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“主見”和判斷能力來自你過往經歷和積累，《禮記·中庸》曾寫到“凡事預則立，不預則廢。”
現實生活中大多數人都期待做事情處處順心，水到渠成，討厭這突如其來的挫折和麻煩。現實生活中常態是麻煩，一些人因為怕麻煩，所以選擇逃避、講究、得過且過。但少數人會把這些麻煩當成免費的學習機會，他們會從別人的錯誤中提前預想到自己未來可能也會遇到的麻煩，並提前想到辦法解決，這樣當他們遇到困難時，恰似順水行舟借“力”使“力”；當遇到從未遇到過的麻煩時，他們並不會抱怨，反而會享受這個過程，並不斷期待著麻煩的到來，這就像巴菲特曾經說“我總是期待麻煩的到來，準備好麻煩來臨時如何應對，這並沒有讓我感到不快樂，這根本沒有任何害處，實際上對我而言具有很大的幫助”。
其實你知道嗎？“主見”或“判斷”能力有多少成效，要看自己提前做的“功課”有多深，當下的每一課都是你過往思緒、狀態和行動的結果。珍惜當下，每天認真做好計劃，並完成，遇難而上，每個人都可以很優秀。
路過少年
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“一個人沒主見的背後是缺乏判斷力嗎”？
這個問題似乎不能一概而論，有些人沒主見，可能是缺乏判斷力；有些人則不是，另有其它原因。
下面，我就嘗試著作些分析。
一個單位或一個團體召開會議討論問題時，常會出現這種情形：主持人宣佈會議議題的話音剛落，就有人舉手示意，要求發表意見，對會議議題或贊同或反對或既有贊同的內容也有反對的內容。這些勇於發言，公開亮明自已對某個問題的觀點和看法的人，通常會被認為是“有主見”、對問題有判斷能力的人。
但凡召開會議討論問題，總會有人遲遲不發表意見。這些人之所以表現為“沒主見”，並不一定都是由於“缺乏判斷力”，還可能有以下兩種情形：
一是生性靦腆，雖然有一定的判斷能力，也對會議議題有了比較清醒的“主見”，但礙於情面，沒有勇氣在眾人面前亮明觀點。
二是較有心機，憑著比較優秀的判斷力，早已洞穿議題的利弊優劣，但看破而不說破。為什麼會這樣呢？
一個可能是，儘管認識到該議題比較完美，為避拍馬之嫌，不說也罷；或者發現議題很不完美，擔心惹領導不滿，裝傻充呆。
另一個可能是，早已看出議題存在較大隱患，但不明確指出，等著看笑話啊。這種人心地很不善良。
假如你是一個單位或者一個團體的負責人，我對你有如下建議：
對於“有主見”，且勇於公開亮明自已觀點的人，你要大加褒獎，因為他們是希望你好、擔心你壞，與你同心同德的人。
對於似乎不那麼“有主見”，不大情願公開亮明自已觀點的人，你可以區別對待：生性靦腆，羞於表達者，你要鼓勵；瞻前顧後，明哲保身者，你要幫他們放下包袱，輕裝前進；心機滿滿，甚至等著看你笑話者，他們不是你的同路人，你要警惕，千萬不要給他們弄非使壞以可乘之機。
一家之言，僅供參考；如蒙不棄，那就給個贊吧！
艾東北
一個人沒主見有兩方面原因，一個是性格懦弱，做任何事都要依賴別人。
另外一方面是缺乏知識，除了思維敏捷之外，豐富的知識內涵是做事有主見的必要條件，如果一個人什麼都不懂或懂得少，他又怎麼能有主見。
