在职场会听到有些人抱怨与领导关系不好，对他人被评优、加薪晋级等心有不平或不甘。有些人对他人与领导关系好，不能正确看待。有些人知道与领导关系的重要性，但是不知道怎么与领导相处好。下面，“职场老鱼头”就结合实际与朋友们聊聊，在职场如何向上管理，与领导结成良好工作关系。
对职场与领导关系的几种常见心态
第一是平常心。自己有与领导处好关系的想法和行动。对他人与领导关系好，乐见其成。
第二是羡慕。自己不行动，羡慕他人与领导关系好。
第三是嫉妒。看不到自己与领导处不好关系的无能，不找自己不努力的原因，却嫉妒别人与领导关系好，对别人为了与领导处好关系付出的努力视而不见，一概归结为会拍马屁。
第四是酸葡萄心理。自己与领导关系不好，不去努力，却向下看，态度消极。仿佛自己有能力而不屑为之，对别人的拥有表现出不屑一顾。常听到这些人如此说：“有啥啊，不就是与领导关系好吗？与领导关系好还不是一天吃三顿，也没见多长一个耳朵。与领导关系好，落得个拍马屁的名声，我才不干呢。”
第五是漠视。 对自己与领导关系好坏没有感觉，好不喜坏不悲，一副无所谓的样子，对别人与领导的关系不关心，不在乎，很“佛系”。
（与领导关系良好，工作愉快）
认识到与领导搞好关系的重要性——它是下属职场生存的需要
与领导关系是职场重要的双边关系。领导具有职场制度赋予的权力、地位，掌握管理资源，对下属工作行为的展开、工作结果的形成以及工作成果的评价等，具有重要影响。与领导关系不好，轻者工作不顺利，如不容易得到关心、支持、帮助和肯定，重者因为工作环境不佳而离开。因此，与领导关系事关职场生存，如是否站住脚、扎下根，事关职场发展，如得到机会、被赏识、受重用。
职场人，既需要向下管理，也需要向上管理。上下和谐，职场生存发展才能如鱼得水。
换位思考，你是领导，你也希望下属与你关系和谐，配合默契，支持有力。你同样不希望下属与你疏远，隔膜，甚至关系对立，时时处处与你对着干。己所不欲勿施于人。你所想的，就是领导所愿。将心比心，我们都应该与领导保持良好的工作关系。与领导关系好了，领导工作省心省力，我们也顺心顺意。
领导需要和员工搞好关系，赢得群众基础，得到下属的敬佩、支持和拥戴。同样下属也需要和领导搞好关系，工作得到领导的指点、扶持，工作中得到领导的关心和爱护。鉴于领导的管理职责，服从、支持领导工作是下属的基本义务。而搞好与领导关系就是配合和支持领导工作的需要。因此，搞好与领导关系是领导和下属双方的工作需要，是下属的义务，光明正大，无可非议。
（搞好与领导关系是工作需要）
正确看待与领导关系好——它不是拍马屁的结果
有些人，尤其是自己与领导关系不好的人，看到别人与领导关系好，会想当然地认为别人会拍马屁。
我曾经遇到一位中层干部，因为我们对一项工作的观点不同，且此事涉及他的重要利益。最后，我说我们把各自的想法提交领导班子研究决定，我服从组织意见。他说，你会拍马屁，与领导关系好，领导肯定听你的。
对此，我当即当众予以严词驳斥。我说：假如我没有其他能力，就凭拍马屁，领导就都被我糊弄了，都看不破我，说明领导们都是糊涂的。如果我的观点是错的，而你的观点是对的，就凭我会拍马屁，与领导关系好，领导就听我的，说明领导是非不分。你的评价与事实不符。你也是领导班子任命的，一个糊涂的、是非不分的领导班子任用了你，你觉得你是何人呢？这样糊涂的、是非不分的领导，你的意见怎么就不被采纳呢？你这样评价领导，你觉得领导和同事们认可吗？不要用不拍马屁的表面清高掩盖你不善于处理与领导关系的无能，不要用小人之心揣测别人与领导结成良好工作关系的行为。我与领导关系好，只能说明我得到了领导的信任。你不敢把我们有分歧的观点一并提交给领导班子，只能说明你对自己观点正确性的不自信。请你不要再说我会拍马屁的话，羡慕、嫉妒没有用，等你处好了与领导关系时，再来与我讨论这个话题吧，此时评价我与领导的关系，你还不够格。
我的话，赢得了在场人的呼应。其中一位同事帮我怼对方说，说人家拍马屁，有本事你也去拍啊，与领导关系不好，得不到领导支持，就是你没本事。
对这位同事的支持我是心领的，同事的话糙理不糙。在职场，不宜说别人与领导关系好是拍马屁的结果。因为说出来就有无理取闹，胡搅蛮缠的意味，而且嫉妒的味道很浓。这种无根据的指责很苍白，不值一驳，只能是过过嘴瘾，为自己不会处理与领导关系找借口，以及对自己没有与领导的良好关系进行自我安慰罢了。
（不要用不拍马屁的表面清高掩盖不善于处理与领导关系的无能）
具备会与领导相处的能力——它是一种职场智慧
职场生存发展，需要对与领导搞好关系的重要性有透彻认识，有与领导搞好关系的强烈意识，有搞好与领导关系的切实行动。更要有善于行动，收到成效的职场智慧。
搞好与领导关系，需要两个方面因素的结合。一是来自下属的吸引力。二是来自领导的呼应。与领导关系是领导与下属双方的事，仅仅有下属的“单相思”“剃头挑子一头热”可不行。
那么，怎么行动才能对领导产生吸引力呢？“职场老鱼头”结合自己的实践，提出建议如下：
一、把自己希望与领导搞好关系的心愿，明确地向领导传递
你不说，领导不知道，甚至引起领导误解，如领导觉得你对与领导搞好关系无所谓，不在乎，也就不会主动向你伸出橄榄枝。领导知道了，就会适时与你的行为互动。哪怕领导暂时不接受，我们也开了与领导搞好关系的头，在领导心目中备了“案”。
表达与领导搞好关系的心愿，是向领导表达善意，一般是会收到领导友好回应的。可以说，站在领导角度，没有哪个领导会拒绝下属与之搞好关系的好意。尽管关系有深浅，但是，团结一切可以团结的力量，是职场领导都很明白的道理，没有哪个领导会把向自己走近的下属推开，而置于自己的对立面。
因此，向领导表达搞好关系的意愿，可以放心地去做。仅仅就是表达意愿这个行动，只会将自己与领导的关系拉近而不会较过去更疏远。也就是说，不可能变坏，只会变好，有利无害。
明确地向领导传递希望与领导搞好关系的心愿，就在自己与领导之间牵起了一根无形的线，将自己与领导联系了起来，为今后加深和巩固关系，架起了桥梁，提供了心理准备，奠定了感情基础。
（表达与领导搞好关系的心愿，传递善意）
二、让领导看到你的价值，即你能给职场和领导带来什么
我们需要的与领导关系，至少是不坏的。领导与绝大多数下属的关系就是这样的。在这样的关系下，领导按照职场制度，根据职责分工，公事公办，给予公平待遇。但这是与领导关系的最低目标。
而我们追求的目标，应该是与领导有着良好的工作关系。在这样的关系下，在不违反职场制度，不违背公平原则的基础上，领导对我们个人是赏识、器重，甚至是重点培养的，对我们工作是积极帮助、大力支持的。态度上既高标准、严要求，也给予关心和爱护，行动上既放心放手，也不时地给予点拨和引导。机会上多给予，资源上有倾斜。要结成这样的关系，我们仅仅有想与领导搞好关系的心愿是不够的。领导凭啥与我们结成这么好的关系，我们凭啥享受领导给予的优待？那就是，我们有值得领导结交的价值。
一次，我刚到一个职场，遇到会餐。在安排坐席时，董事长当众叫一个人，说王工来，你坐我们这一桌。职场人际关系的表达是很微妙的。董事长的这一声招呼，让大家感受到了王工与董事长关系不一般，王工受到董事长的重视、礼遇、尊敬。后来，我了解到，王工是技术权威，且工作兢兢业业，是董事长在技术上的得力助手。
从王工与董事长的关系，可以悟出这样的道理：我们自身对职场和领导具有他人不具备的价值，对领导具有与我们结成良好关系的吸引力，这样情况下的良好关系才是真实的和稳固的。有了价值基础，我们得到的是与我们自身价值相当的待遇，是理所应当的，也是公平的。否则，领导与我们关系好于一般人，给予我们更多机会，让我们享受更多资源，就不具有正当性，有偏心之嫌，不能服众。
（价值赢得认可）
三、让领导看到你搞好与领导关系的努力
十个想法不抵一个行动。有与领导搞好关系之心，更要有与领导搞好关系之行。
向领导传递与领导搞好关系的心愿只是个开始，领导不仅听我们说，更看我们做。我们对职场和领导有价值，只是我们具备对领导“有用”的可能性，对领导有了吸引力，还不能让与领导结成良好工作关系成为现实。一切还需落实到行动上。
这个行动就是既品德好有能力还听话把用，既有实力也勤恳，既有态度也有业绩。或在决策上做好参谋，或在落实上做好帮手。随着与领导工作配合的增多，逐渐与领导形成默契，成为懂领导的那个人，被领导在工作上倚重，并赢得领导信任。具体行为就是尊重领导管理权威，维护领导形象，支持领导工作，服从领导安排，积极落实领导指令，多提合理化建议，多创造业绩，为领导争光。
我们的态度，领导能够感觉到，努力，领导能够看到。以心换心，我们这么努力，领导没有理由不靠近、接纳我们。
我们不仅业务知识丰富、业务技能高超，而且工作业绩突出，是团队的主心骨或是职场的顶梁柱，是领导的好参谋和得力助手，那么我们与领导关系良好就是顺理成章的事。就如董事长对王工的礼遇，别人挑不出理来。
（在领导的引领下，持续进步）
