10月14日晚，新蔡农商银行在机关六楼会议室召开“百日营销竞赛”活动总结会暨第三季度业务经营分析会，回顾总结全行前三季度工作，分析当前经营中存在的主要问题，安排部署四季度重点工作，动员全行全力以赴做好后两个月工作，确保各项工作完美收官，为明年业务经营布好局、起好步打实基础。该行领导班子成员、全体中层干部、客户经理代表、受表彰人员共计80余人参加了此次会议。
新蔡农商银行党委书记、董事长闵伟总结了前三季度工作开展情况，分析了存在的不足，要求全行把握固本强基、提质增效的工作总要求，以推进高质量发展为根本遵循，以实施全面质量管理为工作主线，全力以赴抓好各项工作落实落地，推进各项工作实现高质量发展。一是分析当前经济形势。要认清当前面临的形势，统一思想，坚定“支农支小支微”市场定位，进一步坚定加快发展的信心和决心。二是全面深入查摆问题。聚焦问题短板，围绕“精神懈怠、畏难情绪、能力不足、发展不均衡”等方面认真查找问题，分析存在短板，想办法去解决问题。三是紧盯各项目标任务。增强责任意识，对照指标、找准差距，不折不扣抓好工作落实，既要做好四季度冲刺，也要为明年工作打好基础。四是加强干部队伍建设。要立足岗位实干奋斗，需具备政治能力、积极主动作为，心怀感恩之心，提高自身素质和工作能力，全力打造一支规范高效和廉洁的干部队伍。五是加强党风廉政建设。抓好党风廉政建设，要正确看待和处理合规与经营发展的关系，要以高度的自制能力、严格的自律意识、务实的工作作风，决战四季度。
新蔡农商银行党委副书记、行长王建国从不良贷款压降、贷款诉讼执行、表外不良清收、呆账核销、金燕信用卡等重点工作进行了安排部署。
新蔡农商银行副行长郑卫国宣读了《新蔡农商银行“百日营销竞赛”活动考核情况暨九月份业务经营考核情况的通报》、《新蔡农商银行九月份“党建共创·普惠金融”整村授信竞赛活动考核情况的通报》、《新蔡农商银行2020年第四季度经营考核方案的通知》，并围绕小额扶贫贷款、整村授信、贷款投放、到期贷款收回率、电子银行、大额存单等分管工作进行安排部署。
新蔡农商银行副行长孙维通报了“三比三创”主题活动开展情况，就安全保卫、规范化服务、业务技能考试、疫情防控、员工自贷担保排查等条线工作进行具体安排。
融兴企业管理咨询有限公司赵端强老师从“数据呈现、经验萃取、问题梳理、推进建议”等四个方面总结分析了近期整村授信工作开展情况，并针对存在的问题和不足提出了整改意见和建议。
“百日营销竞赛”活动先进单位、先进个人上台领奖。
“百日营销竞赛”存款先进单位佛阁寺支行、贷款先进单位金博大支行分别作典型发言。
信贷管理部、计划财务部、风险管理部、电子银行部分别作业务经营分析。
王建国行长为砖店支行授予整村授信“灰鸵鸟”标识旗。
战鼓声声催征急，戮力攻坚不畏难。新蔡农商银行上下联动、齐心协力、尽锐出战，紧紧围绕省联社党委和驻马店农商银行党委的各项工作部署，瞄准任务目标，狠抓工作落实，确保全面完成各项业务经营发展目标，引领全行经营管理工作实现新突破。
来源：新蔡农商银行
（通讯员：赵滢 刘玉珂 编辑：刘铁牛 许鹏飞）
