渠首管理處調度培訓樓建於1998年。由於建設年代長，水、電、暖等基礎設施陳舊，樓內冬冷夏熱，運行成本高，達不到節能建築要求。為加強辦公樓設施改造，補齊基礎設施短板，管理處於7月31日開展調度培訓樓外牆保溫改造工作。
一是加強領導，明確責任。成立渠首管理處調度培訓樓外牆保溫改造工程項目建設領導小組和現場管理小組，明確各小組成員責任及分工，切實承擔起各自的工作任務，同時加強現場管理工作與監督力度，切實履行質量監管責任，確保工程項目保質保量按期完成。
二是加強協調，提高效率。明確各自現場管理主體責任，主動協調影響工程施工的具體問題，及時組織施工單位、監理等參建方召開會議，不等不靠不推，為工程項目建設按進度計劃有序實施創造良好條件。
三是加快施工進度，確保工程質量。督促施工單位建立健全切實可行的施工進度計劃和質量保證體系，做到重點工作任務倒排工期，責任落實到人。在確保工程質量和安全的前提下，加快施工進度，切時保障工程建設任務保質保量完成。
四是加強安全文明施工，確保安全生產無事故。加強工程安全文明施工監管，通過制定安全操作步驟，制定和落實安全保護措施抓好安全施工管理，確保工程建設管理人員、各參建單位人員及施工人員掛牌持證上崗，確保安全生產無事故。
五是落實內部安全及後勤保障措施。通過設定安全警戒線，設置安全防護網、施工專用通道、家屬樓居民及辦公人員專用通道、保障高空作業安全操作等措施築牢施工“安全網”；合理安排參建單位臨時辦公點；採取必要的防塵降噪措施，做好內部人員及財產安保，確保管理處職工正常辦公，確保家屬樓居民正常起居作息不受干擾。（渠首管理處）
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