如何有效的開展遠程工作，我們都知道遠程辦公是一種工作安排，它能讓僱員享有靈活的工作時間和地點。換句話說，就是每天到工作地點通勤被通訊聯繫所取代。許多人在家工作，也有一些人使用通訊設備在咖啡廳或其它地方靈活辦公。
那麼如何有效的開展遠程工作需要做好以下幾點：
1.承諾。我們百分之百的時間都是遠程的。除非所有人都在同一個房間裡，否則所有的會議都是通過視頻會議進行的，這對我們來說絕對是有必要的，且將改變遊戲規則。
2.保持溝通。把工作進度都放在一個地方以便溝通，利用協同辦公軟件管理
3.以身作則。領導團隊的行為比公司的核心價值觀更能影響公司文化。當一個CEO利用午休時間去健身房的時候，其他人也會覺得自己有權利做同樣的事情。當一個經理整個假期都在回覆郵件時，其他人也很難在他們自己的休息時間裡斷開聯繫。
4.相信團隊。僱傭能夠主動工作的聰明人，以避免創建微觀管理文化。而只有當你允許人們犯錯時，工作才能完成。
5.明確期望。“我可以休息一下去遛遛狗嗎？”、“我可以在會議期間洗衣服嗎？”我們很早就知道，讓人們擁抱遠程工作的生活方式是很重要的。
6.允許離線。有時候離線也是可以的。我們鼓勵員工暫時斷開聯繫，這樣他們就可以在不受干擾的情況下完成工作。
7.騰出時間進行社交。每我們公司都有幾次聚會，小團隊也經常見面。與同事們喝咖啡、啤酒，以及玩網絡遊戲。每週四我們會邀請當地員工到辦公室裡來。
8.做好其他準備。並不是每個人都喜歡遠程工作，這是OK的。這就是為什麼我們要保留一間辦公室的原因。
9.請求反饋。遠程工作確實會產生問題，我們可以利用遠程辦公平臺，在那裡得到來自員工源源不斷的反饋。使用類似的工具很容易變得積極主動。
10.擁抱自由。你可能不會在你的小隔間裡做瑜伽，但你可以在你的家庭辦公室裡做。你也可能覺得需要在上班時間跳過你女兒下午4點的足球比賽，但現在你可以去為她加油了，遠程辦公室提供瞭如此多的自由，學會擁抱它吧。
如何有效的開展遠程工作創造一種偉大的工作文化，並不是一項需要被檢查的任務，而是一種需要培養的種子。做到在一個公司工作，會是你的驕傲，而不是消耗你的精力，這就是我喜歡工作的原因。
