民生银行太原分行自1998年扎根三晋大地以来，市场份额连续多年位居全省股份制银行前列，从2017年起，根据总行法治民生建设要求，太原分行全面推进实施法治建设工作，以法治促转型发展、以法治谋合规管理、以法治服务大众，经过三年持续深入推进法治建设，分行上下的法治经营意识明显增强，法治基础保障进一步夯实，法治品牌持续亮化，法律风险日常管理能力显著提升，全行全员基本形成了主动尊法、学法、守法、用法的良好生态，为各项经营管理活动持续健康发展创造了良好法治环境。
一、全行上下法治意识、法治能力明显增强
2017到2019三年来，太原分行党委班子以总行“法治民生”建设总体要求为纲领，结合分行法治管理实际，统一思想，率先垂范，通过强化分行“一把手”亲自督导、分行各层级人员参与法治建设的组织传导模式，召开法治建设各类会议近20余次，统筹推进全行的法治建设落地；通过持续不断的分层分类、点面结合、线上线下、覆盖全员的100余场法治政策解读宣教，努力营造全员学法氛围、强化守法约束、提升用法能力；通过建立重大经营决策前置参与等法律审核机制、完善法律风险基础制度流程，三年来实现了对数十项重大经营管理事项的前置性决策辅导，有效预判和预防了重大法律风险；通过强化各层级负责人法治建设履职责任，督导法治考评执行管理与适用，使法治建设得以在全行范围内有效落地。通过以上措施，全行上下法治意识得到了有效确立、法治能力得到了明显提升，“法治民生”建设的阶段性目标圆满实现。
二、法治品牌持续亮化，综合效应日渐显现
在2017年“法治民生”建设的开局之年，分行王军行长就提出：要通过宣传民生银行产品的安全性、服务的合规性、管理的合法性，让监管、客户、社会公众真正体会到民生银行是法治的银行、放心的银行，通过在监管、客户和社会公众中的好口碑来实现民生银行的法治宣传目的。
三年来，通过内外部宣传平台和渠道，全行上下推送数百篇分行法治建设信息，使社会大众、监管机构对民生银行的产品、服务有了更放心和深入的了解，民生银行法治建设品牌逐步树立在了三晋大地，民生银行的产品和服务得到更多消费者的认可和接受，有力地助推了业务的发展，同时，正面社会效应进一步增强。此外，通过近200场、累计覆盖近3万余人次的内部宣教，行内各经营管理层级的“尊学守用”法治氛围也进一步形成，提高了全行的依法合规经营水平。
三、法治基础进一步夯实，法律风险日常管理质量明显改善
一是完善了法律风险管理组织架构。三年来，在分行党委的高度重视下，分行法律事务部门人员、岗位得到了充实，二级分行增设了法律岗位；二是健全了法律基础制度和流程，诉讼、审查、咨询等工作得到进一步规范，效率得到进一步提升；三是在70余项重大业务项目推进过程中，建立了与业务部门全流程联动机制；在问题资产清收处置等重点风险工作开展过程中，法律工作协同效应也日益凸显。
为推动“法治民生”建设继续走向深入，太原分行紧紧围绕总行法治三年规划工作愿景、目标与措施，结合分行经营管理活动实际情况，研究制定了太原分行《2020-2022年法治能力提升规划》《2020年法治能力提升实施方案》，将以法治能力提升为新起点，通过扎实有效的落地执行，续写法治建设新篇章，奏响法治建设更强音。
一、强管理，持续夯实法治基础管理
一是持续推动经营管理决策法治化，进一步修订完善分行重大经营管理决策审核机制并细化执行标准，推动分行决策流程规范化，强化依法合规决策程序的刚性约束；二是有效落实法律风险政策，通过“外法内化”、“风向解读”等法治举措，准确把握法治政策新动向，强化法律风险判断、法律风险政策导向的培训、解读，提升法律风险管理水平，精准导航业务发展。对分行重大法律事项及法律风险形成前置分析、研判机制，着力建设法律风险“防火墙”。
二、促发展，进一步提升法治支撑战略转型能力
一是着重提升民企战略业务的法治能力，通过与一线经营机构、条线主管部门联动，积极传导、落实民企业务法律“安全带”及法律风险管理标准与策略，持续梳理、识别民企业务法律风险，挖掘风险成因，形成法律风险指导与提示。同时提供民营企业定制化法律服务，强化法律定向服务、增值服务与风险防控，创新法律服务模式，精装银企共赢品牌，为民企客户提供增值法律服务，努力助推分行一些重点民企战略业务依法合规落地。
二是有效提升分行不良资产经营处置的法治能力，充分依托并有效发挥行内外法律资源，建立民生“法律智库”，加强行内外社会资源整合，持续完善与属地公检法等机构协调沟通机制，推动并加大对不良资产经营的支持力度。
三、控风险，重点增强关键法律风险管控能力
一是强化授权管理法治化，逐步实施挂钩法治效能的差异化授权管理制度。有效发挥受权人与受权机构的法治思维、法治能力和法治状况的综合评定价值，建立法治能力与授权权限相匹配的授权制度。二是加强全行诉讼案件管理，进一步优化完善分行诉讼案件管理层级，在坚持分级管理基础上，加强对疑难复杂案件支持与指导。对于重大法律风险及诉讼案件，建立“三位一体”跟踪管理机制，强化过程跟踪督导，确保分行权益得到有效维护。
四、创价值，努力实现我行文化品牌法治贡献度
一是扎实培养法治信仰与法治习惯，持续完善“三横一纵”培训体系，优化分行、二级分行、支行横向层面和业务条线纵向层面相结合培训体系，实现法治培训常态化和培训对象全覆盖。继续抓好“两端一链”，抓好班子成员学法讲法端，抓好支行长及违规人员学法守端，畅通全行员工应知应会法律知识普及培训及法治技能提升链，实现全面落实、重点突破，持续提升分行法治能力和法治水平。二是不断丰富民生品牌的法治元素与内涵。打造法治“晋”行时综合宣教平台，开展法治评先选优等活动，对内形成先进引领、后进追赶的良好法治氛围，通过总分行内部专业宣教平台、综合宣教平台及外部视频、报刊、电子期刊等各类媒体开展宣传。同时，强化“外部联络”，积极参加立法、司法系统、监管机构及各类协会组织的立法与监管规范等重大问题研讨、政策研究，为金融法律法规、司法机关裁判规则、行政部门管理制度建设建言献策，提升法治品牌影响力与价值。
五、铸团队，持续打造法治建设专业团队
一是优化法律风险管理组织，落实分行法律部门职能配置与团队编制标准，持续完善法律部门独立设置、职能配置、团队编制“三到位”。努力打通法律职业发展通道。二是继续夯实法治专业团队核心能力。通过“两翼并行”学习机制夯实法治团队核心能力，围绕总分行战略转型、业务发展与风险管理需求，重点提升分行法律团队宏观把控能力、中观管理能力与微观处置能力。围绕重点新法新规等，利用内外优质资源，采用线上线下等方式强化法律专业学习，持续提升专业团队核心能力。
未来三年，太原分行将在总行的大力指导下，在分行党委的全力支持下，力争通过第二个三年规划实施，使全员法治意识和法治能力进一步增强，持续满足分行战略转型和业务发展需要，使法治成为总分行核心竞争力的重要内涵，让法治成为分行转型发展队列中的重要一员。
