不負歲月Cc
首先創業前期只有支出，沒有收入，是一種常態。因為很多人的創業，不是有了非常成熟的資源積累再創業。而是從零開始白手起家進行創業的比較多。那麼創業會要經歷一段比較艱難的積累時期。這個時期是隻有收入沒有支出，或者是支出遠大於收入的。
比如你開一家飯店，前期投入大量的資金用於房租裝修等等，但是因為是新開的店，客流量還沒有起來，收入會非常低。
面對這種情況應該怎麼辦呢？
首先應該再分析一下自己目前的商業模式有沒有問題。看是不是因為商業模式存在一些缺陷，導致前期的收入不足。如果商業模式本身感覺有問題，可以解決的就趕緊解決。如果是商業模式從開始就存在一些致命的缺陷，無法解決的話，就應該果斷的給創業喊停，避免更多的損失。
如果商業模式沒有問題，那就要堅定長期創業的決心。要注意自己的現金流，需要準備足夠的現金，讓自己能夠堅持到收入大於支出，現金流為正的那一天。
還有就是要開源節流，想盡一切辦法降低成本，減少創業前期的不必要的開支。在市場方面多想辦法，儘量增加收入的來源。讓自己的收入儘早的超過支出的成本，形成正向的現金流。
總之創業的前期階段，先讓自己活下去，活下去才有更多的可能。
吳航工作室
大家好 我是藍晶 非常高興能夠回答您這個問題 創業期間沒有收入只有支出 怎麼辦 首先您創業多長時間了 是運營問題 還是行業問題 如果是創業初期 沒人幫助的話 常言道 頭三腳都難踢
1. 經驗甚少
2. 客源和客流量肯定少
3. 再加上現階段的情況 很正常 大家的收入低 消費就會節約開支
同為創業者的我 深有體會 沒有收入只有支出的情況可能還會出現一段時間 不要心急 堅持下去
如果經營有一段時間 那您就得考慮其他問題了
1. 質量問題 會影響你的聲譽，知名度，會影響自己的形象和競爭力
2. 售後問題 影響店面的信譽 售後問題比質量問題更可怕 直接影響到我們是否可以生存，影響新客戶 更影響老客戶 我們說十句好 不如顧客說一句好。
3 .運營問題 沒有辦法引流新客戶 就要針對自己的行業進行分析和參考別人的方法
4. 您所選的行業 這個行業能否發展的更好 ，有沒有前景 需要對行業進行分析 靜下心來 好好思考您的現狀
以上就是我對這個問題的看法，希望能夠幫助到您 同時希望您能給個支持和關注 感謝您的觀看
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藍晶VLOG
作為成功過且踩過坑的過來人告訴你，創業者在創業之前就要清楚你的“底線”在哪裡，最多能承擔虧損幾個月。
從租賃辦公場地開始，面臨的繁雜事項太多了，裝修、佈置、建團隊、培訓業務、等等，前期一系列的事項都會耗費很多時間，直到親自創業的時候，你才會感慨時間寶貴，你會理解為什麼有的公司想讓員工週末不休一直加班，時間真的很寶貴。
三個月，小團隊基本成型了，業務基本也就上軌道了，然而還算不上是正軌，正軌是規模化以後才算正軌。三個月內，如果只有支出，沒有收入，穩下來，這是正常的。如果三個月後依然現金流沒有肉眼可見的變好，那麼公司的財務壓力就會非常大了，每一天都是淨虧損，這對投資人來說是非常大的壓力。
哪怕你公司的賬戶上總計也沒多少錢， 但是現金流滾動起來，你的公司依然能比較好的運轉。這樣如果你能找到好的天使投資人，也是可能的。
如果再長時間沒有收入，那麼想想你的商業模式是不是有問題，包括客源獲取、客戶開發、產品、回款週期，每一個環節都要推敲，然後優化。
如果實在實在做的比較偏門，找不到更好的商業模式，及時止損未嘗不是好的選擇。
