只知道做事，有求必應，但不會找領導聊天彙報工作，看到領導還不知道說什麼，怎麼辦？
這是典型的只會低頭做事、不會抬頭看路。職場上，只懂做事不懂推銷自己的員工，是非常受領導青睞的，畢竟管理這樣的員工最簡單，一句簡單的表揚就足夠了。但對於員工本身來說，甘當老黃牛，得到的回報和本身的付出很難成正比，久而久之，自己的前途也就到頭了。
舉個略顯極端的例子，我認識的一個朋友，是一個局的辦公室主任，正科職，跟著局長幹了整整七年，直到局長要走，他的職務都沒有得到提拔。知道局長另有他任後，這個朋友將局長堵在了屋裡，講了自己這七年來的工作和付出，希望領導幫他解決職務問題，否則不讓領導出門。最後，他如願晉升了副處級。舉這個例子的目的，不是贊同這個朋友的做法，而是說不能只知道低頭做事，連自己的想法都不敢表達給領導，否則領導怎麼知道你是怎麼想的，沒準還覺得你很滿意當下的工作狀態呢。
做事貴精不貴多，一定要做一件成一件，成一件精一件
許多人可能有個誤區，自己是同事中幹活最多、出力最大的，可每次提拔晉升漲工資評先進的事總是沒有自己，肯定是領導不公平，一碗水端不平。其實未必，
幹得多不等於幹得好，別人一年可能只幹了那麼三五件事，但是件件精彩、件件得到領導的高度認可，甚至有的工作被當成工作範例拿來供全體同事學習，這樣的員工領導怎麼會不說好？相反你每天都忙忙碌碌，甚至加班加點，工作幹了無數，但是沒有一件帶有自己的標籤，全是普通的業務性工作或者打雜性質的工作，沒有明顯的特色和成績，自然也就難得到領導的認可了。有的人可能要問，那這麼說一年只要幹這麼三五件事就行了，每天起早貪黑費事巴力的幹那麼多有什麼用？這是另外一個誤區。想要獨當一面，承擔起重要的工作職責，需要平時的積累，一口吃個胖子是不可能的。這就需要我們在平時的工作中把每件事情做好，千萬不能虎頭蛇尾，幹著幹著就草草了事，雖然不能謀求每件事都幹出自己的特色來，但至少也要把事情幹完整、幹出標準。必須謹記幫忙是情分、不幫是本分，要敢於說“不”
只知道做事、有求必應的人有個最大的特點就是不會說“不”。的確，大家都是同事，誰也有用得著誰的時候，對別人提出的幫忙請求說“不”，是一件很難以啟齒的事。所以很多時候只能是打碎了牙往肚子裡咽，耗費了自己大量的時間和精力，最後的成績都是別人的，好點的奉上一句“謝謝”，有時候甚至連句“謝謝”都得不到。以前我們單位有個領導就是這樣，安排工作這個推那個堵，安排來安排去最後都安排給了某一個特定的同事，只因為他不會說“不”。有句話說得好，幫忙是情分、不幫是本分，說出這個“不”字雖難，但只要說出口其實也就那麼回事，如果你永遠說不出口，別人就會永遠第一個想到讓你幫忙，不用擔心會得罪人，別人讓你幫忙不見得就是把你當朋友，也許只是因為你好說話，你不會拒絕就永遠不夠時間來認真幹好自己的本職工作，最後自己乾的最多，都給別人做了嫁衣，吃虧的還是自己。
跟領導彙報工作不要拍馬屁，要言之有物、有理有據
只會低頭做事的人，最大的弱項就是不會與領導交往，尤其是刻意與領導交往。有句名言說得好“是金子總會發光的”，話是沒錯，可如果你長期埋在土裡，不讓領導看見你，想要發光確實也不太容易。工作中要走的長遠，既要會低頭做事，還要會抬頭看路，就是要懂得跟領導推銷自己，這裡的推銷不是給領導拍馬屁，而是要讓領導認識自己，進而認可自己和自己的能力。試想一個領導連下屬的人和名字都對不上，又怎麼可能去重用這個下屬？跟領導彙報工作一定要把握一條重要原則：言之有物、有理有據，既不要隨意拔高，也不要輕描淡寫，最重要的是要把自己的思路理順清楚，表達清晰準確，最好能有自己獨到的見解，讓領導看到你發光的一面。切記少拍領導馬屁，尤其是沒有這方面的經驗，容易把握不好分寸，馬屁拍不好容易適得其反，降低自己在領導心目中的形象。
總而言之，腳踏實地的工作態度是值得認可和表揚的，但也要適時的抬頭看看路，該說不的時候一定要敢於說不，該向領導彙報工作的時候也要鼓起勇氣彙報，工作中這關係那關係，歸根結底還是要憑實力說話，就是要靠素質立身、靠成績進步。
