一、巨人倒下 悄然无声
年初起，我们一直忙于见证历史与奇迹，而且一个瓜比一个瓜大。按理说，危机下，小企业抱团取暖，大企业屹立不倒，甚至通过收购，迅速壮大。
最近我们看到三个新闻：
都是响当当的巨型企业，特别是迪斯尼。
上世纪三四十年代，迪士尼凭借米老鼠和唐老鸭等经典原创动画形象发家，经过几十年的高速发展和不断并购，已经成为目前全球最大的电影和娱乐公司。
在大银幕上，钢铁侠、蜘蛛侠、美国队长、雷神、蚁人、黑寡妇、惊奇队长等漫威超级英雄往往在美国或全人类面临危机的时候挺身而出，担负起拯救世界的重任。
但在疫情之下，危机说来就来，资本主义也不是慈善家，薪水说停就停，所以网友不无感慨地说：原来这些童话都是骗人的。
百年企业，轰然倒闭时，连声遗憾也来不及说。
二、疫情下，保值的优质资产
未来我们还会见证更多企业，悄然倒下，甚至不会见诸报端，因为实在太多，本轮疫情对个人财富的伤害也将是史无前例的，总归是要有人付出代价的。
而且历史常常证明：神仙打架，凡人受伤
本周，我写了二篇文章，谈疫情后投资逻辑，总结下：
一、先通缩，后通胀
二、全球利率将持续下行
三、钱多了，优质资产少了，可能资产荒
后台留言最多是：啥是优势资产？这是一个好问题。
优势资产分为二类：
一类保值，一类增值：
先讲讲保值类优质资产，其中一种是：
核心城市的核心地段，带着特殊基因：学区、商业中心、地铁站等，这已经是一个常识，因为地段、城市都不可能复制，所以有稀缺性，变现能力强，又能抵押，算“进可攻，退可守”的优质资产。
但是，在中国：
- 家庭资产平均317.9万，其中74.2%是房产
- 房贷占家庭负债比例的75.9%
这二个数字，决策层应该也看到，第一个数据表明：
持有核心房产仍然比较安全，家庭房产倘若巨跌，会带来一系列问题；
第二个数据表明：
负债过多，如果房价再猛涨，可能再度吹大负债泡沫，一是形成泡沫破灭危险，二是透支老百姓的购买力，令消费萎缩。
所以地产未来，特点是：稳
但是保值手段，不是增值资产，过去十年快速上涨的现象，不复存在。
如果选择不当，非核心区位，人口流入少等，可能会结构性下跌。
保值之外，增值靠什么？
三、龙头、轻资产
我这二天在思考一个矛盾：
一、疫情后，中国也有大量刺激，比如新基建，比如M2提速到10.1%
二、房住不炒下，资金进入地产的速度减慢。
过去，钱多出来，房市是一个大胃王，就消化了，但现在这个胃要扎起来，房住不炒。生产出来多，消费掉少，那就是产能过剩，如果钱印出来多，楼市消化少，
那钱不是要溢出来了吗？
想来想去，国内能装下新增货币的，也只能是资本市场，我们的二级市场，尽管垃圾股一大堆，但新出来的钱，如果全涌到股市，烂股也可能被吹上天，如果再考虑到海外的资金涌入，那更有看头了。
如果在股市中，要找即稳，又有前景的，会是什么股票？我一直在看美国市场，其实可以从中寻找蛛丝马迹：
美国大市值的股票是：“FAANG组合”，即：Facebook、亚马逊、苹果、奈飞和谷歌。市值分别是：5214亿美元、1.15万亿美元（相当于加拿大的GDP）、1.22万亿美元、1176亿美元、4732亿美元。
这些股票，并没有因为市值大而涨得慢，反而，近年越是大市值公司，涨得越多，去年苹果的股价涨了90.27%.
市场正形成一个新的观点：“买龙头，涨得欢”，越是龙头企业，资金涌入越多，涨得最欢。
龙头企业，但是有人质疑，本文开头的三个企业：
- 迪斯尼，乐园龙头；
- GAP流行服饰龙头；
- 阿迪达斯，运动品牌龙头
怎么都陷入困境，而且股价表现很差？
如果把这三家，与上面FAANG的五家企业比，你会发现第二个特征：
即：电子化和互联网化
- 互联网化：Facebook、亚马逊、谷歌、奈飞
- 电子化：苹果
即没有重资产，不象GAP和阿迪达斯，需要巨量门店的零售支持。
FAANG这类企业，互联化强，提供的服务没有时滞，比如奈飞新上一本电影，全球同时可以在互联网上获取，1万人看和1000万人看，几乎没有成本增加，不需要门店之类的基础建设....
这方面，我在直播中，提到过一些选股和优质投资产品的思路。
总 结
疫情之下，我们面临的绝对不是一个短期的困难，连阿迪达斯这种有巨大护城河的企业，都面临困境，接下来，许多小企业和家庭，以及个人，都会迎接凛冬。
其次，海外对中国的态度也在转变，且越来越真实，无论“索赔论”还是“去中国化”，都不是利好。
尽管我们不会赔钱，但疫后，海外对中国的态度，可能不会象之前这么友好。
过去因为经济快速发展，赚的快钱，要好好保护起来，以后，赚的都是慢钱，甚至弄不好会亏钱。
一方面，部分投入保值中，一方面投入增值中，除此之外，加一些保险和贵金属做为防御配置，因为个人情况不同，具体情况可以咨询理财师，或者本公众号，也或者可以看看这篇“全球资本市场遭受“大屠杀”，如何应对？”。
最后，我很同意诺亚汪静波的观点：《2020年，是考验我们的“复原力”》
“2020年也是检疫我们‘复原力’的一年，如何利用现有资源去应对灾难，灾难来临时，也能知道自己的底线，都是对我们的考验。”汪总如是说。
所谓的复原力，我的理解是恢复到原点的能力，所以这是一个漫长的恢复过程，不是一个追求成长的过程。
而且，我认为不仅2020一年，而是未来几年的事情
对市场有敬畏心，对财富的谨慎心，对未来有自信心。
