天。
《格格不入》裡有一句話：
“去做就行，光想光說都沒用；
做你能做的，改變你可以改變的，哪怕只是一點點；
動了就沒在原地了，就沒什麼可洩氣的。”
我們都希望歲月靜好，但迎接我們的，卻是一次又一次的大江奔流。
這個世界上沒有什麼花路，有的全都是荊棘密佈。
你只有保持警醒，時刻提防危機，才能在困頓之中所向披靡。
命運要你認清自己幾斤幾兩的時候，從來不會跟你打招呼。
同樣的，我們的時代雖然危機四伏，但也會時不時拋出一些橄欖枝，只可惜並不是每個人都接得住。
所以，朋友們，我們要繼續加油啊。
錢學森說，常常是最後一把鑰匙打開了門。
那你也要堅信，所有波瀾不驚的日復一日，總會讓你體會到堅持的意義。
雖然辛苦，可我仍希望你能選擇，過那種滾燙的人生。
-THE END-
