走進春風裡，改革開放40週年也是特許經營行業不斷迭代、規範的發展元年，特許加盟連鎖業伴隨著跨界的創新、融合煥發出了蓬勃生機。
走進春風裡，讓我們砥礪前行，共譜華章，讓特許加盟連鎖業在祖國的大地上處處開花結果——
被譽為“21世紀主導商業模式”的特許加盟連鎖行業，憑藉低成本、低風險、快速擴張的優勢，讓越來越多的企業認識到加盟連鎖的魅力所在，紛紛涉足加盟連鎖行業，伴隨加盟連鎖業的高速發展，隨之而來的是成長過程中的煩惱。加盟連鎖行業需規範運營，而作為加盟連鎖企業應未雨綢繆，認真研究，規劃可持續的發展之路
特許加盟連鎖展會
一、抓住關鍵——商業模式
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今天，特許經營風靡全球，從表面看來，創建一個特許經營企業似乎很簡單，然而假如經營者想要把這一特許經營企業做大、做強，實現可持續發展卻並非那麼簡單。
對加盟店的管理是特許經營企業成長過程中最讓人頭痛的問題，加盟店希望得到更多的支持，實現更多的贏利，而特許經營企業則希望加盟店像員工一樣服從，降低管理成本。
可是雙方都把注意力放在了管理與支持的層面，沒有意識到雙方是一個利益共同體，需要共同支持，共同維護、推動品牌的發展。意識形態的問題需要營造良好的企業文化去改善，但更關鍵的是特許經營企業沒有很好地進行商業模式設計，並在商業模式的價值鏈中，實現各自互不衝突的利益分配。
二、共同發展——利益分配合理
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目前特許經營體系利益分配形式有：加盟費、品牌使用費、權益金、保證金等形式，但在實際運作過程中，特許經營企業還會有其他的收入來源，比如後期的配料或材料供應上。
加盟店在交納一定的管理費用後，後期的材料供應全部實行平進平出，並給予承諾：加盟店發現市場中有低於此價格的產品，公司給予差價補償，列入公司採購目錄的給予一定的獎勵。這一措施有效地降低加盟店的後續運營成本，極大激發了加盟店的熱情。
三、協同發展 打造利益共同體
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締造利益共同體，共同支持品牌發展是特許經資的主旋律，因此公司在初期不是簡單的為加盟客戶提供後續的經營支持，而是打造一個共同事業發展平臺。
四、突破銷售半徑——實現規模運營
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單店的商業摸式需要遵循特許經營的“3S”原則，也就是"標準化、簡單化、專業化"來進行，使一個單店的運營容易被加盟者掌握，並且能體現專業化的水平。但在具體運營過程中，單店無法有效突破銷售半徑，成為制約加盟店經營的一個重要因素，因此突破銷售半徑成為制約加盟店經營的重要因素。
有些加盟店由於投資規模原因，只能實現部分銷售和服務，那麼就可以由其中一個加盟店提供需求，另一家加盟店負責聯營，承接訂單的製作，而聯營方負責提供場地展示或服務即可，雙方進行收益分成，有效解決了加盟店規模運營的難題。
下面是寫給企業家朋友的一段話!（僅限企業家觀看）
未來不會有線上和線下的區分
只有被數據化和未被數據化的區別
——阿里巴巴CEO 張勇
請謹記：
數據時代到來！國家在推動，97%的百強企業已經應用。
企業要發展，沒有機會選擇做與不做，只有選擇如何做的更好！
21世紀，特許加盟連鎖在融合中創新，在變革中規範，在規範中發展壯大，在大數據時代，特許加盟連鎖必將再次迎來第二個春天。
