臨近19年年底，各個購物中心進入到最後一輪的調整週期，從常規市場規律來看，購物中心在這兩個月的調整充分為春節前後的銷售氛圍做鋪墊。每年春節前後品牌新進數量都會維持在低位；針對11、12兩個月的品牌盤點，傑克牛採取商圈為標準的劃分新的依據方式，因為從過去粉絲反饋來說，現在越來越多的優質品牌採取商圈唯一性的戰略進行佈局，而且隨著2020-2022年恆隆、漢口K11、華潤萬象城、夢時代等逐步開業，一些優質品牌因為需要整體布店，前期開店效應明顯增加；
武廣商圈及周邊（武廣、南國中心、花園道等）
11-12月武漢新進品牌盤點
1.武商摩爾城（世貿、武商、國廣）內部定位差異化越發清晰，世貿進行本年度最大調整引進：本次傑克牛特意留意到世貿三樓及一樓引入卡通尼兒童樂園和北斗兒童醫院，另外就是對於世貿淑女和少淑服飾比列減少，而對於大淑和熟女服飾保持增加，世貿在武商摩爾城定位越發清晰，刻意與武商和國廣拉開年齡距離，針對45歲以上的人群，而且對於老人帶小朋友這樣人群做了刻意的引導，所以在世貿有限條件下，調整走年齡群較小服飾，引入兒童業態，並且新設置了兒童火車玩道。
另外對於武商定位則是年輕潮流的，我們可以看到即使是鄂爾多斯這樣的品牌，在武商也是採取針對25-35歲的年輕產品線-BLUE ERDOS。朗姿在武商三樓特意開始年輕化的定製模式，武廣東區與武商鏈接主要目的也是對於年輕潮流人群的吸引。對於年輕人零售，武漢購物中心一直有一個盲點，就是鞋類的引進，10月份武商在三樓增大鞋區經營面積，目前SKU達到10000餘個，有目前流行的MR BAG亦有傳統的百麗新品牌。
最後對於國廣，當零售客單超過3000元以上到9000元的時候，其實消費者對於品牌年齡層定位大部分是模糊的，所以國廣在做的人群就是這個部分的。國廣在19年4-8月進行大規模的調整，年底並無過多新品牌進入，傑克牛與商場內部人員溝通，2020年國廣最重要的品牌聚集在國廣C區一樓，直接面對恆隆的區域，將會進行局部的品牌調整和新引進。C區一樓作為國廣少有冷區，未來與恆隆將會直接面對，相信國廣也會加大新優質品牌的引進；
Diamanti Per Tutti—源自比利時的鑽石品牌，強調簡約而細膩的極致，打造了一系列精緻而價優的鑽飾，以“讓鑽石不再是遙不可及的奢侈品”的理念。
世貿拉取年齡層較大和帶小朋友出門的一群人，加大特賣的服飾比列。
武商即使是熟女品牌也開始年輕化嘗試
2.M+在潮流定位中步履維艱，花園道在夜間消費引領道路上不能自拔：可以說M+在開業之初便以潮流定位作為整個項目的定位，引入i.t、chocolate等品牌，但是隨著開業初期租金較高的反饋，和江漢路步行街大部分以遊客為主，對於潮流零售的購買頻次不高，後期通過加大餐飲比列進行消費時間延長，取得不錯的效果，但是對於10萬方購物中心，單一的餐飲不能支撐期絕對銷售額，後期通過引入潮流體驗業態比如12月份潮流工廠，針對M+出生之時便是帶著資本買賣的標籤，所以在租金上要求極為苛刻。另外就是花園道新近調整力度不大，我們可以看到花園道二樓尚有些許空鋪。武漢能夠做到夜間消費比較集中，吸引優質年輕人地方，花園道可以說一個比較地標地方。夜間消費多集中餐飲、酒吧，也使得花園道在白天及零售業態極為限制。
二七商圈
11-12月武漢新進品牌盤點
1.壹方南館一樓加大品牌化妝品、潮流、設計師品牌零售引入：可以說整個19年上半年，瑞安武漢整個重點都放在壹方北館開業上，隨著壹方北館的開業後，壹方南館的調整進入到重點議程，原本引入輕奢的一樓位置閒置不能成為長久問題，通過11-12月品牌可以看出，壹方南館放棄了堅持，通過引入設計師、潮流零售和化妝品（YSL\科顏氏）等先期完成氛圍營造，開闢出一個國際美妝館區域，其實這何嘗不是一條路呢，隨著接下來恆隆、華潤等大開發商品牌開業，本來可以成為唯一選擇的壹方，可能成為備選團隊，如果再錯過這個窗口期，那麼下一波不知道什麼時候到來了；
2.武漢新天地繼續鞏固餐飲首進收割機稱號：壹方新天地，這兩個月在這兩個月並無較大調整，引入2家零售集合店和日式餐飲，其中燒鳥小次郎亦是首次進入武漢。
3.壹方北館逐步完成開業，家庭消費效應明顯：壹方北館可以說開業之初經常被人吐槽，從業內角度來看，壹方北館其實就是家庭定位，並不可能做出國際品牌或者引入意想不到的品牌，這都在情理之中，作為家庭定位，那麼就要做出家庭定位的樣子，壹方北館的開業率逐步上升到高位，但是作為重要組成部分的G-supper 月營業額不到200萬，可以看出對於周邊家庭吸引力度商不足夠。
JackChen專注歐貨的設計師集合店
燒鳥小次郎專注鰻魚飯的日料
壹方南館一樓YSL(我更喜歡叫楊樹林)
街道口\中南路\中北路\商圈
11-12月武漢新進品牌盤點
1.群光依然鞏固傳統優勢，調整比列較小：隨著8-11月份群光一二期調整完畢，可以說進入聖誕元旦季，群光也進入收穫季節，根據群光人講Coach一天因為內部活動，營業額可以達到96萬，群光從目前分佈來看，基本已經是達到商場最佳坪效期了，但是從另外一個方向來看，群光受到物業限制，突破去年29個億銷售也是很難的了。
2.漢街三街區不斷調整，寄希望激活三街區引入人流：對於漢街可以說是武漢時尚潮流年輕消費的標籤了，尤其針對18-28歲期間的年齡段的消費人群，但是對於漢街來說，三街區始終是人流冷區，因為街區太長，所以11-12月份的調整大部分基本都是針對三街區餐飲的調整。
3.銀泰創意城發揮運營優勢，吸收學生客群：藉助雙十一以及天貓後臺的活動，銀泰創意城在雙十一銷售額突破八百萬。同比做年輕消費的群光、漢街，銀泰創意城的消費客單明顯偏低30%，但是從體量上來說，銀泰是兩個群光，所以在數量上的優勢彌補了客單的不足，加之銀泰推廣的365會員，確實給銀泰帶來大量的粘性消費。
結束語
正如傑克牛開篇講到的，武漢商業市場正在進入一個激烈競爭週期，細化越成熟，從武商三個部分武商、世貿、國廣細化定位標籤就可以探知，未來武漢商業購物中心不能在年齡通吃、男女通吃、老少通吃。認真想好市場，定位好自己的購物中心，將會成為下一個重要命題。
