最近正在看一本書，羅伯特·哈格斯特朗寫的《巴菲特之道》。
作者在書中一一分析了巴菲特投資的優秀公司，看著看著，我突然發現一個很有趣的現象。
這些優秀公司背後的管理層都有一個共同特徵——大力削減不必要的開支。也就是說，他們跟巴菲特是一類人，都很節儉啊。
先來看看巴菲特還沒成名時就很喜歡的蓋可保險公司，1976年接手蓋可總裁，並把蓋可從危機中解救出來的是約翰·J·伯恩，也是巴菲特很喜歡的管理層之一。
蓋可在1976年之後能夠帶來持續的利潤率上升，跟伯恩持續地降低成本不無關係哈。
據說他上任第一年，做的第一件重要的事情，就是大刀闊斧地削減成本費用——“關閉了100個辦公室，將員工由7000人減少到4000人……”好傢伙啊！
再來看看大都會/ABC公司，巴菲特投資這家公司，很大一部分原因是因為欣賞這家公司的管理層——湯姆·墨菲。
墨菲在削減成本、提高現金流方面是名聲在外的——
“大都會的管理層被寄予厚望的第一要務是控制成本，如果他們沒有做到這一點，墨菲就會親自出馬。大都會合並ABC公司時，墨菲控制成本的天分實在太必要了……ABC公司供公司高層使用的餐廳和專用電梯被關閉了，墨菲首次訪問公司時乘坐的豪華轎車也被處理了，他再去公司時，坐的是出租車。”
又一個好傢伙啊！
我們都知道巴菲特很愛喝可口可樂，實際上他也是有買很多可口可樂公司的股票的，而可口可樂公司自從起用羅伯託·戈伊蘇埃塔後，利潤率一路攀升。
這個生長於古巴的首席執行官也有一個特徵，喜歡削減成本——“他要求可口可樂擁有的任何生意都必須優化資產回報。這些措施迅速起效，利潤率開始提升。”
別人恐懼時我貪婪。巴菲特投資富國銀行時，很多投資者都不看好這家公司，甚至有一位基金經理說：“富國銀行就是一隻死鴨子。我雖然不敢說它已經到了破產的境地，但它的確已經不堪一擊。”
為什麼巴菲特敢逆行投資？
這跟他熟悉銀行業務有一定的聯繫，巴菲特知道，如果能夠謹慎放貸和控制成本，銀行是個有利可圖的生意。
看到沒，又是跟控制成本有關。
被巴菲特稱為業內最好的經理人——卡爾·賴卡特，“跟大都會/ABC公司的湯姆·墨菲一樣，他在控制成本方面的能力超群。一旦成本被控制下來，賴卡特不會讓它再反彈，他總是不停地尋找改善利潤的方法。”
最後再來看看亨利食品公司，這家公司的管理團隊是3G資本，它的主人是巴西最富有的人喬格·保羅·萊曼。
3G資本的作風跟大都會/ABC公司的湯姆·墨菲很相似了——“2010年，3G資本收購了漢堡王，數週之內，就解僱了邁阿密總部的一半僱員600人，賣掉了公司行政專用飛機，並規定今後員工需要得到許可才能進行彩色打印。”
收購之後，3G資本削減了30%的運營成本，為2012年漢堡王的利潤翻番做足了準備。
有沒有發現，這些優秀的公司，優秀的管理團隊，都很喜歡大刀闊斧地削減成本費用，他們都很痛恨亂花錢呢！
這也是巴菲特的投資準則之一——尋找具有高利潤率的企業。
瞭解過利潤表的人都知道，要提高利潤率，有兩種方法，一個是提高營業收入，一個是控制成本。
一般而言，營業收入的提升，會帶來成本的提升，所以很多時候，控制成本比提高營業收入更加重要。或者說效果更加立竿見影。
用羅伯特·哈格斯特朗的話說，提升盈利能力並沒有什麼大秘密，就是好好控制成本！
所以巴菲特特別喜歡低成本運作的管理者，他認為“高成本運作的經理人會繼續增加開銷，而低成本運作的經理人總會發現節儉之道。即便在利潤率屢創新高的情況下，他們仍然大力遏制成本就像過緊日子一樣。“
這麼賺錢的公司，都需要時時刻刻控制成本，削減開支，杜絕亂花錢。更何況是個人和家庭呢？
個人和家庭如果想要每個月每年底有結餘有存款，更是需要從控制開支做起。
當然啦，努力賺更多錢，肯定是必要的。
但說句不好聽的，增加收入並不是一朝一夕的事情，有多少人能夠馬上提高自己的收入呢？
然而控制開支，卻是可以有立竿見影的效果的。今天做了今天就能看到好的結果，這個月實施了，這個月就能體會到有結餘的快樂。
尤其是錢賺得不多時，更應該控制開支。不知道誰說的了，手裡有錢不慌啊！這感覺不香嗎？
當然咯，賺得多時，仍然要控制開支，這樣利潤率，哦不，是存款才能節節攀升，持續增長下去。到時候，房子啦，財務自由啦，就都不只是夢（中）想（像）啦。
