國內的新冠疫情發展到今天，彷彿已經接近尾聲。這段時間，結合這次疫情，好多人都在思考這次疫情給我們的生活和工作帶來了哪些改變。俗話說：以史為鑑，可以知興替。就歷史而言，大家談起最多的就是猶太這個民族面對災難時是所展現出來的精神意志，值得當下國人思考和借鑑。
毫無以為，新冠疫情對任何一個國家來說國家來說都是一場災難（印度除外，這是一個神奇的國度，他們有聖河護體，大毒見小毒，百毒不侵）。我們來看看猶太人的災難觀，猶太人始終相信一句話叫“災難不可避免”。猶太人對此簡直是深信不疑。為什麼？我查了下資料，這就要從公元70年猶太人的第二聖殿被毀說起，失去國土的猶太人被迫流浪在世界各地，災難如影隨行，每時每刻都在發生，不過是輕重的區別。二戰期間被殘酷屠殺600萬人，猶太民族是世界上經歷災難最深重的民族，沒有之一。然而，面對災難，猶太人的回答是：“學會在水底呼吸。”
既然災難不可避免，那麼就要學會在災難中生存下來。災難首先會帶來巨大的變化，怎樣參與到變化中，在變化中成長？最好是能遇難成祥，將災難變成一次機遇！我們不妨瞭解下猶太人的災難觀：因為災難隨時發生，所以當災難來的時候我們要明辨安危、趨吉避凶；因為災難可能發生在每個人身上，所以我們要笨鳥先飛、未雨綢繆；因為不存在根絕災難的可能性，所以我們要順勢應變、守護生命。這就是猶太人給我們的啟示。
反觀我們的中小企業運營，此次疫情帶來最大的變化是“在線化”，在線化生存便是我們要學會的水底呼吸。受疫情的影響，根據鍾南山教授的預測，疫情最快結束要持續到4月份，各大中小企業正常復工可是等不及啊，如何學會在水底呼吸顯得尤為重要。
對於逆境中發展的企業來說，工作流程的“在線化”在這樣一個時期就顯得非常重要。在我看來，“在線化”分兩個部分，一個是對內部的遠程辦公在線化；一個是對外平臺信息服務的在線化。
自2月3日開始，第三產業包括各種文化、服務行業等企業利用釘釘、飛書、微信等在線工作以來，不斷探索和摸索，越來越體會到遠程辦公的好處，上下班的時間節省了，出差在途的時間節省了，每天晨會保證節奏同步，當日事當日畢，反而比以前工作效率高了很多。但是，我們的工業以及生產製造業等第二產業還沒有完全復甦，在當前這種特殊的社會背景下，如何觸底反彈，摸索出一條適合自己的發展模式就顯得非常關鍵。
任何事情都有兩面，災難期，只能在線辦公，就要將在線的好處發揮到極致，正式復工後，結合線下的特徵，優化出一套能線上線下結合的工作方式，就實現了在災難中的企業成長。
期望疫情早點過去、國泰民安。
