孟成菊
主管分：業務技能強的；業務技能差的；經驗豐富，有管理方法；不懂管理方法，只知道一蠻三分理。
一，能力強的主管出現了這樣的行為：
1，想讓他成為更有用的人，能承擔更大責任前的考驗。看你的扛事能力強不強。
2，有可能就是故意打壓，因為組長太過鋒芒，組長某個地方讓領導不爽，沒面子了…。有時候，領導就是領導，尊重他人也是一個人的修養。彼此尊重最好！
3，組長工作沒有做到位，在提醒他應該怎麼做才能做的更好，這樣的領導看似在找茬，實際是在幫助他成長。
二，沒有業務技能的領導，隔行管理。
1，給自己樹威。
2，因為業務技能不熟悉，溝通找不到點。
3，不知道如何開展工作，又不能顯得自己不作為。
三，不管是業務技能強還是差，沒有管理方法，也會出現找麻煩現象。
1，業務技能強的，滿肚子貨倒不出來，沒有管理方法，任務不知道怎麼下達才能完成，找事。
2，沒業務技能，又無管理方法，更是一塌糊度，搞不開，到處找事。
四，工作中，相互之間最好不要去猜。彼此尊重，互不詆譭彼此的付出。信任很重要。
條條大路通羅馬，只要是能夠完成任務，以什麼樣的方法？怎麼樣的形式？開展工作並不重要，重要的是大家都知道自己該幹什麼，什麼不該幹。
驍詠
組長若是能打贏他可以現場教訓他，打掉他的牛逼威風，否則請人弄他個半死，然後遠走，惡氣發洩了，跑到哪裡就到哪裡找個工作混唄
4189951999653
1,你確實有做得不好的地方，2.他嫉妒你的優秀[呲牙][呲牙]
