軍隊打勝仗，人民是靠山；國家要富強，人民是脊樑；民族要復興，人民是支撐。
“堅持人民主體地位，發揮人民首創精神，著力解決好人民群眾最關心最直接最現實的利益問題，不斷讓人民得到實實在在的利益，充分調動人民群眾的積極性、主動性、創造性”，“要自覺拜師人民、尊重人民、依靠人民”，“要始終堅持問政於民、問計於民、問需於民”……這些關於人民地位、人民立場、人民生活、人民夢想的大“人民觀”和以人民為中心的發展思想，給我們提供了搞建設謀發展的認識論、方法論和實踐論。
沒有基層哪有機關，沒有群眾哪有幹部，領導幹部始終離不開人民群眾這一源頭活水。基層是力量的源泉、智慧的土壤，人民群眾蘊藏著極大的積極性、創造性。作為領導幹部，一時一刻也不能脫離群眾，在想問題、抓工作時注意傾聽群眾的心聲，在辦實事、解難題時注重關心群眾的疾苦，在搞建設、謀發展時注重發揮群眾的才智，最大限度地積蓄和釋放民眾的正能量，增添單位建設發展的驅動力。
“政之所行，在順民意；政之所廢，在逆民願。”個人的力量有限，群眾的智慧無窮，高明的領導者必然是善於集中群眾智慧來豐富自身知識、改進工作指導。人民群眾深處一線，最接近實際，最瞭解情況，一些真知灼見往往來自群眾。作決策的過程其實就是篩選和集中群眾意見的過程，抓落實的過程其實就是驗證和優化決策的過程。群眾是落實決策的最前沿、最末端，決策效應好不好，人民群眾最有發言權。領導幹部不能當“宅官”，搞“遙控指揮”，要帶頭深入基層，融入群眾，日走基層，夜宿民舍，和群眾交朋友，不恥下問，耐心聽取群眾的意見和建議，堅持重大決策問策問計於人民，真正做到好主意從民眾中來，好政策到民眾中去。如此，決策執行起來必然更加有力，落實起來必然更加自覺。
“夫民者，萬世之本也，不可欺。”紙永遠包不住火，越是隱密的事情群眾越感興趣，越是神秘的東西群眾越是質疑。辦事公不公開、公不公平、公不公正，群眾心中有杆稱。領導幹部在關係地方建設的重大問題和群眾切身利益的敏感問題上，不能“明修棧道，暗渡陳庫”，要敢於向陽、見光和示眾，揭掉面紗說實話，打開窗戶說亮話，敞開心扉說真話，切實做到事前公開資源信息，事中公開程序辦法，事後公開辦事結果，真正確保民眾參政議政、知情知政，讓權力在陽光下操作運行，讓群眾在公道中受益發力。
群眾的力量最強勁，善於借力發力，能產生四兩撥千斤的效果。實踐告訴我們：不是基層群眾做不到，關鍵就看黨委政府想不想得到；不是地方缺人才，關鍵就看黨委政府搭沒搭舞臺。領導幹部不能自恃清高，低估群眾的智商，要摒棄官貴民賤、上智下愚的偏見，善於從群眾的臉色、怨言、行為中反思責任、反省過失，心腦多往基層想，眼睛多往基層看，耳朵多往基層聽，腿腳多往基層走，多聽聽群眾怎麼說，多問問群眾怎麼看，多請教群眾怎麼幹，既要聽成績聽讚歌，更要聽問題聽牢騷，收集民意，集中民智，切實讓群眾感受到成“存在感”，體驗到“獲得感”，讓基層建設的難題在民眾的群策中破譯、教育管理的難點在民眾的參與中化解、建設發展的“瓶頸”在民眾的攻關中突破。
上頭不放心，下頭就不盡心。領導幹部要尊重人民的主體地位，最大限度地發揮主觀能動性，真心相信和依靠民眾搞建設謀發展。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”你對人民有多親，人民對你就有多真。對基層群眾要愛比要求多，褒揚比批評多，體諒基層的工作難處和生活疾苦，心繫人民的現實問題和長遠問題，辦好基層急需的事、基層難辦的事，以關心贏取真心，以心動激勵行動。
“勸君不用鐫頑石，路上行人口似碑。”工作好不好，主要看領導；成效行不行，交給群眾評。時代是出卷人 ，我們是答卷人 ，人民是閱卷人，領導幹部不能自己給自己評卷，自己給自己打分，自己給自己定性。自己說好不算好，群眾說好才算好。“問政於民方知得失，問計於民方知虛實。”領導幹部要堅持把人民是否擁護、是否答應、是否高興和是否滿意作為檢驗工作成效好壞的“準標”，作為衡量工作業績優劣的“尺度”，請民眾當“評委”、作評判，讓以人民為中心的發展思想成為成就偉大斗爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想的“發動機”。
“ 人民有信心，國家才有未來，國家才有力量。人民是歷史的創造者，人民是真正的英雄。中國人民是具有偉大創造精神的人民，是具有偉大奮鬥精神的人民，是具有偉大團結精神的人民，是具有偉大夢想精神的人民。”只有尊重人民、依靠人民、相信人民、發動人民，造福人民，我們的偉大斗爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想，才能更有力量，才能更有份量！
【文/原創】
