說到死循環問題，最著名的莫過於“雞和蛋的問題”。
到底是先有雞還是先有蛋？這個問題已經被哲學家和科學家們斷斷續續糾纏了很久，直到今日還是沒有得出一個大家都一致同意的答案。
其實這種看似很哲學的問題，我們在生活中遇見的並不算少說。很多人常常深陷其中，甚至耗盡一生都沒有辦法想通或是解決。
在進入主題之前，我先回答一下文章最初的問題，如果你覺得有道理，就再往下看下去。
從問題表面上來看，先有雞還是先有蛋？這個問題的答案對於我們普通人來說並沒有多大意義。如果把這個問題放在我們普通人實際生活當中，那麼問題的答案就很顯而易見。
先有雞還是先有蛋，取決於你這頓飯是想吃雞還是想吃蛋，下頓飯想吃雞還是想吃蛋，下下頓飯想吃雞還是想吃蛋。
新疆大盤雞，看起來好好吃哦~
你可以認為這樣的回答是一種詭辯，但是不可否認的是，它的確給了我一些解決這類問題的思路。
1、找到相通點，統領矛盾雙方，在死循環外解決問題。
就這類問題有個很好的商業例子。
大家應該都知道需求決定供給，但是現在經濟也已經證明了，供給也能決定需求。設想30年前，手機是作為解決即時通訊需求而出現的，它最初出現的時候，誰都沒有想到它會激發起人們對移動支付的需求。
如果在手機誕生的時候，就要求要考慮到現在的移動支付需求，那對每一個設備供應商和研發團隊來說都是不可能。
那麼人們是怎麼解決這種問題的呢？
展銷會，每年全世界都會召開各種各樣的展銷會，逛過展銷會的人可能會發現，展銷會上很多公司的展臺上用於展覽的商品其實是很少的，更多的是將公司企業在某一方面的解決方案展示給大家。
這樣的作法就相當於，我給你提供一套方法論，至於這套方法論能不能解決你的問題，由你決定，你認為可以，那我們就合作，用這套方法論給你輸出一個產品。
這不，需求就這樣有了。一部分公司通過展銷會獲得了產品需求，另一部分公司通過展銷會獲得瞭解決需求所需要的方案。
這才是展銷會的真正作用，它並不是開一個大型的綜合市場，它是通過這種形式，在需求和供給之間打開了一條通道，讓他們在死循環之外找到了一個相通點，從而解決了供給和需求的死循環。
接著，後來隨著科技和經濟的發展，方案公司就可以盡情發展科技，同時靠需求檢驗自己的方案。需求公司也可以更加細緻更加有深度的挖掘新的需求了。
2、有些循環本身就是不能打破的，我們需要從內部找到給死循環升級維度的方法，減輕死循環問題產生的矛盾在這個階段對自己的影響。
一個人，拿著1W塊錢的工資，就要有1W塊錢的能力，每天就要做1W塊錢的工作，然後努力工作，除了吃飯睡覺，剩下的時間基本上90%都用在了工作上和通勤上。剩下的10%還要刷刷抖音。
對於他，如果想拿2W塊錢的工資，就必須要有2W塊錢的能力相匹配，但是想要多獲得1W塊錢的能力，就要有時間去學習，去提升自己的能力。可是為了那1W塊錢的工資，時間已經基本上所剩無幾了。
這樣的場景，我們應該並不陌生，我們身邊應該有很多人，甚至自己就是其中一員。我們想過改變，卻發現這就是個死循環，根本無從下手。
其實，對於那些已經解決這個問題的人來說，解決的關鍵就是那刷抖音的10%的時間裡面。
10%的時間這麼少，能用來做什麼呢？學習？讀書？時間根本不夠啊！
那麼少的時間，重新去學習一整套知識的確不夠，那用來做什麼呢？用來提高你那90%時間裡的工作效率，在抖音上找，在微博上找，通過各種途徑去尋找能夠提高你那90%工作效率的方法和技巧。因為那是你長時間從事的事情，是你擅長的事情，那些方法和技巧你只要看到一次，就會恍然大悟一次，效率就能提升一次。
雖然在10%的時間裡你沒有從事那90%的工作，但你思考的範圍仍然還在那個熟悉的圈子裡，所以你這樣利用的10%的時間，獲得的遠比重新學習新知識獲得的更多，記住得更牢靠。
逐漸的，你會發現那90%的工作會越來越輕鬆，節省出來的時間會遠比那10%多。而這時候，才是你利用好這些時間，學習新知識、提升自身能力的時機。
如此一來，我們發現，通過提高效率，使這種死循環問題的矛盾暴漏在下一個階段，使得我們在這個階段、在這個死循環的矛盾問題中間，降低對我們不利的影響。雖然並沒有能夠徹底解決這個問題，但我們讓它變成了一個遠離我的問題。
等到有一天我們仍然會和它見面，但是等到那時候，我們已經有了繼續對付它的工具了。
以上就是我對這類問題解決得一些思考，不論是尋找共通點這種方法還是讓問題升維遠離你這種方法，都希望能夠對身邊的你有些許的幫助。
