前言
新京報記者採訪了福耀集團董事長曹德旺：
越是在困難的時刻，我們越要反思和總結，為什麼我們的企業經不起疫情的折騰？因為不少企業在這些年進行多元化投資，現金流本來就很緊張，很多企業經不起疫情的衝擊，一下子就倒下了。——曹德旺
突然的疫情給社會帶來了嚴重的經濟挑戰。儘管國家各級政府出臺諸多政策支持企業復工復產，企業也積極開展自救，但仍面臨諸多困難和挑戰！
1
未雨綢繆，活下去是硬道理
曹德旺：“一定要未雨綢繆。活下去是硬道理，我們首先要能夠活下來......”
華為創始人任正非曾經表示，活下去是華為的最高綱領。
如果企業還停留在“等待疫情危機度過”的意識，那就是你企業危機的開始！
企業要做好“打持久戰”的準備！
旅遊龍頭企業同程，在2003年創辦之期卻遇上了非典。同程董事長吳志祥在回憶中提到：那段時間，幾乎所有人都在猶豫：要不要放棄？
最終還是堅持下來，因為考慮到非典一定會過去，而且當時的中國正處於消費增長時期，他們很看好旅遊市場。這是他們第一次生與死的選擇，也是一次正確的選擇。
同程隨著旅遊電商的發展，一路升級成長，從B2B到B2C，到後來與藝龍合併，到成為微信小程序最大的旅遊應用。
還有這次的疫情期間，嚴重打擊了旅遊產業，但是同程第一時間啟動了應急方案，迅速處理用戶訂單退改問題。
疫情之下，同程在保障用戶權益的同時，也在積極組織企業自救。
同程的線上購物平臺業務量飆漲，同程在前期孵化的一些非旅遊行業項目，是企業為戰略佈局開拓的第二曲線，疫情之後的互補效應開始顯現出來。
同程的未雨綢繆，成為了企業在這次危機中的“諾亞方舟”。
沒有人可以做到毫無損失的保障，不管是企業還是個人都需要學會在夾縫中生存，要不斷地建設自己的安全網。
成功往往留給有準備的人，對企業來說更是如此。
2
審時度勢，調整經營思路
曹德旺曾言：企業家首先要自己有思路，要想辦法自救、自保。適者生存，企業家一定要審時度勢，及時調整自己的經營思路......
在疫情之下，很多企業走出舒適區，積極尋找突破口。
■ 新東方的舒適區就是線下教育，新東方的老總俞敏洪曾經認為線上教育不可能替代線下教育，一定要以線下教育為主。這次疫情危機，線下學校都停課了，這時候，新東方提出要大力發展線上教育，對現有模式進行創新。
■ 林清軒，是以線下為主的護膚品牌。在線下門店都關閉的狀態下，林清軒老闆走出舒適區，自己衝到一線，直播賣產品。在過去一個多月裡，這家企業的業績不但沒有下降，反而還上升了。
■ 恆大地產在線上投放樓盤打折促銷的廣告，開啟在線售房。恆大網上賣房之舉引爆了低迷的房產行業。
受疫情的影響，商業市場雖然慢下了腳步，卻也給企業家帶來了思考品牌和戰略的機會，給企業調整的機會；越是在困難時期，企業家越是要堅持，想盡辦法並快速佈局。
有人評價：聯想是千百個在過去多年曆程中歷盡坎坷的中國本土企業的一個典型代表。
柳傳志面對聯想的態度是：困難無其數，從來不動搖。
2005年,聯想收購IBM全球PC業務，通過重新整合後，成為全球PC產業的龍頭，並躋身世界500強。這次收購，是聯想全面國際化的開端，也是中國民營企業鉅額海外併購的最初探索之一，為中國企業參與全球產業鏈整合提供了寶貴經驗。
但是當時，幾乎沒有人認為這會是一樁成功的交易。因為IBM PC業務已經連續數年虧損......所以在2001年的時候，IBM第一次向聯想拋出橄欖枝，聯想在多重顧慮下，選擇了拒絕。
但在2003年，聯想重新梳理戰略，決定聚焦PC業務，推進“國際化”。
聯想在IBM PC業務的收購宣告成功之後，在可循的思路和方法論下調整經營思路，2011年前後，聯想開始了密集的海外併購，不斷擴大其在全球市場的影響力。
人生的目的就是通過不斷的奮鬥拼搏和思維升級來達到理想的狀態。
雷軍：“柳傳志在每一箇中關村人的心裡都是中關村的教父。”他自己花很長時間學習柳傳志，學習他管公司的方法和思想、境界、方法論等。
從柳傳志身上可以總結出企業家精神：創新、冒險、堅持。
成功的路上並不擁擠，因為堅持下來的人不多。
面對變幻莫測的商業市場，企業家需要受得了挫折，忍得住委屈，耐得住時間，守得住方向，則無事不成。
3
產業升級，提升核心競爭力
曹德旺：“......除了要重視傳統制造業，還必須要掌握核心技術，沒有核心技術，就不得不受制於國外的產業鏈。”
變化，是商業市場的關鍵詞。不僅是疫情影響引發的思考，更是一個企業無時無刻都在面臨的新環境、新場景、新格局。
阿里巴巴首席執行官張勇曾言：“在真正的商業創新中，如果不去嘗試，永遠不知道什麼是對的，什麼是錯的。”
數字經濟時代對於企業而言意味著全新的挑戰和機遇，一個真正的企業家不僅能把握今天的機會，也能看到未來機會。
“大時代的進程中，唯一不變的就是變化”。
阿里巴巴雖然在互聯網領域取得了傲人的成績，但是管理團隊絲毫不鬆懈。在移動互聯網紅利接近尾聲、用戶增長的壓力、新技術新科技的投入與開發等等不確定性。每一項的決策，都需要管理層的前瞻和決心。
張勇表示：“在數字經濟時代讓天下沒有難做的生意”。
據IDC（International Data Corporation）報告顯示，全球1000強企業的67%、中國1000強企業的50%把數字化轉型作為企業戰略的核心要素之一。
例如滴滴和美團等打造數字化平臺，直接連接客戶與平臺，重構了出行和餐飲的消費方式，在構建新的行業生態同時也極大改變了人們的衣食住行的方式。
如何抓住數字經濟的本質，構建企業核心競爭力新的理論體系，需要企業提早調整業務方向，謀求市場先機。
因為消費者消費習慣的改變等原因，休閒滷製品行業呈現出空前激烈的競爭格局，周黑鴨是如何加快數字化的建設，迎接未來機遇與挑戰？
2019年上半年，周黑鴨進一步擴大市場規模的同時，也重點發展線上，不僅深耕線上自營平臺，對公司前後臺系統進行全新塑造，同時加快進駐社群電商等線上平臺，開展多種形式的營銷活動，加大外賣推廣力度。佈局全國工廠建設，實現自動化管理，大大節約物流配送成本，提高公司資產週轉率和配送效率。
周黑鴨大數據戰略技術中心首席官崔靜認為，
數字化不是工具，是引領企業變革的主要手段，從推力變成了拉力。以大數據和數字化運營為基礎，進一步提升核心競爭能力，拓展市場份額，提高市場地位，探索多元分銷渠道，加強產品創新，以新的姿態在行業集中度的爭奪賽中加速前進。
面對變化，擁抱變化，永遠不要覺得未來是一件很遙遠的事，商業戰爭只有創新與守舊，高效和低效之爭。
讓自己有更強的學習能力，保持終身學習，不斷擁抱變化。在冬天做好充足的準備，是為了在春天迎接更美好的綻放。
