文 / Chris long（龍秀文）
原IT集團廣州公司總經理
YouCore私教導師
前言
職場中總有人晉升很快。
這種事免不了有運氣因素，但也有一些規律性的東西確實能夠加快晉升速度，特別是你職位還不算高的時候。
下面四點關鍵經驗是我訪談和觀察了十多位職場明星後歸納出來的，其中有我親自帶過的、也有長期接觸的，希望能對你有所助益：
1、敢擔事
2、能做事
3、會邀功
4、 跟對人
01 敢擔事
敢擔事是一個人能夠快速晉升的最基本要求，沒有領導會願意提拔一個遇事就躲、來事就怕的下屬。
但這個敢擔事不是放在嘴上，能當領導的都是聰明人，不會只相信你的嘴炮，而是會看你的實際行動。
職場中，敢擔事的實際行動主要體現在兩個方面：
1、主動承擔有挑戰的任務
2、不拒絕領導佈置的任務
▼ 1、 主動承擔有挑戰的任務
我剛畢業時，跟的領導就是一位職場明星，年紀輕輕就已經是部門經理了。
他在分享自己晉升快的經驗時，講了一個他自己的故事，我到現在都記憶猶新。
他說有次老闆佈置任務，找了他們三個項目經理過去。
老闆說：“公司剛接了三個項目，其中有一個項目在南疆，比較辛苦，你們自己商量下這三個項目怎麼分配。”
當時另外兩個人都說，“我選xx項目，但如果南疆這個項目需要我去的話，我也不反對”。
而他則是這麼說的，“老闆，你都不用問我想去哪個項目，你派我去哪個項目就是哪個項目。”
於是，老闆就派他去了南疆的項目，結果一戰成名，回來就晉升了。
這就是主動承擔有挑戰的任務帶來的回報。
不過在主動承擔有挑戰的任務時，也要留意一點：不能只是頭腦一熱、胸脯一拍就上了，自己至少要有一定的把握才去承諾。
否則不但無益，反而會在領導心中留下一個不靠譜的印象。
▼ 2、不拒絕領導佈置的任務
我在給下屬佈置任務時，經常會感慨人與人的差距為何會這麼大。
有的下屬在接受任務時，各種扭扭捏捏，經常看得我難以控制情緒，要麼想罵人、要麼很失望。
相反，那些二話不說，爽快地接下任務的下屬讓我心裡就很舒坦，有什麼機會也更願意考慮他們。
因此，在接受領導佈置的任務時，只要掌握一個基本原則就行：絕不拒絕！
哪怕是不可能的任務，也二話不說先接了再說，事後再做好風險分析去找領導。
有水平的領導，看到你的風險分析後，自然就知道該怎麼做了：要麼撤回任務或降低要求，要麼給你足夠的支持。
02 能做事
有了敢擔事的態度後，職場晉升就有第一層的希望了，但如果事兒沒做成，那這個敢擔事就白搭了。
因此，我們還要有做成事的能力。
這個做成事的能力也主要體現在兩個方面：
1）以終為始做到底
2）管理領導的期望
以終為始做到底很容易理解，就是少讓領導操心，咱自己將事情給辦了，畫上句號。
但為何還要管理領導的期望呢？這就要理解透下面這個公式了：
能做事的印象 = 事情完成的效果 – 領導的期望
將領導佈置的事做得漂漂亮亮的，是給領導留下能做事印象的最佳選擇。
但不幸的是，職場中很多時候領導佈置的事都超出了我們當前的能力和資源，誰都不能保證一定能做成。
這個時候就要學會管理領導的期望了。
比如，事情本來要做成80分的，結果受條件限制、拼死也只能做到70分，但如果你能將領導的期望從80分給減到60分，他依然會對你很滿意，認為你能做事。
我擔任PMO總監時，手下管著不少項目經理，其他項目經理或多或少都讓我失望過，唯有一名項目經理從未讓我失望過。
是因為他管理的項目全都非常順利，一點問題都沒有，所以我才不失望嗎？
還真不是。
他擔任項目經理的項目，我印象中產生過問題的就有四五個。
那他是如何做到讓我以及其他領導不失望的呢？
他的方法就是，不管是項目遇到了挫折還是進展順利，他都每週分客戶視角、公司視角，把項目進展彙報給相關領導。
碰上重大風險隱患或問題，他還會單獨發起一個專項，用郵件隨時同步應對策略、進展給我們，直至問題解決。
因為他將所有的風險和問題都報在了我們的前面，因此我們的期望一直隨著他的反饋而調整，哪怕項目最後失敗了，我們也不會認為是他的問題，只會歸因到其它因素上。
03 會邀功
敢擔事，也能將事做好，在“做事”的層面上就已經沒啥問題了。但這才剛剛滿足了職場晉升20%的要求。
像我一個做研發總監的朋友，前兩天找我吐槽：
他帶團隊沒日沒夜地熬了一款新產品出來，跟營銷總監一起向大老闆彙報成果。
彙報時，他就只知道悶頭演示產品功能，而營銷總監卻對著大老闆，將新產品的目標市場、預期盈利說得頭頭是道，導致大老闆誤以為這款產品主要是營銷總監的點子，大加讚賞。
更讓他鬱悶的是，營銷總監講的這些內容還是開會前臨時跟他了解的，但面對大老闆時他自己卻沒講出來。
職場中有句俗語“幹得好不如說得好”，這句話雖然有失偏頗，但卻道出了職場中的一個潛規則。
我們固然可以抱怨領導有眼無珠，痛恨同事厚顏無恥，但這於事無補。
我們要認識到領導也就是個凡人，時間、精力、水平也有限，他不可能細緻瞭解到每個下屬具體都幹了什麼。
因此，要想在職場中快速晉升，我們不僅要幹得好，還要讓領導看得見。
關鍵要做到兩個“看得見”：
▼ 1、讓價值看得見
很多時候，領導光看到產品是意識不到這個成果的價值的，需要你將價值做提煉甚至包裝才行。
比如，你跟領導說“我開發了一個新產品，它的功能有…”，領導心裡的獨白可能就是“哦”。
但如果你跟領導說“我開發了一個可打入新市場的產品，初步估計能幫公司今年增收1000萬”，這時領導心裡的獨白就變成了“哇靠，這傢伙厲害啊！”
做了同樣的事，但因為說法的不同，領導對你價值的定位就完全不同了。
▼ 2、讓努力看得見
有了成果後，讓領導看得見價值，相對還是簡單的，有不少任務做到最後往往沒有成果，越難的任務越容易如此。
因此，除了成果要讓領導看得見，努力的過程更要讓領導看得見。
這個是很多人往往會忽視的。
自己拼死拼活加班，但領導卻一無所知，領導看到的只是你還有很多任務沒完成，或者因為加班趕工導致的各種小錯誤。
所以，晚上12點下班的時候，至少在朋友圈發個下班坐車的照片，或者給領導發個要他明早確認的問題，這樣最後萬一沒有功勞，也還有點苦勞。
04 跟對人
能做事、會邀功，距離快速晉升就只剩最後一道坎了，也是最關鍵的一道坎：跟對人。
具體要跟怎樣的人呢？
最主要滿足以下兩點：
1、自己有能力晉升的人
2、願意提攜你而不是阻礙你
▼ 1、自己有能力晉升的人
這個道理很好理解，除非公司正處於快速擴張期，否則職場上的職位就是一個蘿蔔一個坑，你跟的領導不高升、賴著不走，你晉升的概率就小很多了。
▼ 2、願意提攜你而不是阻礙你
對這點我也是深有感觸。
我之前的公司有一段時間擴張很快，因為人招得太快了，管理人員數量跟不上，就要從現有的實施一部和實施二部裡，提拔一名優秀員工擔任新成立的實施三部的經理。
特別巧的是，兩個部門裡都各有一位很出色的項目經理，兩人過往的業績，以及在競聘中的表現都挺不錯，旗鼓相當。
因此，最後提拔誰就取決於實施一部和實施二部兩位部門經理的態度了。
開會討論時，實施一部的經理竭力給他部門的候選人說各種好話。
而實施二部的經理表現恰恰相反，不冷不淡地講“雖然xxx很優秀，但畢竟還年輕，個人認為最好再在部門裡鍛鍊一段時間，以後有機會再提拔也不遲。”
雖然我對兩位部門經理的性格都比較瞭解，知道實施一部經理是個熱心腸，愛給下屬爭取各種利益；而實施二部經理更理性，他留下人的根本出發點，其實是不想放走最能幹活的人。
但在同等的競爭條件下，我只能尊重直屬經理的意見，選擇提拔實施一部的候選人。
因此，在職場中能否跟到一個願意提攜你的領導，會極大地影響你的晉升概率和晉升速度，所以選擇要跟的領導就跟選結婚對象一樣，也要擦亮眼睛選對人。
05 小結
影響職場晉升的因素很多很多，這篇文章裡我給你挑出了最關鍵的四點，每一點下面又給出了兩個最核心的做法。
從個人做事的層面上來說，敢擔事、會做事是一個人快速晉升的基礎。
但光會做事還不行，做得好固然重要，但能否讓領導感知到更重要，因此你的價值和努力要讓領導看得見。
最後一點，要擦亮眼睛跟對人，跟對了領導就跟嫁對了老公或娶對了老婆一樣，至少可以少奮鬥十年。
祝你下一次升職加薪更快更早地來臨。
