雷军是中国第一代中关村创业者之一，他是一名天才程序员，更是少有的少年成名创业者。从一个年轻的初创公司发展成为今天的世界500强企业，从创业时的10来人到今天的2万4千名员工，小米仅用了9年时间。毫无疑问，小米是人类商业史上的一个重要里程碑。
2019年10月21日，雷军获“复旦企业管理杰出贡献奖”，在获奖感言中，雷军分享了其管理经验，对于初创的企业来说，最重要的一条就是不要过度管理一个创业公司，初期做到这三点：去管理、去KPI、去title。
去管理
雷军的“去管理”，并不是不要管理，而是简化管理，避免过度管理。为了做到这一点，雷军表示在创业的第一年，为了找到企业需要的核心人才，他们80%的时间都在面试，寻找“不需要管理”的人。
雷军强调，人，对于一个高效率的公司来说，是最重要的资产。所以，雇每一个人的时候，小米都需要精挑细选。比如虎哥，安卓的产品副总裁，谷歌的全球副总裁，足足花了3年多的时间，才被说服到小米工作。
那么，如何留住人？将核心人才招聘到公司后，要如何留住核心人才，雷军总结了三点：打造利益共同体，将培养真正落到实处，用人要懂得包容。有人才，才能把产品和业务做好，拥有未来的发展空间和机会。
去KPI
雷军认为，业务的本质是为用户提供价值，单纯采用简单粗暴的KPI制度，容易陷入过度管理。真正的KPI要与企业的使命紧密相连，因此小米的核心KPI就是“和用户成为朋友”。
雷军曾在分享沃尔玛和Costco案例时，问到“一个公司的毛利率越高，真的越好吗？”。他自己的回答是：毛利率高的公司，效率一定是很低的。小米坚持将所有过程最大限度压缩，大部分成本用于产品研发，为此还做了一个可怕的决定，小米经营的硬件综合净利润率永远不超过5%。
传统的商业思维都以追求利润最大化为目标，雷军却反其道而行之。背后反映的逻辑是：只有升级善商业效率才能升级产品品质，严格控制公司的毛利率，背后是控制贪婪，这样的公司才能成为持续发展的公司。
去title
小米架构只分三层：联合创始人-部门负责人-员工。小米一度是中国科技圈最倡导“扁平化管理”的企业，在初期小米刻意混淆层级，小米在很长时间里面是没有级别的。
直到19年2月，上市了7个月的小米才宣布推行层级化，才被外界解读为“去扁平化”。所谓员工层级化，本质就是公司管理的精细化，而不是像初创公司那样“简单粗暴”，一刀切的管理。
雷军提出在企业初期，要做到“去管理、去KPI、去title”，跟传统的抓管理、抓KPI的管理思想相违背，颠覆了不少创业者的固有想法。2020年8月，站在小米十周年的节点上，雷军在长达近三个小时的演讲中，仍做脚踩实地仰望高峰之势。洋洋洒洒的演讲中，雷军向世界喊出十六字真言：别想太多、都没关系、稳住就行、相信自己。
创名堂·陆喜梅：关于企业初期的管理，各位同学有什么见解呢，欢迎在下方评论区留言！
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